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Dominique GHEYSEN

WAMBRECHIES

En résumé

Mes domaines de compétence professionelle sont :
-la stratégie commerciale
-la négociation auprés des grands comptes
-les appels d'offres (réponse - cahier des charges)
-le management d'équipe
-la gestion des budgets de fonctionnement

Ces compétences associés à des qualités personnelles (Organisé,autonome,persévérant,dynamique,fédérateur, esprit d'equipe,force de proposition et d'adhésion, culture du résultat)
ont apporté des résultats probants.
Exemple de résultats :développer des volumes et des chiffres d'affaires,augmenter des parts de marché, ,lancer des nouvelles marques ,des nouveaux produits ,améliorer la rentabilité .

j'ai acquis de réelles capacités d'adaptation et performe dans des environnements dynamiques ou j'optimise les orientations et la réalisation des plans d'actions définis.

Je n'hésite pas a prendre des initiatives , j'ai participé a plusieurs lancements de nouveaux produits ainsi qu'à la rationnalisation de processus, source d'economie.

Communicateur naturel, je convaincs avec aisance et par la qualité des échanges que je tisse , je développe de solides relations de confiance et de partage auprés de mes interlocuteurs.

Ma gestion des priorités,un sens de l'organisation un échange de l'information ainsi qu'une bonne connaissance des différents circuits de distribution (GMS-RHD-HARD-DISCOUNT )me permet de fédérer et d'orienter les efforts de tous dans la bonne direction , de garder le cap , et atteindre ensemble les objectifs fixés .

Mes compétences :
Agroalimentaire
GMS

Entreprises

  • JEAN CABY

    maintenant
  • LE CENTURION - Responsable MDD

    maintenant
  • GROUPE OLIVES & CO ( Marque CROC FRAIS/ AROMATT/MARIE AMELIE / RAYMOND GEOFFROY - RESPONSABLE GRANDS COMPTES MARQUE NATIONALE

    2012 - maintenant
  • FROMAGERIE LE CENTURION - RESPONSABLE NATIONAL GRANDS COMPTES MDD & PPX

    2007 - 2011 Reorganiser le fonctionnement et l'opérationnel de la structure commerciale marques de distributeur et premiers prix .

    Définir les orientations statégiques, les objectifs a atteindre, les moyens necessaires ,aprés analyse des différentes composantes du marché .

    Assurer le développement et la rentabilité du secteur en modifiant notament l' assiette industrielle de notre activité ( moins de ppx , plus de mdd ).

    Répondre aux appels d'offres nationaux .

    Lancement de nouveaux produits a marque de distributeurs axés sur les tendances de consommation ( bio, snacking ,produits a diper )

    Développer notre activité export par le biais des centrales française implantés dans les autres pays de l'union.

    RESULTAT
    Gain de part de marché en GMS , fort développement en hard discount avec des produits a leurs marques ,augmentations du volume a l'export via les opérations évennementielles ou thématiques
  • GROUPE AOSTE /JEAN CABY - COMPTES CLES FOOD SERVICE (KAM)

    2005 - 2007 Suite a la fusion des deux entités , ayant chacune ses spécificités(salaison séche , salaison cuite )al a fois complémentaire sur le marché mais avec des contraintes et une approche industrielle et commerciale différente.
    le 1er objectif est d'harmoniser l'ensemble des deux structures tant aux niveaux des tarifs , conditions de ventes , gamme de produit , organisation des services )

    Mise en place d'un comité de pilotage et d'avancée du projet.
    En quelques mois , nous avons réaliser une refonte compléte des dossiers:
    mise a plat , rationnalisation ,intégration d'une nouvelle gamme de produit issue des deux groupes, nouveau tarif , nouveau book , renégociation des accords
    commerciaux sur un contrat unique groupe AOSTE .

    Chargé du développement d'une large partie du secteur RHD , allant des grands distributeurs nationaux comme MIKO,TRANSGOURMET ,POMONA ,aux groupements pétroliers SHELL,AGIP ,aux réseaux grossistes et industriels de l'agroalimentaire.

    Controler et garantir lA réalisation des objectifs qualitatifs et quantitatifs par réseau .

    Booster les grandes opérations nationale marketing par marque :
    tour de france cyclisme ( cochonou),tour de france a la voile (aoste )sport (justin bridou )

    RESULTAT
    Progression du volume et du CA
    2eme source de profit du groupe ,derrière la marque nationale GMS
  • SOCIETE JEAN CABY SECTEUR AGROALIMENTAIRE - COMPTES CLES MARQUE NATIONALE (KAM)

    1994 - 2004 En charge de Negocier, d'appliquer et du suivi des accords de commercialisation conclues avec les centrales nationales de distribution (GMS)
    Enseignes : GALEC -SYSTEME U-CARREFOUR -CORA& MATCH

    Elaborer et faire vivre un plan d'action par enseigne , traduisant la stratégie marketing et les objectifs commerciaux définis avec la direction commerciale .

    Négocier le référencement de nouveaux produits , obtenir la mise en avant sur tracts nationaux de nos produits phares , présenter les innovations ,suivi de la DN , des PVC , du positionnement en linéaire , analyse des performances .

    Controler et garantir les résultats de volume , chiffre d'affaire et marge .

    RESULTAT
    Augmentation de 30% du chiffre d'affaire sur la période 2000/2004
    Amélioration de la rentabilité
    Gain de part de marché pour la marque ( leader sur le marché de la saucisse cocktail )avec la signature de plusieurs contrats de TRADE MARKETING avec les distributeurs
  • SA JEAN CABY - CHEF DE VENTES REGIONAL ILE DE FRANCE ET EST

    1989 - 1993 Management d'une équipe de 7 chefs de secteurs et d'une assistante.
    Animer , motiver , controler, recruter et former .
    Définir et suivre les objectifs et plans d'actions individuel ,et collectif de la région.
    Mettre en oeuvre la nouvelle politique commerciale ,recentrage des ventes sur les grands hypermarchés , avec le réferencement de notre gamme via les bases ou entrepots régionaux .
    Atteindre les objectifs de volume et chiffre d'affaire dans le respect des budgets définies .

    RESULTAT
    Meilleure progression en chiffre d'affaire de la région durant quatre années consécutives ( moyenne +15%par an )

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