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Pierre-Emmanuel PATIES

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Lean IT
Qualité
Ingéniérie
Automobile
Amélioration continue
Gestion de projet
Management
Production

Entreprises

  • Ateliers des Janves - Directeur de site

    2018 - 2018 Mission de retournement
    Gestion de crise suite à plusieurs sinistres
    Redressement judiciaire, préparation du site pour les repreneurs
  • VALTUS TRANSITION - Directeur industriel - manager de transition

    Paris 2016 - 2017 Construction et démarrage d'un nouveau site
    Mise en place d'une organisation industrielle du type unité autonome
    Mise en oeuvre des méthodologies Lean, Kaizen et Hoshin
    Déploiement des outils RH de GPEC
    Mise en oeuvre des outils industriels de calcul des besoins du type MRP
  • INERGY AUTOMOTIVE SYSTEM - Directeur d'usine

    2011 - 2015 Directeur d’établissement (centre technique et 3 sites de productions), 500 personnes
    • Représentant de l’entreprise auprès des autorités de tutelles (DRIRE, préfet, etc.)
    • Direction du service HSEE de l’établissement
    • Présidence du comité site (Directions opérationnelles et fonctions supports)
    • Regroupement des deux centre techniques et gestion de la phase de transition avant démarrage du nouveau CT
    • Organisation des visites des clients internationaux (Russie, Corée, Chine)
    • Interlocuteur lors des visites du CEO et du comité exécutif
    • Président du CE et du CHSCT, relation avec les IRP

    Directeur de 3 sites de productions dont 2 justes à temps synchrones (Compiègne, Poissy et Hordain, 120 personnes, CA 30M€)
    Clients : RSA, PSA, AUDI, PORSCHE, GM - France, Espagne, Allemagne, Belgique, Asie, Roumanie
    • Définition du plan stratégique à 3 ans, arbitrage et réallocation des moyens / ressources (humains, financiers, etc.)
    • Définition et gestion du budget, gestion de l’équilibre économique des sites
    • Suivi des tableaux de bord financiers et industriels
    • Management du plan de formation avec les RH
    • Mise en place d’une traçabilité, site pilote projet PES
    • Définition de la politique HSEE, mise en place d’un plan de réduction des consommations énergétiques
    • Modernisation du site (infrastructures et moyens), intégration de nouvelles technologies (coextrusion), re-implantation (lean)
    • Montée en gamme du site (Porsche 911, Renault Espace, Audi A1),
    • Démarrage de SAP, dématérialisation des documents au poste de travail

  • Mécacorp - Ostwald - Directeur d'usine

    2009 - 2011 Clients : PSA, Daimler truck, Daimler car, GM, RSA, Faurecia
    • Définition et gestion du budget, gestion de l’équilibre économique du site
    • Piloter la crise de 2008/2009, baisse des coûts de fonctionnement, PSE de 26 personnes,
    • Suivi des tableaux de bord financiers et industriels
    • Définir le plan de relance
    • Re négocier les prix de vente
    • Démarrer SAP,
    • Président du CE et du CHSCT, relation avec les IRP
  • Mécaplast - Responsable industrialisation

    Clamart 2006 - 2009 Clients : PSA, GM, RSA, Faurecia, Toyota, VAG
    • 4 sites (Chine, Mexique, USA, Turquie), 40 ingénieurs et techniciens, 300 moules et machines spéciales
    • Responsable des services (chiffrage, outillage, moyen de contrôle, machine spéciale, industrialisation, achat moyens).
    • Concevoir, mettre en place les procédés de fabrication
    • Particpier au choix des fournisseurs et réceptionner les outils de production
    • Valider en amont les choix techniques et leur faisabilité industrielle
    • Construire les indicateurs d’activités et organiser les réunions d’avancement
    • Vérifier les demandes d’investissements et garantir la rentabilité des processus de fabrication
    • Déploiement des méthodologies du Lean manufacturing (formation des équipes)
    • Développement de nouvelles technologies et de nouveaux procédés moins coûteux

  • Delphi - Responsable qualité négoce

    Villepinte 2003 - 2006 Clients : PSA, RSA, HMC, Ssang Yong, Ford
    Fournisseurs : TRW, Delco, IT, USUI, SENIOR AUTO, LAJOUS
    • Gérer la qualité des composants négoces,
    • Travailler en équipe avec les Centre de développements UK, Singapour, France, USA
    • Gérer les relations clients et fournisseurs, revues hebdomadaires des plans d’actions
    • Participer à la coordination qualité monde, participer aux revues Qualité mensuelles
    • Partager les expériences et les best practices avec les autres entités, transversaliser sur les projets de tous les centres de développement
  • Delphi - Responsable UAP

    Villepinte 2000 - 2003 UAP nez d’injecteur diesel
    76 personnes, 3x8, 92 machines robotisées, 22 opérations, traitement thermique, 2 lignes de production, capacité 12000 p/jrs, 11M€ de CA
    • Création de l’UAP : ressources humaines (constitution et formation des équipes), installation des machines, démarrage.
    • Mise en place d’un management visuel, d’un kanban de la TPM

    UAP pompe diesel « EPIC »
    280 personnes, 3x8 + SD, lignes ‘d’usinages, lignes d’assemblages, lignes de tests
    • Gestion de la fin de vie des pompes EPIC

  • Poclain Hydraulics - Responsable du plan industriel

    Verberie 2000 - 2000 • Définir le plan industriel à 3 ans par entité (effectifs, charge machine, make or buy, investissements)
  • Poclain Hydraulics - Responsable UAP

    Verberie 1998 - 2000 5 lignes de produits, 54 personnes, 2500 références, 3x8, usinage acier et fonte
    • Organisation des flux, réduction du lead time, mise en place d’une TPM et d’un kanban
  • Poclain Hydraulics - Chef de projet logistique

    Verberie 1997 - 1998 • Mise en place de l’EDI fournisseur
    • Re engineering de la fonction logistique
  • DEFI/RANDON - Responsable plan de productivité

    1996 - 1997 • Animer le plan Synergie 500 de Renault (productivités partagées à 50/50
  • Valeo systeme électrique - Technicien assurance qualité fournisseur

    1992 - 1994 • Gérer l’APQP fournisseur (assurance qualité fournisseur)
  • Valeo Thermique Habitacle - Technicien qualité client

    1988 - 1992 • Gérer les retours garantis (Espagne, Allemagne, Angleterre, France)

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