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Pierre-Henry TUPIN

Vélizy-Villacoublay

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Bonjour,

De formation ingénieur en informatique, diplômé en 2004 de SUPINFO Paris, je travaille pour le groupe Altran Technologies en tant que Business Manager.

Les 3 missions principales qui me sont confiées consistent à :
- Gérer la partie commerciale des comptes (Négociations, Développement, Marge, ...)
- Manager les consultants (entretiens annuels, coaching, ...)
- Gérer les recrutements (Chasse, détection des profils, ...)

Ancien Chef de projet chez ERDF, CACIB ou bien ACCOR HOTELS, j’ai cette capacité à appréhender les contextes et enjeux du client afin de répondre au mieux à leurs besoins et de les accompagner dans leur transformation digitale et industrielle.

Je souhaite continuer à manager des équipes (consultants et/ou commerciaux) dans un environnement IT.

Au plaisir de vous rencontrer.
Pierre-Henry

Mes compétences :
Gestion de portefeuille de projets
Coordination de projet
Gestion des risques et des crises
Office 2010
Animation d'équipe
MS Visio
MS Projet
Pl/sql
Management de projets
Spécifications fonctionnelles
Gestion de la formation
Analyse des besoins
Oracle Database
Recueil des besoins
Proactivité
Prise de décision
Gestion de la production
Méthode agile
Project Management Office
ITIL
Six Sigma
Conduite du changement

Entreprises

  • Altran France - Advanced Business Manager IT & Team Leader

    Vélizy-Villacoublay 2016 - maintenant Management de plus de 30 consultants.

    Résultats : CA 2016 --> En cours.

  • Altran France - Business Manager IT & Team Leader

    Vélizy-Villacoublay 2015 - 2015 Management de plus de 30 consultants.

    Résultats : CA 2015 --> 3,8 M€.

  • Altran France - Chef de projet MOA & Team Leader chez Accor Hotels

    Vélizy-Villacoublay 2013 - 2015 Team Leader et Chef de Projet MOA pour la connectivité Indirecte chez Accor Hotels, j'assurais à la fois mon rôle de chef de projet mais également Team Leader pour les consultants Altran présents sur tous les sites du client. (7 consultants)

    En tant que Team Leader, j'assurais le suivi managérial des consultants.
    En tant que Chef de projet MOA, j'étais le référent fonctionnel d'une cinquantaine de partenaires.

    Résultats : Augmentation de 30% des réservations. Réduction de 80% des bugs de production.

  • Wipro - Chef de projet Migration chez CACIB

    Bangalore 2013 - 2013 Migration de 18 000 postes à l’international de Windows XP vers Windows 7. (New-York, Tokyo, Londres)

    Pilotage d’une équipe de 20 collaborateurs (Obsolescence, Architecture, Gestion des Processus, Inventaires, Remédiation, Packaging, Déploiement) et mise en action, suivi, des décisions de gouvernance.

    Résultats : 95% des applications migrées. (avant mon départ)

  • Wipro - Chef de Projet Production chez ERDF

    Bangalore 2011 - 2012 Responsable MOE d’environnements applicatifs de Production pour la gestion du contrôle des flux d’électricité en France.

    Pilotage d’une équipe de 12 personnes (Architectes, DBA, Experts Oracle, Recettes, Intégration, Systèmes)

    Résultats : 84 M€ économisés pour le client. (26 minutes d’indisponibilité en 2 ans)

  • Wipro - Développeur PL/SQL & Support Niveau 3 chez ERDF

    Bangalore 2010 - 2010 J'ai travaillé au sein du département Ampère chez ERDF à Puteaux sur 3 SI majeurs : SINJE, SIBE et SIRANO.

    Mon rôle dans cette mission était de faire de la MCO (Maintenance en Conditions Opérationnelles).
    J'ai ainsi pu mettre en avant mes qualités d'automatisation de scripts et de proactivité, conditions obligatoires à mon sens pour éviter toute problématique liées à la production.

    J'utilisais du VBA Excel, Word, et Outlook (3 styles bien différents), du script batch natif ainsi que du python pour le parsage/parcours des fichiers.
    Je faisais également beaucoup de PL/SQL sous Oracle 9i et 10g.

    J'ai également pu automatiser toute la surveillance des applications sensibles, sorte d'omnivision avant l'heure, sous Python 2.6.5.

    J'ai développé bien plus que 5 mois mais pour plus de lisibilité, j'ai décidé de bien séparer mes expériences.

    Résultats : 100% des incidents résolus ainsi que 2 crises gérées en moins de 6 heures.

  • SUPINFO - Directeur Régional

    PARIS 2005 - 2010 D'abord Directeur régional de SUPINFO à Nîmes puis à Montpellier, ma mission consistait à :
    - Assurer une qualité de services via un enseignement irréprochable,
    - Promouvoir l'école auprès des sociétés locales et lors des salons,
    - Gérer le recrutement des professeurs, et du personnel technique et administratif sous ma responsabilité directe.

    Résultats : CA 2010 --> 1,25 M€. (35 étudiants inscrits en 2005 –> 250 étudiants inscrits en 2010)

  • SUPINFO - Responsable des laboratoires R&D

    PARIS 2003 - 2005 Ma mission consistait à manager les responsables des laboratoires suivants:
    - Laboratoire Oracle
    - Laboratoire Microsoft
    - Laboratoire Linux
    - Laboratoire Apple
    - Laboratoire IBM

    Je devais ainsi définir et tenir les objectifs fixés et assurer une qualité au niveau de la prestation pédagogique.

    Je pilotais ainsi les activités de 5 responsables.

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