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Pierre GUILLET

Levallois-Perret

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

L'articulation des données aux processus, lieux de création de la valeur ajoutée des entreprises et administrations est au coeur des systèmes d'information.
Comme l’attestent les expériences présentées ci-dessous, j’ai acquis une vision claire de ce qui était commun ou au contraire spécifique aux domaines transactionnel et décisionnel. Cependant l'évolution des technologies de l'information et la part croissante attribuée au système d'information dans la chaîne de valeur de l'entreprise pousse au renforcement de l'intégration de ces deux domaines.
L'approche MDM m'intéresse car à la jonction de ceux-ci. Elle est, aussi, celle qui permet la fluidité entre décisionnel stratégique et décisionnel opérationnel. Comment intégrer pour faciliter le pilotage stratégique tout en conservant la dynamique propre au spécifique ?
Par ailleurs, pour ce qui concerne l'intelligence des données, le datamining, dans la mesure où un certain nombre d’outils arrivent maintenant à maturité, offre des perspectives réalistes pour une contribution à l'activité des agents économiques.

13 années décisionnelles : maîtriser la chaîne décisionnelle

- Mettre en place une offre décisionnelle
- Modéliser dimensionnellement et déployer datawarehouse et datamart
- Acquérir les données via l'alimentation
- Restituer les données via le reporting
- Prendre en compte le triptyque : Organisationnel-Fonctionnel-Technqiue

4 années transactionnelles : projet de courtage en assurance

- Modéliser la non redondance, la cohérence et la conservation de l'information
- Mettre en place une solution de gestion complète de gestion de courtage en assurance.

Mes compétences :
Philosophie
MDM
SGBD
Communication
Modélisation
Probabilités
Conception

Entreprises

  • SQLI - Consultant secteur décisionnel

    Levallois-Perret 2005 - maintenant 1) DEPUIS AOUT 2010 SGEF (SOCIETE GENERALE) – INTERVENTION DE CADRAGE DOCUMENTAIRE, METHODOLOGIQUE ET ORGANISATIONNEL

    Mise en place de modèle pour les spécifications techniques générales et détaillées

    CONSEIL ORGANISATIONNEL A MAITRISE D'OUVRAGE ET MAÎTRISE D’OEUVRE
    Prise de connaissance
    Etude de l’existant et de son organisation
    Identification des phases de l’implémentation des traitements.
    Rédaction de documents de synthèses sur l’existant et de modèles de spécifications
    Démarche pour faire le lien : métier-implémentation

    2) AVRIL A SEPTEMBRE 2010 FASIA INDUSTRIE – ETUDE POUR PROPOSER UNE REORGANISATION DU SYSTEME D’INFORMATION

    Elaboration du schéma directeur du système d’information

    CONSEIL
    Prise de connaissance
    Conduite d’entretiens et comptes rendus.
    Identification du niveau de standardisation et d’intégration des processus.
    Rédaction du schéma directeur.

    3) AVRIL A JUIN 2010 CONSEIL GENERAL DES HAUTS-DE-SEINE – MISE AU POINT D’UN GUIDE DE PROCEDURES

    Etude du processus «Equipement» et mise au point d’un guide des procédures

    ASSISTANCE A MAITRISE D’OUVRAGE
    Prise de connaissance
    Formalisation du processus et des sous-processus équipements (expression de besoins, commande de produits…).
    Organisation et rédaction des fiches de procédures articulées à la formalisation processus et sous processus

    4) DECEMBRE 2009 A MARS 2010 CAISSE NATIONALE D’ASSURANCE VIEILLESSE (CNAV) – PRE-ETUDE DECISONNELLE

    Etude de cadrage et de faisabilité pour l’évolution du système décisionnel de la CNAV. Définition du besoin décisionnel de la CNAV

    CONSEIL
    Prise de connaissance
    Conduite d’entretiens et comptes rendus.
    Identification des points à arbitrer.
    Suivi de l’avancement de la mission : présentation en réunions intermédiaires et finales
    Macro modélisation
    Rédaction du cahier des charges.

    5) OCTOBRE 2009 A JANVIER 2010 CREDIT AGRICOLE S.A. : IGL – CONSEIL POUR LA REDACTION D’UN CAHIER DES CHARGES

    Conseil pour la rédaction d’un cahier des charges pour le système décisionnel du service audit et inspection du Crédit Agricole S.A.

