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Pierre-François FRÉRET

VA;OGNES

En résumé

Missions:
- Conseil-Formation en Management, Developpement Personnel, et Gestion de la Relation Commerciale;
- Conseil et appui aux porteurs de projets: Définition de la strategie, mise en oeuvre, développement.
- Elaboration de supports commerciaux (contrats, communication...)
- Elaboration de stratégie d'implantation, études de marché, montage de dossiers, intermédiation financiere,
- Orientation vers les meilleurs dispositifs,
- Elaboration des supports nécessaires à la création,
- Tenue Comptable,
- Recrutement, chasse de profils en tension.
- Audit, redaction du CC et mise en oeuvre des normes ISO 9000, 9001, 14000, 28000,
- Outsourcing toutes compétences
- Broking tous produits (Procurement étendu), notamment Biometrie, solaire, et Commodities.
- Externalisation Paie/AMOA sur SIRH
- Paramétrage SIRH avec E.R PAY
Conseil en développement et apporteur de solutions import-export en matieres premieres, packaging, machines-outils, équipements.
Contactez moi pour plus de renseignements.

Mes compétences :
Conseil
Communication
Business
Développement commercial
Direction générale
Vente
Management
Gestion de projet
Commodities
Audit
Ressources humaines
Recrutement
Industrie
Marketing
Distribution

Entreprises

  • ISPN Cherbourg - Chargé de Mission Relations Entreprises

    2020 - maintenant Responsable du suivi, de la fidélisation et du développement de l'Institut Professionnel de Normandie auprès des entreprises et des alternants.
    Développement & Organisation d'activités de rencontre, type Job-Datings, salons, conférences, portes ouvertes, pour développer le rayonnement du réseau des ISP tant sur les réseaux qu'auprès des candidats & entreprises.
  • Phoenix Associates - Consultant & Directeur Commercial

    2012 - maintenant Développement des missions des consultants:
    - MOA SIRH,
    - Optimisation des Processus,
    - Audits & recommandations
    - Formations
  • EP2F Management Group - Directeur des Opérationsa

    2012 - maintenant Sourcing et Développement de 3 gammes de produits sur la Nouvelle Calédonie, les USA, l'Australie et l'Afrique:

    - Sécurité des biens et des personnes par la haute technologie SECURITY BIOTECH: www.securitybiotech.info (Reconnaissance Biométrique, RFID, Videosurveillance IP...)

    - Sécurité des Véhicules & In Car Entertainment Systems I.C.E AutoTweak (Controles d'acces au véhicule par la reconnaissance d'empreinte, tracking GPS, Equipements audio et video pour l'automobile).

    - Second Oeuvre et Batiment.(fourniture pour le second oeuvre, et solutions immobilières clé en main.

    - Solutions de développement durable via EP2F ENR, recyclage à 100% de pneumatiques, sans émissions polluantes, et produits dérivés immédiatement exploitables. Kits Solaires autonomes pour zones isolées non raccordables, collecte d'eaux pluviales, etc...
  • C.D Management & Development - Consultant Fondateur

    2008 - maintenant Intervenant sur formations longues ou courtes, en Centre ou Intra/inter-entreprises pour mon propre compte ou celui de donneurs d'ordres en:
    - Marketing
    - Developpement Commercial
    - Management
    - Développement Personnel

    Clients actuels:
    - Groupe FIM - CCI Centre Sud Manche (Marketing pour Bachelors en Developpement Commercial)
    - ISPN Cherbourg: Culture Economique Juridique & Manageriale, Création et Animation de Réseaux de Vente.

