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Pierre GROSLIERE

ISSY LES MOULINEAUX

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Diplômé d'études économiques et financières supérieures - licence en sciences économiques, I.A.E. de Paris (option Contrôle de Gestion), D.E.S.S. Finances (option Trésorerie), Manager de Transition Certifié (Université de Paris-Dauphine – Promotion n°3) ma spécialisation est la gestion de trésorerie en entreprise ou de Groupe – euros et devises, la recherche de financements et la gestion de la dette et des placements.
Je possède dans ces domaines une expérience multiple et diversifiée acquise en milieu industriel et/ou commercial à l’international ou domestique ainsi qu’en établissement bancaire et financier et dans la Grande Distribution.
J’ai exercé aussi bien dans des Grands Groupes multi-sites et internationaux que dans des structures plus petites, voire en Association.
Mes expériences opérationnelles passées d’une part, mes capacités d’écoute et d’adaptation d’autre part me permettent d’identifier les besoins et les problématiques des Clients et de conduire les équipes dont j’ai la charge vers les objectifs et les résultats demandés.
Mes domaines de compétences recouvrent les aspects suivants :
- Création et gestion d’une trésorerie centralisée Groupe, multi-devises.
- Définition de stratégies de gestion de trésorerie – optimisation de la trésorerie et des financements du Groupe – Maison Mère / Filiales.
- Gestion des relations et des négociations bancaires, pour toutes les sociétés du Groupe.
- Gestion de projets transversaux, mise en œuvre d’un outil de gestion de trésorerie commun à l’ensemble des filiales, mise en place des procédures dans un contexte « Sarbannes-Oxley ».
- Gestion de la dette d’un « LBO », des flux de trésorerie et «covenants» associés.
- Mise en place et gestion de cash pooling (ZBA et/ou notionnel) domestique ou international.
- Encadrement, formation et fédération d’une équipe de collaborateurs.
Mes responsabilités passées ou actuelles couvrent les domaines suivants :
- Gestion des flux consolidés de trésorerie du Groupe, du Cash pooling international.
- Gestion de l’endettement du Groupe dans le cadre de la mise en place de crédits structurés, suivi des ratios et ‘covenants’.
- Gestion du BFR – pilotage du décalage « payables/recevables » - Groupe.
- Gestion du reporting auprès de la Direction Générale.
- Analyse des risques de taux et de change des différentes filiales.
- Suivi des ‘intercos’.
Je cherche à l’issue d’une mission en « management de transition » à valoriser mes compétences et mon expérience en gestion de trésorerie et des financements « Groupe ».
Je peux être libre rapidement.
Autonome, adaptable et disponible, je peux sans difficulté effectuer voyages et déplacements de toutes durées et suis totalement mobile.
Vous trouverez ci après un aperçu de mes dernières fonctions et responsabilités antérieures, et les différents postes que j’ai occupés.


Mes compétences :
Trésorier
International

Entreprises

  • Différentes Entreprises - Manager de Transition - Responsable Trésorerie Groupe

    2007 - maintenant TRÉSORIER GROUPE
    MANAGER DE TRANSITION
    GESTION DE TRÉSORERIE – GESTION ET RECHERCHE DE FINANCEMENTS
    Entreprise internationale - Industrie – Services – Grande Distribution
    Établissement Bancaire et Financier



    DOMAINES DE COMPÉTENCES

    • Création et gestion d’une trésorerie centralisée Groupe domestique et internationale.
    • Définition de stratégies de gestion de trésorerie et couvertures de change.
    • Gestion de projets transversaux – chef de projet sur des implémentations de systèmes/logiciels métiers.
    • Gestion des relations et des négociations bancaires.
    • Gestion de la dette d’un « LBO », des flux de trésorerie et «covenants » associés.
    • Recherche de financements et gestion d’une dette.


    EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE


    MANAGER DE TRANSITION


    – Association Parme - SNCF:
    o Secteur : Logement social meublé.
    o Période : Novembre 2012 à Décembre 2012 – deux mois.
    o Objet de la mission : Audit de la trésorerie – Mettre en place des tableaux de bord de reporting pour la Direction.
    o Mission et résultats :
     La mission d’audit de la trésorerie sur l’ensemble de l’année 2012 à permis de conforter les Dirigeants et les Actionnaires (S.N.C.F.) sur l’ensemble des positions bancaires et des placements de l’Association.
     Cet audit a été l’occasion d’une part de présenter et de proposer des tableaux de reporting correspondant aux attentes des Dirigeants – court, moyen et long terme -, mais également d’analyser l’ensemble des emprunts existants et de proposer pour certains d’entre eux des remboursements anticipés et/ou des renégociations permettant d’une part un désendettement significatif (>25% de la dette totale), d’autre part des économies substantielles de frais financiers ( > 300 k€).


    – Laboratoires Guerbet :
    o Secteur : Laboratoire pharmaceutique (produits de contrastes pour l’imagerie médicale)
    o Période : Novembre 2011 à Octobre 2012 – onze mois.
    o Objets de la mission :
     Assister le Directeur Financier du Groupe dans la recherche de financements.
     Prendre en charge et superviser l’équipe de trésorerie (5 collaborateurs).
     Prendre en charge et superviser l’équipe de crédit management (2 collaborateurs).
     Être force de proposition sur la gestion du risque de change du Groupe.
     Assurer le reporting mensuel et le comité d’audit des activités de trésorerie et financements.
    o Mission et résultats :
     La mission a permis de trouver et de souscrire 85 millions d’euros de concours bancaires, sous différentes formes (prêts bancaires – factoting - titrisation) pour répondre aux besoins d’investissements du Groupe.
     La mission a également permis de mettre en place une politique et des procédures de crédit « clients » conformes aux attentes de la Direction Financière, politique qui a rapidement porté ses fruits puisque sur les neuf premiers mois de 2012 le DSO a pu être réduit de 3 jours sur l’ensemble des 18 sociétés du Groupe – Maison et filiales. Mais également de mettre en place un programme de « factoring bancaire paneuropéen », apportant une source de financement annuelle non négligeable (environ 30 millions d’euros).
     La mission a permis par ailleurs d’analyser l’exposition aux risques de change du Groupe et de proposer – tout en impliquant l’équipe de trésorerie – une politique dynamique de couverture efficace de ces risques. Cette politique de couverture systématique des principales devises a montré une nette inversion de la courbe des pertes de changes, celle-ci devenant sensiblement gagnante.
     Mise en place et gestion d’un cash pooling sur les filiales asiatiques ( Japon – Hong Kong – Corée – Taïwan).
     Afin de faciliter la reprise du poste par un futur titulaire permanent nous avons formalisé l’ensemble des procédures du Service Trésorerie du Siège.

    Pierre GROSLIERE TRÉSORIER GROUPE
     06.85.27.38.13 MANAGER DE TRANSITION

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