    CONSEIL
    Prise de connaissance
    Conduite d’entretiens et comptes rendus.
    Identification des points à arbitrer.
    Suivi de l’avancement de la mission : présentation en réunions intermédiaires et finales
    Macro modélisation
    Rédaction du cahier des charges.

    6) MARS 2009 A SEPTEMBRE 2009 MINISTERE DE LA SANTE : CAPTV – ETUDES DE FAISABILITE

    Etude de faisabilité d'un référentiel général d'interopérabilité pour la toxicovigilance & étude de définition de l'évolution du système informatique commun des Centre AntiPoison et de ToxicoVigilance (CAPTV)

    CONSEIL
    Conseil sur l'organisation de la toxicovigilance
    Débroussailler et initialiser la mise en relation des acteurs.
    Identifier les interlocuteurs et prendre les contacts.
    Elaborer un guide d'entretiens et mener les entretiens
    Etablir des scenarii à partir de l'analyse de l'existant, du diagnostic et des préconisations.
    Rédiger des cahiers des charges (CCTP).
    Préparer des comités de pilotage.
    Accompagner la maturation du projet.

    7) MI AVRIL A FIN AVRIL 2009 COMPAGNIE DES WAGONS LITS – RECADRAGE D’UNE MIGRATION ETL => SOLUTION SPECIFIQUE

    Intervention pour déblocage de situation

    CONSEIL SUR MODE OPERATOIRE
    Diagnostic de la situation de migration.
    Préconisation pour l’intervention d’une compétence Oracle, Procédure PL/SQL.
    Mise au point interactive d’une stratégie de réponse pour le reporting .
    Suivi de la relation client.

    Environnement technique : BusinessObject (BOXI R2), PL/SQL, SGBDR Oracle 9

    8) MARS 2008 A JANVIER 2009
    L’ENSEIGNE LA POSTE (L'ELP) – CONSEIL SUR L'ADMINISTRATION DES REFERENTIELS : PROJET DE DESIMBRICATION

    Etude et analyse des référentiels de L'ELP ainsi que leur utilisation par les applications. Les référentiels de L'ELP couvrent les données clients, produits, affranchissement, sites, personnels et opérations.

    CONSEIL SUR LES RÉFÉRENTIELS
    Mise en place de dictionnaires de données et des modèles

  • Aston - Consultant secteur décisionnel

    2002 - 2005 1) Mise en place d'une offre décisionnelle (2002-2003) :

    La société Aston a souhaité diversifier son activité pour s’adapter à la conjoncture. L’objectif à atteindre est de faire émerger une culture décisionnelle dans une entreprise
    - Recensement des potentialités décisionnelles chez Aston
    - Acculturation d’Aston aux concepts décisionnels
    - Descriptif des constituants de la chaîne décisionnelle (outils, modélisation, compétence,…)
    - Proposition et action pour une approche commerciale du décisionnel

    2) Projet infocentre (2004-2005) :

    Promotelec, historiquement adossée à EDF, est une association crée en 1962 par les pouvoirs publics pour promouvoir l’utilisation de l’électricité dans les habitations. Après plusieurs tentatives de mise en place d’un entrepôt de données pour suivre son activité, Promotelec a relancé ce déploiement sous le terme d’infocentre.

    - Recueil des besoins utilisateurs
    - Spécifications
    - Modélisation dimensionnelle
    - Supervision du déploiement de l’alimentation
    - Formation utilisateurs

    [BUSINESS OBJECTS, WEBINTELLIGENCE,PUBLISHER, POWER AMC, SQLSERVER]

    3) Projet décisionnel de gestion d'actifs dépréciés (2004)

    Issue du rapprochement du Crédit Agricole et du Crédit Lyonnais l’entité CALYON dispose d’un Système d’Information de Gestion des Actifs Dépréciés. Après avoir mis en place plusieurs solutions partielles de reporting à partir de la base transactionnelle CALYON a souhaité disposer d’une base décisionnelle dédiée avec Business Objects pour l’interface utilisateur.

    - Encadrement de deux collaborateurs
    - Conception fonctionnelle détaillée
    - Modélisation dimensionnelle
    - Formation utilisateurs

    [BUSINESS OBJECTS, WEBINTELLIGENCE, POWER AMC, SYBASE]

    4) Formateur secteur décisionnel (2002 - 2004)

    ASTON dispose d’un département qui assure des formations dans le domaine des technologies de l’information. Dans ce contexte, ce département fait appel aux compétences ingénieries d’ASTON pour dispenser des cursus inter ou intra mais également pour mettre en place de nouveau support de cours.

