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Pierre JEAN-CHRISTOPHE

MARSEILLE

En résumé

Mon expérience professionnelle en tant que Directeur Général de la société Aerofarm depuis 2009, dans le domaine Pharmaceutique, me permet d’envisager de remplir avec succès les missions de postes de direction dans l’industrie.

Lors de cette dernière mission, j’ai été amené à couvrir les sujets suivants, afin de garantir une performance optimume de l’entreprise :
- La gestion financière et le contrôle de gestion,
- La gestion de l’ensemble du portefeuille clients et la mise en place d’une stratégie commerciale,
- La recherche et le développement, afin de mettre sur le marché de nouveaux produits,
- L’optimisation de la production et des services supports, en mettant en place un plan d’amélioration continue avec des outils tels que le DMAIC et le Lean Six Sigma

Mes compétences :
Gestion d'entreprise : Finances et contrôle de ges
Développement commercial : Définition et applicati
Production et services supports : Plan d'améliorat
ISO 13485
Lean Six Sigma
Lean supply chain
Gestion du changement

Entreprises

  • Société AEROFARM - Directeur Général

    2009 - maintenant Société de développement et production de médicaments et dispositifs médicaux
    Chiffre d’affaires : 16 M€ Nombre d’employés : 90
    * Retour à une situation bénéficiaire après le rachat de la société au groupe
    Omega
    * Développement et application d'une stratégie commerciale afin de conquérir
    des nouveaux marchés ( CA : Augmentation de 25 % ). Signature de contrats avec des
    grands noms de l'industrie Pharmaceutique
    * Développement d'un système Qualité reconnu par nos clients
    * Investissements et remise à niveau de l'outil industriel afin d'obtenir de
    nouvelles certifications ( ANSM, ISO 13485, Anvisa )
    * Amélioration des rendements de fabrication ( de 95 à 98,5 % )
    * Amélioration de la productivité ( de 100 à 150 unités produites à l'heure ).

  • Société BRP : Sous-traitance pour la fabrication de produits cosmétiques - Directeur Industriel

    2007 - 2009 Société de sous-traitance pour la fabrication de produits cosmétiques
    Chiffre d’affaires : 42 M€ Nombre d’employés : 280
    * Retour à l'équilibre suite au rachat de la société au groupe Yves Saint Laurent
    * Elaboration et mise en place d'un plan Industriel. Amélioration des retours
    clients, de la productivité, des rendements et de l'implication du personnel
    * Renégociation du temps de travail (Passage à 39 heures hebdomadaires)
    * Elaboration et mise en application d'un Business plan. Lancement de nouvelles
    gammes de produits et arrêt de quelques références, jugées non rentables.

  • Société PHYSIOMINS : Cosmétique - Créateur et Gérant

    2006 - 2007 Afin de développer mes compétences en Business Développement
    Société du secteur cosmétique
    Chiffre d’affaires : 240 k€ Nombre d’employés : 5
    * Elaboration du Business Plan
    * Recherche de capitaux, de locaux et création de la société
    * Démarrage de l'activité : Embauche de personnel, développement du
    portefeuille clients et revente de la société après un an d'exercice.

  • Société GRAND VISION : Fabrication de verres ophtalmiques - Directeur Industriel

    2004 - 2006 Société Grand Vision ( Aubergenville, 78 )
    Société de fabrication de verres ophtalmiques
    Nombre d’employés : 55
    * Elaboration du Business plan
    * Responsable de la construction et du démarrage d'une nouvelle usine
    ( Budget : 18 M EUR )
    * Etude, implantation du bâtiment et de l'outil industriel
    * Construction du bâtiment, implantation des lignes de production
    * Recrutement du personnel.

  • Hoya - Directeur d'usines

    2001 - 2004 Suite au rachat de la société Buchmann par le groupe Hoya
    Société de fabrication de verres ophtalmiques
    Chiffre d’affaires : 32 M€ Nombre d’employés : 180
    • Responsable des départements de production, qualité, informatique, maintenance, achats et logistique
    • En charge des relations sociales (CE et DP) et du CHSCT des 2 sites
    • Spécialisation des 2 sites par type de produits (prix de revient usine réduit de 9,5 à 7,8 € par unité)
    • Augmentation de la capacité de production d’une usine de 500 à 2 500 unités par jour
    • Réduction de la valeur de stock de 3 150 k€
    • Obtention de la certification ISO version 2000.

  • BUCHMANN - Directeur d'usine

    1998 - 2001 Société de fabrication de verres ophtalmiques
    Chiffre d’affaires : 20 M€ Nombre d’employés : 120
    • Responsable des départements de production, qualité, informatique, maintenance et logistique
    • En charge des relations sociales (CE et DP) et du CHSCT du site
    • Négociation du projet 35 heures pour l’ensemble de l’entreprise
    • Amélioration des rendements de fabrication (de 78 % à 96 %)
    • Gain de productivité de 41 % : de 3,9 à 5,5 unités par heure
    • Obtention de la certification ISO 9000.

  • Philips - Responsable d'un département de production

    Suresnes 1994 - 1998 Société de fabrication de tubes cathodiques
    • En charge de la production, de la qualité et de l’évolution des processus de fabrication
    • Gain de productivité de 11 %
    • Introduction de nouveaux produits
    • Première industrialisation d’un procédé « High Screen Compression ».

  • Philips - Ingénieur Process

    Suresnes 1993 - 1994 Ingénieur Process : Société Philips ( Eindhoven, Hollande )
    Centre de Recherches et Développement pour les tubes cathodiques
    • Optimisation de processus de production et introduction de nouvelles technologies
    • Transfert de nouveaux processus de production des services de recherche vers les usines de production
    • Développement d’un nouveau procédé « High Screen Compression ».

  • Société PHILIPS : Fabrication de tubes cathodiques - Chef de projet Industrialisation

    1991 - 1993 Société de fabrication de tubes cathodiques
    * Etude, achats, implantation, installation et démarrage d'une nouvelle ligne de
    production
    * Budget du projet : 10.7 M EUR .

  • Société PHILIPS : Fabrication de tubes cathodiques - Chef de projet Informatique

    1990 - 1991 Société de fabrication de tubes cathodiques
    * Chargé de définir l'architecture d'une application de Supervision
    d'automates programmables en production
    * Réalisation de l'application pilote

Formations

  • ESIGELEC

    Rouen 1986 - 1989 Ingénieur Télématique & Réseaux

    1984 à 1986 : Classes de Mathématiques Supérieures et Spéciales

  • Lycée Pierre Corneille

    Rouen 1984 - 1984 Baccalauréat Série C

Réseau

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