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Pierre-Etienne MERTENS

Achenheim

En résumé

Avec une formation d'ingénieur en mécanique, mon parcours professionnel s'est déroulé autour des process de fabrication.
Après des débuts en Bureau d'Etude, j'ai réalisé au travers de la prestation de services des missions d'installations, de montées en cadence et de réceptions d'installations industrielles.
Puis je me suis orienté vers la maintenance et la fiabilisation des équipements de production.
Secteurs :
- automobile (usinage de pièces mécaniques, injection PU planche de bord et siège, assemblage); Faurecia, PSA, Renault
- sidérurgie (laminoir finisseur); Pechiney Rhenalu
- matériaux (brique et tuile en terre cuite); Wienerberger

Mes compétences :
Automobile
Construction
Fiabilisation
Industrie automobile
Maintenance
matériaux
Mécanique
Process
Sidérurgie
Industrie
Gestion de projet
Management
Amélioration continue

Entreprises

  • Wienerberger - Responsable Maintenance

    Achenheim 2013 - maintenant Wienerberger, spécialiste des matériaux en terre cuite, au sein de la division Koramic (Seltz, 67), fabrication de tuiles, 150 personnes.

    Responsable Maintenance

    Mission : maintenance des installations de production et des bâtiments, moyens de manutention et utilités.
    - Encadrement du service Maintenance (24 pers.),
    - Gestion du budget de fonctionnement (prestations, fournitures et pièces de rechange) et des investissements.
  • Wienerberger - Responsable Maintenance

    Achenheim 2006 - 2012 Wienerberger, spécialiste de la brique en terre cuite, au sein de la division Terca (Ollainville,91), fabrication de briques de parement, 90 personnes.

    Responsable Maintenance & Relais Sécurité

    Mission : maintenance des installations de production (préparation des terres, 2 lignes de fabrication robotisées, four, atelier de transformation) et des bâtiments, moyens de manutention et utilités.
    - Encadrement du service Maintenance (10 pers.),
    - Gestion du budget de fonctionnement (prestations, fournitures et pièces de rechange) et des investissements.
    - Relais Sécurité: animation de la démarche sécurité, contrôles réglementaires, mise en conformité machine, participation au Chsct.
  • Faurecia - Coordinateur technique

    2003 - 2006 Groupe Faurecia, équipementier automobile, au sein de la filiale Siénor (Lieu St Amand, 59), fabricant de siéges automobiles en juste à temps, 450 personnes, CA 166 M€.

    Coordinateur Technique

    Mission : Support technique de l’usine d’injection de mousse de polyuréthane InSitu.
    - Encadrement des services Maintenance et Méthodes (8 pers.),
    - Pilotage du démarrage des nouveaux produits et des évolutions Produit/Process en vie série,
    - Gestion du budget de fonctionnement (prestations, fournitures et pièces de rechange; 540k€) et des investissements (bâtiments et installations industrielles; 1 M€).
  • Cogerel - Responsable d’Affaires / chef de projets

    2000 - 2003 Société d’études et de services (Lyon, 69), prestations de services opérationnels d’amélioration du fonctionnement d’installations industrielles, 6 personnes.

    Responsable d’Affaires / chef de projets

    Mission : Rédaction des propositions techniques et chiffrage. Constitution des équipes d’ingénieurs et de techniciens, encadrement et organisation du travail. Gestion des relations techniques et commerciales avec le client.

    Exemples d'affaires réalisées:
    Amélioration du fonctionnement d’installations industrielles en exploitation.
    - Augmentation de la productivité d’une ligne transfert d’usinage de crémaillère de direction.
    - Analyse des rebuts sur une ligne de fabrication d’enveloppes de catalyseurs (presse de découpe, rouleuse et soudeuse, calibreuse).
    Réception et montée en cadence d’installations industrielles
    - Réception d’une ligne d’assemblage de disjoncteurs.
    - Monté en cadence d’une ligne de fabrication de planches de bord.
  • Renault (Atech) - Ingénieur Méthodes

    1999 - 2000 ATech (Chenois, 57), assistance technique en mécanique, en automatisme et en informatique industrielle, 7 personnes.

    Ingénieur Méthodes - Modes de Fonctionnement,

    au sein de la société Renault - Direction de la Mécanique, Industrialisation Moteur D, sur le site de la Française de Mécanique (Douvrin, 62).

    Mission : Industrialisation d’une ligne flexible d’arbres à cames assemblés.

    Définition et rédaction des modes de fonctionnement généraux et détaillés. Estimation de la charge exploitant et simulation. Intégration de nouvelles variantes produits.
  • Péchiney Rhénalu (Atech) - Ingénieur Maintenance-Fiabilisation

    1998 - 1999 ATech (Chenois, 57), assistance technique en mécanique, en automatisme et en informatique industrielle, 7 personnes.

    Ingénieur Maintenance – Fiabilisation,

    au sein de la société Péchiney Rhénalu (Neuf-Brisach, 68), laminé d’aluminium.

    Mission : Fiabilisation d’un laminoir finisseur bande mince.

    Traitement des données GMAO et diagnostic de pannes. Recherche de solutions et cotations. Elaboration des CdC et gestion des appels d’offres. Organisation et conduite des travaux de mécanique, de tuyauterie, d’hydraulique. Réorganisation du programme de maintenance préventive.
  • Ouest Conditionnement - Ingénieur Bureau d'Etudes

    1997 - 1998 Groupe Sidel, machines de soufflage pour bouteille plastique, au sein de la filiale Ouest Conditionnement (Lisieux, 14), machines à emballer sous film plastique, 75 personnes.

    Ingénieur Bureau d’Etudes

    Mission : Encadrement d’une équipe de 10 personnes (mécaniciens et automaticiens). Planification et suivi des études mécaniques et électriques. Suivi des études et des réalisations sous-traitées.

Formations

Réseau

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