-
K2 Partnering
maintenant
-
Richemont
- Business Report Specialist
Paris
2014 - maintenant
Business Planning & Analysis Department - Richemont HQ
-
METALOR
- Spécialiste Business Intelligence SAP BW
2011 - 2014
Depuis le 3 Octobre 2011 : responsable des solutions IT de reporting pour le domaine Finance sur SAP BW
-
Delaware Consulting
- Consultant Senior SAP Business Intelligence
2010 - 2011
Avril 2010 - Septembre 2010 : Groupe Panzani
Projet SAP ECC6 / SCM-APO / Netweaver BW
Mise en oeuvre des modules FI-CO-SD-MM-WM-APO-BW
Rôle : Consultant Senior SAP BI
Refonte de l'outil de Reporting Décisionnel (Netweaver BW)
Domaines couverts :
- Purchase To Order
- Order to Cash
- Request To Pay
- Finance & Controlling
-
BIOMERIEUX
- Responsable des Applications Finance - Chef de Projet
MARCY-L'ETOILE
2010 - 2010
Jan 2010 - Mars 2010
Responsable de la maintenance des Applications "Finance" existantes
Projets : Migration BO/CARTESIS vers SAP Financial Consolidation
Purchase Invoice Automation : SAP & BrainWare
Rôle :
Pilotage des Projets et Change Management
Analyse des impacts, Refonte des Processus
-
SOPRA GROUP
- Consultant Senior Business Intelligence
Paris
2007 - 2009
Mars 2007 – Décembre 2009 : Projet GPS (Group Piloting System) au sein du Groupe SEB : Solution SAP BI 7.0 / BI-IP
• Objectif : Refonte de l’outil de consolidation de gestion et statutaire et d’élaboration budgétaire du groupe (50 filiales réparties sur les 5 continents)
• Dimension du projet : 6 M€, Equipe de 40 personnes
• Rôle personnel :
o Architecte de la solution globale
o Responsable de la phase de maquettage, de chiffrage du projet, de la définition des profils et du recrutement de l’équipe
o Chef du projet Budget couvrant l’ensemble des process prévisionnels suivants : Ventes et Marge, Cadrage et Absorption des frais industriels, Frais Opérationnels
-
VOLVO AB - Renault Trucks
- Contrôleur de Gestion
2006 - 2007
Contrôleur de Gestion de la Direction Financière, de la Direction des Ressources Humaines et du Secrétariat Général de Renault Trucks :
• Budget de Fonctionnement Annuel de 150 M€, budget Investissements Immobiliers de 80 M€
• Effectif du périmètre couvert : 450 personnes
• Membre des Comités de Direction de Renault Trucks
• Responsable de l’animation SOX des processus RH et Immobilisations
• Membre des comités de pilotage des projets d’évolution des outils Finance et RH
-
Deloitte & Touche
- Auditeur
Puteaux
2002 - 2002
Missions de Commissariat aux comptes au sein de grands groupes industriels
Audits d’acquisitions dans le secteur bancaire
-
VOLVO AB - VOLVO IT
- Consultant Senior SAP Business Intelligence
2002 - 2005
Juin 2005 – Novembre 2005 (5 mois): Projet Market Segmentation (BW/SEM-BPS) au sein de Volvo BUS
• Objectif : Mise en place d'une solution permettant des analyses et des prévisions du Gross Profit par Marché et par Produit de l’activité BUS de Volvo
• Dimension du projet : 450 K€, Equipe de 5 personnes
• Rôle personnel : Consultant SEM-BPS principal responsable de la livraison du Prototype et du Blueprint SEM-BPS du Financial Planning et Management Reporting orienté Produit et Marché
Déc. 2005 – Mars 2005 (4 mois): Projet FAST (BW/SEM-BPS) au sein de Volvo Construction Equipement, basé à Bruxelles (projet en Anglais)
• Objectif : Mise en place d’une solution BW/SEM-BPS pour la réalisation du planning des Volumes de machines vendues, du Sales Planning financier (Gross Profit) et intégration de la solution Finance & Controlling du groupe Volvo
• Dimension du projet : 1,5 M€, équipe projet de 12 personnes, 150 utilisateurs
• Rôle personnel : Consultant SEM-BPS principal responsable de la livraison du Blueprint SEM-BPS du Sales Planning et des modules Finance (Operating Income, Operating Capital, Operating Cash Flow)
Sept. 2003 – Nov. 2004 (15 mois): Projet F2B (BW/SEM-BPS) au sein du groupe VOLVO AB, basé à Goteborg (projet en Anglais)
• Objectif : Mise en place d’une solution BW, SEM-BPS et SEM-BCS pour la réalisation du planning et du reporting financier ainsi que de la consolidation financière de toutes les entités du groupe
• Dimension du projet : 20 M€, équipe projet de 65 personnes, 510 sociétés et environ 500 utilisateurs
• Rôle personnel : Consultant SEM-BPS clé participant à la livraison du Blueprint, des Prototypes et de la Réalisation du Financial Statement Planning (Operating Income, Operating Capital et Cash Flow)
Décembre 2002 – Août 2003 (9 mois): Projet Planet (BW/SEM-BPS) au sein de Renault Trucks (Lyon)
• Objectif : Mise en place d'une solution BW/SEM-BPS (intégrée au module CO de SAP R/3) de planification de l’Operating Income pour le contrôle de gestion industriel et les fonctions supports du groupe Renault Trucks (Order Management, Cost Center et Profit Center Planning)
• Dimension du projet : 1,5 M€, équipe projet de 10 personnes et environ 250 utilisateurs
• Rôle personnel : Consultant SEM-BPS participant au Blueprint, à la Réalisation aux Tests, au Coaching et à la Formation (édition d’un manuel spécifique par métier) de la solution Operating Income
Août 2002 – Novembre 2002 (4 mois): Projet Master Finance (SAP FI-CO) au sein de Renault Trucks
• Objectif du projet : Mise en place de FI-CO couvrant les processus comptables et controlling du groupe
• Dimension du projet : 8 M€, équipe projet de 100 personnes et environ 250 utilisateurs
• Rôle personnel : Consultant CO, chef d’équipe, responsable du Blueprint et de la Réalisation de la solution
Mai 2002 – Juillet 2002 (3 mois): Projet SAP FI-CO-SD-MM au sein de IRISBUS
• Objectif du projet : Mise en place d’une solution Master SAP FI-CO-SD-MM
• Dimension du projet : 250 K€, équipe projet de 5 personnes, 10 utilisateurs
• Rôle personnel : Blueprint, Réalisation et Formation à la solution FI et CO-PA (Analyse du Gross Profit)
-
IBM
- Consultant SAP FI/CO
Bois-Colombes
2001 - 2001
Honeywell : Tierce Maintenance Applicative durant 5 mois du module CO d'une solution complète intégrée R/3
Total : solution design d’un projet de fusion de 3 systèmes SAP (3 mois)
-
Interpublic Group
- Contrôleur de Gestion
2000 - 2000
Responsable du Reporting des 35 filiales du groupe réparties dans le monde entier
Analyse du revenu et Suivi budgétaire de toutes les entités
Calculs d’acquisitions (montage de 3 dossiers d’acquisition)
