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Pierre-Loup BUCHET

LAVAL

En résumé

Compétences Acquises :

• Gestion des indicateurs clés de performance et des installations (maintenance),
• Management des Hommes et développement de compétences tout en assurant le respect des conditions de travail,
• Analyser les informations en vue d’organiser la production et piloter l’adhérence aux besoins,
• Intégration d’une culture d’entreprise (Faurecia Excellence Système) et partage de celle-ci,
• Déménagement et implantation (layout) d’équipements industriels sur un nouveau site de production,
• Pilotage de chantier SMED, 5S, Hoshin, Kanba, TPM, Kaizen, création de cartographie de flux (MIFA/MIFD), • Outils Qualité (AMDEC, PDCA, 8D, 5M, Pareto, etc.), • Animation de réunions et groupes de résolution de problèmes, gestion de l’information (ERP) et de la planification (MRP). • Supply Chain, mise en place du flux tiré, dimensionnement des stocks et approvisionnements bord de ligne.
gestion de la planification (MRP).
- Supply Chain, mise en place du flux tiré, dimensionnement des stocks et approvisionnements bord de ligne.

Mes compétences :
Qualité
Amélioration continue
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • Faurecia - Superviseur de Production

    2011 - maintenant Ma mission principal consiste à gérer les performances de production, les problèmes de personnel et les normes HSE (Hygiène, Sécurité & Environnement) de plusieurs Groupes Autonomes de Production (GAP). De plus, je dois au quotidien assurer les missions suivantes :
    - Gérer les performances de Qualité, Coûts, Délais (QCD) pour les groupes concernés:
    - Diriger les initiatives QCD : définir les cibles, mettre en oeuvre les plans, suivre les résultats quotidiens, faire les modifications appropriées dans le planning des ressources afin d'obtenir les résultats souhaités.
    - Mener des actions d'amélioration : communiquer avec le Responsable UAP, les Superviseurs de production des autres équipes, et les collègues responsables de la supervision afin de garantir une circulation transparente des informations, de travailler en collaboration afin de pouvoir définir les zones d'amélioration et de préciser les plans d'action.
    - Gérer les performances de l'équipe : connaître les problèmes de l'équipe, établir des zones pour l'amélioration des performances avec les membres de l'équipe, diriger le travail d'équipe, conduire les groupes de résolution de problèmes, piloter les ateliers sur les méthodes d'amélioration de la qualité (5S, TPM, 6M, etc.).

    - Manager le personnel de l'équipe concernée :
    Gérer l'équipe au quotidien : s'assurer d'un effectif approprié, garantir le respect du travail standard, être présent sur le terrain pour répondre aux questions ou aborder les problèmes.
    - Développer l'équipe : s'assurer du bon niveau de compétences, intégrer de nouveaux membres dans l'équipe, s'occuper des plans de développement individuels, conseiller et prendre les dispositions nécessaires pour les formations appropriées, effectuer des évaluations ponctuelles des postes, etc.
    - Garantir l'entière conformité des conditions de travail avec les normes HSE (Hygiène, Sécurité & Environnement) du Groupe : intervenir dans la chaîne de production en cas de risques pour la sécurité et piloter l'amélioration des conditions de travail et d'ergonomie.

  • Faurecia - Apprenti au service Efficacité du Système de Production

    2010 - 2011 - Transfert de lignes de production dans une perspective de mise en flux tiré,
    - Gestion de projet, animation de réunions et management d’équipes,
    - Implantation (layout), dimensionnement des stocks, mise en place du Kanban,
    - Cartographie des flux de processus globale usine,
    - Suivi de chantier, redémarrage et gestion de l’amélioration des lignes (QRQC, Chantier Hoshin, mise en place du flux tiré, formation).

  • Transport COUE - Apprenti assistant chef de projet

    2009 - 2010 - Gestion de projet (projet de desserte du centre ville en véhicules électriques),
    - Mise en place d’ERP (Synersys) et formation du personnel.

  • Imprimerie Barnéoud - Apprenti au service Qualité

    2008 - 2009 - Obtention de certifications (Imprim’Vert, PEFC,FSC),
    - Déploiement d’outils qualité, Calcul du coût de non qualité.
    - Gestion des non conformités

Formations

Réseau

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