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Pierre FLICHY

PARIS

En résumé

10 ans comme manageur opérationnel international et 3 ans dans le conseil chez McKinsey.
Double compétence en gestion des affaires et en optimisation opérationnelle

Gestion des affaires
 Définition de stratégies et de réorganisations
 Responsabilité d'un PnL
Développement des affaires
 Gestion de grands comptes et relation client
 Développement de propositions commerciales
Management des hommes
 Management de grandes équipes (jusqu’à 100 personnes) et d'équipes internationales
 Relations avec les partenaires sociaux
Optimisation opérationnelle
 Définition et mise en œuvre de transformations opérationnelles
 Démarrage de production, travaux neufs et maintenance, système qualité et certification

Mes compétences :
International
Management
Conduite du changement
Industrie
Gestion de projet

Entreprises

  • McKinsey & Company - Consultant Manager (EM)

    PARIS 2014 - maintenant - Définition de stratégies et de réorganisations pour améliorer les opérations (Diagnostics et analyse de coûts, définition de business plan, implémentation selon un plan de déploiement d'envergure)
    Impact : 20-30% d'amélioration des coûts identifiés voire implémentés (€2-5M)
    - Management à l'international (US, Canada, France, Allemagne, Suisse, Belgique) dans différentes industries (Pharma, Auto, Aéronautique, Métal)
    Impact : managers formés, coachés et entrainés à déployer la méthodologie dans l’entreprise

  • McKinsey & Company - Associate consultant dans les opérations

    PARIS 2012 - 2013 - Amélioration de la marge opérationnelle (productivité/lean, qualité et maintenance, redéfinition d'organisations, reduction de coûts dans les phases amont du design et des achats)
    - Implémentation de restructuration complexe (ateliers avec des ouvriers, coaching des managers pour améliorer le management de la performance, les mentalités et les comportements)

  • Alstom Grid (ex Areva T&D) - Gestion d’affaires internationales

    2010 - 2012 - Gestion de grands comptes et responsabilité du PnL: ~100 Mi€ de contrats avec l’Australie, la Nouvelle Zélande, l’Irlande et la Libye pour des stations électriques gérant l’alimentation des villes
    Impact : relation durable avec le client générant des ventes récurrentes, amélioration de la marge
    - Développement des affaires: propositions commerciales de matériel ou de services additionnels
    Impact : ventes additionnelles d’options de sécurisation du réseau électrique (~10%)

  • ALSTOM GROUP - Chef de projet industriel pour le lancement de nouveau produit phare B105/6 (4 innovations)

    Saint Ouen 2009 - 2009 - Coordination industrielle : R&D, achats, logistique, fabrication, emballage, montage sur site à l'étranger
    - Exécution de contrat de la phase de spécifications à la construction sur le site du client à l'étranger
    Impact : Premier contrat avec le nouveau produit phare B105/6 à l’heure (Ventes > 100 Mi€ /an)

  • Areva T&D - Responsable de production (100p)

    Paris La Defense 2007 - 2008 - Responsable hiérarchique de 2 lignes d'assemblage, y compris logistique et de planification. Courtes séries hautement customisé de matériel électrique gérant des villes (120M€/an)
    Impact: Développement des compétences, en particulier de 10 nouveaux superviseurs et moniteurs
    - Relation avec les syndicats sur le terrain
    Impact: Apaisement des relations dans un contexte de négociation d’augmentations
    - Amélioration de la productivité : chantiers lean (5S, Hoshin, Gemba…), reconfiguration de l’atelier
    Impact: Doublement de la production, amélioration de la productivité de 25% dans les comptes

  • PSA - Responsable Qualité et Maintenance au lancement de l'usine d’emboutissage de Trnava en Slovaquie

    2004 - 2006 - Management à l'international: Mise en place du département qualité et maintenance (>30 personnes) en tant qu'expatrié
    - Mise en service et maintenance d'environ 100 outils d'emboutissage d'une valeur de plus de 40Mi€
    - Ecriture du système qualité et passage de la première certification ISO90001
    - Référent Lean Manufacturing (5S, Hoshin, SMED) en assemblage, ferrage et emboutissage
    Impact : Résultats à l’heure, qualité supérieurs à ceux de l'usine mère, maintenance préventive/corrective gérée avec un management visuel, première certification ISO90001

  • PSA Peugeot Citroen - Manager amélioration Qualité/Processus (Sochaux, France)

    Rueil Malmaison 2002 - 2003 Responsable hiérarchique d'une équipe de 5 techniciens et 8 ouvriers professionnels pour améliorer et diffuser les meilleurs pratiques
    Impact : Diminutions significatives des plaintes clients, optimisation du système qualité, gestion de crise

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