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Pierre-Jean ALLETZ

PARIS

En résumé

Mes motivations, mes valeurs:

Concevoir les bons modèles économiques, attractifs, présentés à travers un bon business plan est bien la responsabilité des départements Communication, Commercial et Technique pour l'expansion de l'entreprise... Au final, ce sont les départements finances ou investisseurs qui seront décideurs!

Ce que je souhaite apporter:

Cursus commercial et culture du résultat :

Les missions d'amélioration de la satisfaction clientèle ainsi que le développement des performances opérationnelle des équipes sont des aspects du métier qui me passionnent et pour lesquelles j’ai acquis un réel savoir-faire.
Polyvalence et autonomie, qualités essentielles à ce niveau de responsabilité, m’ont permis de mener de front les tâches qui m'ont été confiées tout au long de mon parcours et d’en assurer un reporting efficace.

Leadership

Diplomate et rigoureux, mes qualités relationnelles, me permettent d’initier facilement des contacts ainsi que de fédérer les équipes autour d’un projet et d’insuffler un esprit de performance.

Communication, conseils

Homme de terrain, je me plais à rencontrer et à échanger, animer des groupes de travail et de réflexion sur des sujets ciblés. Ouvert d'esprit, curieux, mon aisance relationnelle fait que j'apprécie particulièrement le travail en équipe.

Mes compétences :
Stratégie commerciale
Management
Recrutement commercial
Gestion de compte
Service client

Entreprises

  • CDVI Group - Access Control International Product Manager

    2019 - maintenant
  • CONFODIS - Chef de Marché Interphonie / Controle d'accèss

    2018 - 2018
  • Automatismes Bft France - Directeur Cial régional

    2012 - 2017 -Manager opérationnel, coaching de l’équipe commerciale
    (7 commerciaux ; 1 Responsable d’agence)
    (formation – motivation – suivi des objectifs - visites communes)
    -Traitement du back-office de l’agence de Colombes / Reporting au siège.
  • AIPHONE - Directeur Commercial

    2002 - 2012 -Redéfinition de la stratégie commerciale de l’entreprise.
    -Définition des objectifs annuels de l’entreprise.
    -Manager opérationnel, coaching de l’équipe commerciale (visites communes, formation et motivation).
    -Suivi des comptes clés de l’entreprise
    -Mise en place ISO 9001 V2008
    -Mise en place d’un CRM (définition du cahier des Charges, formation, suivi)
  • L´ETINCELLE (groupe SOCODA) - Responsable Commercial

    1999 - 2002 -Encadrement des Représentants itinérants et sédentaires.
    -Connaissance de la clientèle existante, augmentation des parts de marché
    -Prospection de nouveaux clients
  • GROUPE REXEL - Responsable commercial Agence

    1992 - 1998 Action commerciale :
    -Mise en œuvre de la politique commerciale prévue par la direction.
    -Assistance et formation aux vendeurs dans les domaines commerciaux et techniques.
    -Garant de l’accueil et services apportés à la clientèle
    -Veille sur la qualité des produits stockés

    Fonctionnement du service:
    -Coordination et organisation de l’ensemble du personnel commercial.
    -Veille de l’exécution des taches et à l’efficacité du personnel.
  • LEGRAND - Technico commercial

    Limoges 1988 - 1992 -Suivi des comptes distributeurs en matériel électrique
    -Mise en place des outils marketing
    -Prescription, recherches d’affaires auprès des Installateurs électriciens.

Formations

Réseau

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