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VELUX France
- Responsable Logistique
Morangis
2005 - maintenant
Animation de l’équipe logistique : 32 personnes
Coordination de l’activité logistique du Groupe en France, notamment des différents dépôts
Pilotage de projets d’externalisation logistiques (entreposage et transport)
Etablissement du schéma directeur logistique
Suivi et contrôle du budget logistique (17 millions €)
Etablissement et suivi des investissements
Participation aux Comités de Direction Logistique Europe
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SOUSSANA SA
- Responsable Logistique
2001 - 2005
Management de la plateforme de distribution France et export
Conduite de projet, analyse fonctionnelle et cahier des charges pendant 15 mois
Implantation et démarrage d’un nouveau progiciel de gestion de flux et d’entrepôt REFLEX (HARDIS)
Mise en place de standards de qualité en entreposage et distribution
Import / Export : Déclaration d’échanges de biens et PDU
Optimisation de l’organisation
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DERET LOGISTIQUE
- Responsable Dossier SEPHORA
SARAN
2000 - 2001
Management de 200 personnes en 3 x 8
Réponse à l’appel d’offres du client Sephora. Contrat stockage / distribution du client renouvelé
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FRISKIES France – Groupe NESTLE
- Responsable Distribution France et Export
1995 - 2000
Pilotage de 2 appels d’offre d’entreposage et transport en 1996. Résultats : Le taux de service client passe de 70 à 98% et réduction de 15% du coût du transport en 1 an et demi.
Accompagnement de la fusion de Friskies et Spillers (doublement d’activité) et élaboration d’une logistique de distribution adaptée à la nouvelle taille du groupe
Mise en place de tableaux de bord de mesure des performances et développement de l’EDI
Choix et implantation d’un nouveau logiciel de prévision de ventes, ainsi que d’un nouvel ERP
Pilotage en totale autonomie du projet de gestion partagée des approvisionnements avec Carrefour
Création et mise en place du département logistique commerciale export. Définition de la gamme commerciale et des tarifs export. Conception et mise en œuvre de toutes les procédures export : incoterms, crédits documentaires, douane, documents vétérinaires…Résultats : Réduction de 24 heures du temps de traitement des commandes
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SPILLERS FOODS SA – Groupe Dalgety (UK)
- Directeur Achats / Logistique
1993 - 1995
Accompagnement de la modernisation de l’entreprise et création de la fonction logistique par la mise en place de méthodes et d’outils de gestion adéquats
Mise en œuvre d’un nouveau cahier des charges Qualité auprès des prestataires et fournisseurs
Conception et implantation d’un système de traçabilité par code barre EAN 128
Développement des approvisionnements en « juste à temps »
Achats : diversification des fournisseurs à l’international pour réduire le taux de dépendance et les coûts
Choix et mise en œuvre du logiciel de prévision des ventes SKEP
Sélection et contractualisation des prestataires transport et mesure de la performance
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RHONES-POULENC FIBRES
- Responsable Achats / Logistique
1985 - 1993
Maîtrise de la chaîne logistique opérationnelle de la production multi sites (3) jusqu’à la commercialisation
Mise en œuvre d’un nouveau cahier des charges Qualité auprès des prestataires et fournisseurs
Conception et implantation d’un système de traçabilité par code barre EAN
Amélioration du système de GPAO, calcul des besoins
Réduction du niveau des stocks
Plan d’Assurance Qualité fournisseurs
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DELTACHIMIE - DELTATEX
- Responsable Ordonnancement / Lancement de Fabrication et Services clients – Responsable Business
1982 - 1987
Implantation et développement de la commercialisation d’un produit de négoce dans un contexte de diversification [10% du CA en 2 ans]
Sécurisation des approvisionnements
Création de la fonction GPAO pour piloter les 2 usines de fabrication
