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Pierre-Guillaume SECHET

PARIS

En résumé

Responsable Contrôle de Gestion et Ingénierie Financière du Groupe TIRU (Filiale d'EDF) :

CA : 230 M€
Effectif : 1100 salariés

Nombre d'unités de traitement (thermique, biologique, tri...) :
- France : 22
- Angleterre : 2
- Canada : 1

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Finance
Gestion de projet
Ingénierie financière

Entreprises

  • Groupe TIRU (Filiale d'EDF) - Responsable Contrôle de Gestion et Ingénierie Financière

    2015 - maintenant Pôle Contrôle de Gestion :

    - Management d’une équipe de 4 personnes (+ 1 stagiaire ou 1 apprenti)
    - Organisation et contrôle de la gestion financière du groupe
    - Pilotage des exercices prévisionnels (budget, reprévisions, plan moyen terme…)
    - Production des résultats aux normes IFRS et pilotage des opérations de clôture
    - Gestion des reporting à destination de la direction générale et des actionnaires
    - Contribution au pilotage de la performance des unités en exploitation et en construction

    Pôle Ingénierie Financière :

    - Management d’un ingénieur financier
    - Aide à la prise de décision pour les projets de développement
    - Pilotage des business plan du groupe
    - Gestion des financements de projets
    - Contribution aux comités d’engagement et d’arbitrage des projets
    - Pilotage des opérations de M&A

  • Groupe TIRU (Filiale d'EDF) - Responsable Ingénierie Financière Projets

    2012 - 2015 - Création et pilotage de Business Plan
    - Évaluation et valorisation d’entreprise (cession, acquisition, prise de participation...)
    - Choix d’investissement
    - Financement de projets
    - Chef de projet croissance externe

  • Groupe TIRU (Filiale d'EDF) - Contrôleur de Gestion Industriel et Financier (8 usines, France et Canada : 50 M€ de CA)

    2010 - 2012 - Elaboration des budgets (reforcast et plan à 3 ans)
    - Reporting et suivi budgétaire
    - Contrôle et analyse des comptes (clôtures comptables mensuels et annuels)
    - Analyses transverses et support aux opérationnels
    - Création et pilotage de business plan dans le cadre du renouvellement des contrats d'exploitation

  • Groupe TIRU (Filiale d'EDF) - Chef de projet

    2009 - 2010 - Déploiement d’un outil de pilotage de la performance, s'appuyant sur la méthode OVAR et le balanced scorecard, pour toute la ligne managériale du groupe
    - Formation des utilisateurs
    - Pilotage et développement de la démarche
    - Administrateur du logiciel (développement, évolution, mise à jour...)
    - Accompagnement des utilisateurs

  • Direction du groupe SERGE LASKI - Contrôleur de gestion industriel assistant

    2008 - 2008 - Réalisation d’une étude qualitative sur les différents travaux du contrôle de gestion (communication interne)
    - Réalisation des travaux mensuels de reporting (résultats commerciaux, résultats de production, résultats de gestion…)
    - Création de tableaux de bord pour différents sites de production du groupe.
    - Etude et analyse des marges par client

    Durée du stage : 3 mois.

  • Direction Régionale Ouest du groupe ATAC - Contrôleur de gestion opérationnel junior

    2007 - 2007 Accompagnement du changement d’enseigne (ATAC-Simply Market):

    - Mise en place d’indicateurs de suivi nouveau concept
    - Participation à la construction des budgets
    - Création de tableaux de bord
    - Suivi des indicateurs (analyse des écarts, reporting…)
    - Accompagnement des magasins (conseil, création d’outils de gestion, déplacement sur le terrain).

    Durée du stage : 3 mois.

  • Société Indena S.A.S - Assistant financier

    2006 - 2006 - Contrôle de gestion
    - Adaptation des nouvelles normes IAS / IFRS concernant les immobilisations (méthode par composants).

    Durée du stage : 3 mois.

  • Association 2 Lions conseil (prestations et conseils en entreprise) - Trésorier de l’association

    2006 - 2008 - Réalisation des tâches financières et administratives
    - Participation à la communication (forums, prospection…)
    - Organisation et coordination des missions.

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