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HERTA, groupe Nestlé
- Mémoire de fin d'études
maintenant
Mise en place d'un chantier MUDA d'amélioration continue sur lignes de production.
Choix du pilote et sélection de l’équipe :
o Sélection d’une équipe polycompétentes en collaboration avec la direction des ressources humaines
o Négociations avec les ressources humaines concernant le choix du pilote
Formation (8 jours) :
o Formation du pilote pendant 4 jours en méthode Kaizen, management d’équipe, méthode d’amélioration continue (5S, 5 Pourquoi, QQOQCCP)
o Formation de l’équipe
o Communication sur le but du workshop aux employés de l’usine
Mise en relief des problèmes et propositions des solutions (12 semaines) :
o Management et coordination d’équipe sur le « Gemba »
o Choix et mise en place des solutions avec l’équipe
o Déploiement des solutions sur les lignes
Coordination :
o Communication des résultats et présentation au comité de direction
o Coordination des résultats obtenus avec l’autre équipe travaillant sur le SMED
Réalisation :
Mise en place d’un esprit amélioration continue dans l’usine
Pilote formé pour développer d’autres chantiers d’améliorations continues dans d’autres ateliers de l’usine
MUDA : 5% de réduction de gaspillages en matière premières (Pain, fromage, jambon), 20% sur la margarine
SMED : réduction de temps de changement de série de 90 minutes à 30 minutes
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Macopharma
- Mémoire de fin d'études
maintenant
Each day, lives are saved because of the remarkable chain which links blood donors and patients.
MacoPharma participates actively in this field by developing and supplying innovative disposables for collection and preparation of blood products.
Our group has thus become one of the key players in the worldwide field of transfusion.
MacoPharma supplies its products and systems across Europe and the world with a guarantee of the highest level of safety and quality.
Audit du système d'information et du système informatique.
Entretiens menées sur une cinquantaine de personnes, en France, et dans des filiales étrangères: Pologne, Allemagne, Italie.
Proposition d'un tableau d'aide à la décision en choix informatiques.
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Leroy Merlin
- Responsable Entreprenariat et Innovation
Lezennes
2016 - maintenant
Technology and Consumer Trends Watch & Report, Open Innovation Network Construction within Leroy Merlin Ecosytem (Start Ups, Incubator, Accelerator, Makers and of course our internal teams), Lean Start Up Approach (Test & Learn), Growth and Corporate Hacking, Project manager (VR, 3D printing, Second Hand, Collaborative Economy, ...), Event & Innovation Workshops organization
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Leroy Merlin
- Responsable Service après vente
Lezennes
2014 - 2016
Ecriture et mise en place de la stratégie SAV de l''enseigne au niveau national. Réseau de 120 magasins.
Management d'une équipe de 3 chefs de projets SAV.
Mise en place de projets de développements de nouveaux services et accompagnement organisationnel du réseau de magasins.
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Leroy-Merlin, groupe Adeo
- Chef de projet SAV
2010 - 2014
- Gestion de Projet MOA dédié au métier SAV
- Mise en place de Formation pour les équipes magasins et centrale d'achats
- Accompagnement au changement
- Négociations de contrats SAV
- Chantiers Organisation Magasin
- Chantiers Agencement et Equipement Magasins
- Recrutement de collaborateurs
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De Valck Consultants
- Business Manager
2007 - 2010
Création et développement "from scratch" d'une Business Unit et d'une offre de service associée dédié à l'amélioration des services et process achats.
- recrutement d'une équipe de 15 consultants
- développement d'un portefeuille clients. Turnover 2009: 1,2 Millions d'euros. Marge > 30%
- management, gestion et animation de l'équipe: Bilan annuel, plans de formation. Turnover consultants < 5%
Prospection Nord de France, Belgique, Luxembourg.
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Crossject
- Project Buyer
Dijon
2006 - 2006
Crossject (Privately Held; 11-50 employees)
Medical Devices Industry
June 2006 – Present
Consultant, De Valck Consultants
Crossject designs and develops innovative drug delivery solutions for pharmaceutical laboratories.
Today, Crossject owns 22 families of patent and one lead product: a needle-free, pre-filled single use injector, an advance in drug delivery that eliminates the traumatizing appearance of the traditional syringe and improves the comfort and safety of routine injection.
In charge of :
*Suppliers sourcing: validation, setting-up
*Panel setting-up
*Prototypes, pre-serial and mass production quotation
*RFI, RFQ
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Groupe Safran
- Lead Buyer
Paris
2006 - 2007
Groupe Safran for De Valck Consultants
En charge de la coordination d'un appel d'offre roulements pour l'ensemble des sociétés du groupe Safran.
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Ranger France
- Project Buyer
2005 - 2005
Responsible for the suppliers selection following project teams need, and Purchasing strategy
Needs definitions:
Technical issues understanding
Stressful timelines to respect
Suppliers management:
Suppliers research
Following of the RFQ (request for quotation) for prototypes and serial quotation
Negotiation (piece price, tooling price)
Payment terms management
Delay, logistic, cost and quality issues management
Viability and profitability’s validation:
Cost reduction
Sourcing
Reporting
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De Valck Consultants
- Consultant
2005 - maintenant
De Valck Consultants is currently developping a systematic purchasing methodology which could be applied to several kind of industry and services.
You can visit our website: www.devalckconsultants.com
Do not hesitate to contact me for further details:
plemaire@devalckconsultants.com
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FCB.Ciment
- Technical Buyer
2005 - 2006
November 2005 – May 2006 (7 months)
Consultant, De Valck Consultants
Engineering for the build-up of a cement plant in Viet-Nam.
In charge of buying several equipments.
Particular technical specification writing.
Supplier selection: technical meeting organization with electricity, engineering and purchasing department.
Follow-up of documents: drawings, spare parts.
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Valeo
- Acheteur Projet P2
Paris
2004 - 2005
Valeo Engine Cooling, Reims, France
Automotive Industry
January 2005 – July 2005 (7 months)
Responsible for the suppliers selection following project teams need, Valeo standards, and Purchasing strategy
Needs definitions:
o Daily participation at project teams meeting
o Technical issues understanding
o Stressful timelines to respect
Suppliers management:
o Suppliers research following Valeo Target Panel
o Following of the RFQ (request for quotation) for prototypes and serial quotation
o IS follow up
o Meeting organization and participation with technical people (supplier and Valeo people)
o New suppliers with new technologies consultation
o Payment terms management
o Delay, logistic, cost and quality issues management
o Confidentiality agreement redaction
o Improvement actions follow up: action plan, ...
Viability and profitability’s validation:
o Constant improvement in leadtime and deliveries
o LCC Sourcing
o Prototypes negotiations
o Make or Buy studies
o Reporting
