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Brice PATOU

FERRAND

En résumé

Mes compétences :
Industrialisation
Methodes
Métrologie
Production
Qualité
Amélioration continue
Management

Entreprises

  • Michelin - Responsable d'îlot

    FERRAND 2017 - maintenant Management d'un îlot d'assemblage de pneumatique d'une soixantaine de personnes.

  • Michelin - Organisateur industriel Secteur

    FERRAND 2015 - maintenant Définir le plan progrès du secteur sur les 5 années à venir
    Réaliser des études d'organisation pour faire des gains de productivité
    Définir et calculer le besoin en effectif
    Challenger au quotidien les indicateurs de production

  • Michelin - Organisateur industriel étude

    FERRAND 2012 - 2014 Contribuer à la recherche de performance et à l'amélioration de la productivité

    Prendre la responsabilité d'études de postes, de flux, d'implantation.

    Les missions sont les suivantes :

    - Définir les étapes et méthodes à appliquer.

    - Décider de l'opportunité et de la faisabilité des améliorations proposées.

    - Deployer les outils d'amélioration de la performance.

    - Suivre la mise en oeuvre des solutions choisies.

    Dans le cadre de cette mission, travail en étroite collaboration avec les responsables de production ,les services supports et les équipes de production.

  • DELABIE - Technicien Méthodes/Industrialisation

    Friville-Escarbotin 2007 - 2012 Technicien Méthodes/Industrialisation : suivi de projet d’industrialisation, création d’îlots de production, mise à jour des données techniques, gestion qualité interne, gestion opérationnelle d’un déménagement d’usine basé à Sens.

    Agent de Maitrise : gestion d’un atelier d’assemblage de 15 personnes, planification et ordonnancement atelier, optimisation des flux, gestion des actions améliorations.

  • PROCTER & GAMBLE - Technicien planification

    Asnières-sur-Seine 2007 - 2007 Planification ligne dédiée, en fonction des besoins clients

  • DELPHI DIESEL SYSTEM - Technicien projet

    Villepinte 2006 - 2006 Création d’un support et d’un lieu de formation interne sur les outils de lean manufacturing.

  • SICMA AERO SEAT - Stagiaire

    2005 - 2006 Organisation des flux d’approvisionnement des lignes d’assemblages de sièges, mise en place de système kanban

  • MERCK SHARP & DHOME -CHIBRET - Stagiaire

    2005 - 2005 Pilote pour la mise en place de la démarche SMED sur une ligne de conditionnement

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