    Autres:
    Mane Gere Associés
    Gamalog - Exeline
    EADI Ingénierie & Formation
    EGC de Nouvelle Calédonie
  • Bergerat Monnoyeur - Responsable ADV Grands Comptes

    Saint-Denis 2005 - 2006 http://b-m.cat.com
    Responsabilités:
    - responsable du reporting mensuel à la Direction Générale,
    - responsable du recouvrement grands comptes,
    - Responsable marketing interne et externe,
    - contrôle de gestion Grands Comptes,
    - responsable du suivi des appels d'offres,
    - responsable de l'approvisionnement en outils de support à la vente.
  • Elvia Printed Circuit Boards - Audit en stratégie de Développement International

    COUTANCES 2004 - 2004 http://www.elvia-pcb.com
    Sur un marché Européen morose et un marché mondial mené par la zone Inde - Asie du sud est.
    Problématique: Pourquoi l'entreprise ne parvient-elle pas à se développer sur le marché allemand, et comment remédier à ce problème?
    Méthodologie: Etude de l'existant en interne (corporate) et externe (marché).
    Constats:
    - Pas de personnel en charge exclusive de l'export,
    - 1 seul commercial pour le marché concerné,
    - un objectif export de 33% du C.A,
    - Pas/peu de suivi des offres remises,
    - un personnel debordé au chiffrage (moins de 50% des tâches dues effectuées),
    - Une capacité de production à saturation, engendrant des délais de livraison allongés,
    - Un marché difficile où la présence et le suivi priment, outre le prix et le service.

    Recommandations:
    - Création d'un poste de Cadre Export.
    - Embauche de deux ou trois commerciaux sur la zone concernée (Allemagne).
    - Rehausse des objectifs de vente à l'export.

    Résultats:
    - Création et développement d'un outil intermédiaire de suivi des offres remises sur MS Excel.
    - 6 mois après mon étude, Embauche d'un resposable export venant du même secteur d'activité,
    - Passage à une politique de croissance externe (deux concurrents en difficulté rachetés courant 2005.
    - 2 vendeurs embauchés sur la zone concernée,
    -Rehausse des objectifs de vente à l'export à plus de 50% du C.A
  • Au Frisson Normand - Audit en stratégie de Développement International

    2003 - 2004 Pour une PME Agroalimentaire du Pys d'Auge.

    Etude de l'existant:
    - audit commercial et marketing interne.
    - Etude des souhaits de développement.

    Recommandations:
    - Importation de matières premières en provenance du Rwanda non conseillée,
    - Souhait de pénétration du marché canadien non conseillée.
    - Recommandation de portage par une structure d'envergure plus importante,
    - 150.000€ de capacité d'investissement dégagés sur travaux haut et bas de bilan,
    - Embauche d'un cadre export via FRAC (ex FRAEX).
    Résultat:
    - Abandon du projet Rwanda, ré-orienté sur la Côte d'Ivoire
    - Abandon du développement sur le Canada, suggestion de portage en fournitures de produits intermédiaires,
    - Portage par une chaîne de boulageries d'envergure internationale.
  • Mokarabia France - Commercial Basse Normandie

    2002 - 2002 Prospection et vente en laisser-sur-place de boissons non-alcoolisées aux cafés hotels et restaurants
  • Soleos.com - Commercial

    2001 - 2001 Vente de solutions téléphoniques aux PME-PMI du secteur Manche
  • Group Lotus PLC - Commercial & Planning Engineer

    1999 - 2001 http://www.grouplotus.com
    Création de poste.
    Chargé du développement et de la mise à jour des tableaux de bord,
    De l'organisation de roadshows de présentation en Grande Bretagne, France, Allemagne,
    Planificateur de projets de recherche et développement automobile, budgetisation & négociation des ressources.

Formations

  • Groupe FIM

    St Lo 2003 - 2004 Cadre Commercial Export

    Créée en 1983 conjointement par l'ESCP & HEC Entreprises, cette formation forme des cadres praticiens du commerce international, directement operationnels en entreprise, ayant suivi une formation toujours en prise avec les realités du terrain.
  • Groupe FIM FIM Tourlaville

    Tourlaville 2003 - 2004 Stratégie & Développement International

    Master en Stratégie
  • LTP Ste Ursule BTSCI

    Caen 1998 - 2000 BTS Commerce International
  • ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE EXTERIEUR

    Courbevoie 1997 - 1998 Export

Réseau

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