    - BO : Utilisateur
    - BO : Designer
    - BO : Supervisor
    - BO : WebIntelligence (création de cours)
    - BO : Data Integrator (création de cours)
    - Oracle : PL/SQL
    - Oracle : Warehouse Builder (création de cours)

    [BUSINESS OBJECTS, ORACLE]

    5) Préconisation pou la migration d'une alimentation de données vers l'ETL DataIntegrator (2004)

    Metrobus est une régie publicitaire qui gère notamment l’affichage publicitaire dans les transports en commun. Metrobus souhaite, pour des raisons de performances, de maintenance et de lisibilité, migrer l’alimentation de son infocentre vers Data Integrator, l’ETL de Business Objects.

    - Fourniture d’une méthodologie et de préconisation.
    - Interventions d’encadrement et de suivi de la migration.

    [BUSINESS OBJECTS, WEBINTELLIGENCE, DATA INTEGRATOR, SYBASE]

    6) Etude et assistance à la définition du Système d’Information Décisionnel de l’Institut Français du Pétrole (2003).

    - Analyse détaillée de l’existant et des contraintes
    - Spécifications de l’architecture cible
    - Définition du plan de transition existant-cible

    [BUSINESS OBJECTS, WEBINTELLIGENCE, ORACLE]



    7) Mise en place du reporting de suivi budgétaire des projets informatiques (2003)

    La division Maîtrise d’ouvrage de la direction des services d’information de la CDC a souhaité mettre en place un outil de restitution décisionnel pour le suivi budgétaire de l’ensemble de ses projets informatiques.
    Dans ce contexte, la CDC a souhaité un monitorat.
    - Définition du besoin avec l’adjoint du DSI
    - Création d’univers
    - Développement des rapports BO
    - Formalisation des besoins
    - Suivi des évolutions
    - Optimisation des performances des bases
    - Encadrement

    [BUSINESS OBJECTS 5, ORACLE]

  • Pixelpark - Ingénieur conseil

    2000 - 2002 L’activité de la société ABI (groupe APRIL) est le courtage en assurance de voyage. L’application « Voyager » gère la totalité de cette l’activité (études, produits, sinistres, comptabilité, facturation, éditique, interfaces EDI).
    Son système d’information repose sur une architecture client/serveur 100% Oracle. La base de données est une base Oracle8i. La modélisation est réalisée avec l’AGL Designer6i d’Oracle. Les développements sont réalisés, pour le transactionnel avec Forms 6i pour le reporting avec Report6i.

    - Recueil des besoins auprès des utilisateurs
    - Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques
    - Evaluation des charges
    - Planification et suivi des projets
    - Gestion de la relation client (réunions, avenants, reporting)
    - Management de l’équipe projet (8 personnes)
    - Modélisation de l’activité d’ ABI.

    [ORACLE 8i, AGL DESIGNER 6i, FORMS 6, REPORT 6i]

  • K 2 - Ingénieur conseil

    1995 - 2000 1)(1998-200) Le projet EDEN prend en charge la gestion et l’exploitation des données entreprises de France Telecom
    Responsabilité de la mise en place de l’environnement d’exploitation et recette d’applications décisionnelles pour l’industrialisation de la mise en production

    - Coordination des intervenants (MOA, MOE, Prestataires).
    - Mise en place d’un datawarehouse (environnement et données de production) à grosse volumétrie (3 To sur baie EMC. Slicing disque, …).
    - Gestion de la recette technique et documentaire (Sécurité, sauvegardes, volumétrie, durée des traitements, flux…)
    - Gestion des flux via CFT.
    - Gestion de l’ordonnancement des tâches ($Universe).

    [TERADATA (NCR), $UNIVERSE, C.F.T.]


    2)(1996-1997) Participation à la conception, à l’analyse et au développement du projet de gestion des travaux d’eau et d’assainissement.

    - Analyse des besoins et de l’existant.
    - Modélisation de l’activité de gestion des travaux d’eau et d’assainissement.
    - Développements.
    - Installation, paramétrage et optimisation de la base de données sur le site d’exploitation, mise en place des postes clients.

    [ORACLE 7, ORACLE POWER OBJECT, Interfaces WORD, WINDOWS NT et 3.11, NETWARE, UNIX]

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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