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Pierre MERET

Paris

En résumé

Mes compétences :
Conseil
Crisis management
DRH
intérim
Intérim management
Management
Management de transition
Manager
Manager de transition
Organisation
Outplacement
Plan social
PSE
RECLASSEMENT
Ressources humaines
Stratégie

Entreprises

  • Secafi - Consultant

    Paris 2016 - maintenant Consultant et référent national RH
    Basé désormais à Lille
  • Secafi - Consultant

    Paris 2012 - 2016
  • Carrières Managers - Associé

    Montluel 2010 - 2012 . Reclassement collectif
    . Reclassement individuel
    . Bilan de compétences
    . Organisation et gestion des resources humaines
    . Formation : GRH, animation d'équipe, entretiens individuels, conduite de réunion, gestion du temps...
    . Gestion des conflits
    . Recrutement
  • L'ACTION RH - Dirigeant Conseil Gestion RH

    2000 - 2010 Contexte : Création du cabinet

    . Accompagnement RH stratégique et opérationnel d'entreprises en changement (croissance, transmission, retournement...) de 50 à 700 personnes
    . Management RH de transition : crisis et optimisation
    . Formation : diagnostic social et organisationnel ; conduire le changement ; outils GRH ; management...
    . Secteurs : BTP, négoce, agroalimentaire, métallurgie, aéronautique, traitement de l'eau, services aux personnes et aux entreprises, habitat social, expertise immobilière, chaussure de luxe...
  • Groupe SUPERVOX (31) - Secrétaire Général - DRH Groupe

    1999 - 2000 Contexte : Conduite stratégique et opérationnelle des RH d'un Groupe en retournement

    ·Négociation et mise en oeuvre de plans sociaux, avec et sans redressement judiciaire ; 7 sociétés, 6 sites
    ·Contrôle de gestion masse salariale et frais généraux
    ·Juridique : contentieux social et commercial, assurances
    ·Communication externe en période de crise
  • ARDIAL SECURITE (31) - Directeur Régional

    1997 - 1998 Contexte : Mise en place d'une direction régionale sur le quart sud-ouest de la France

    ·Chiffre d'affaires de 4,6 Meuros ; +7,5 % en deux ans ; management de 130 salariés.
    ·Négociation, contractualisation et suivi d'un réseau de 15 sous-traitants
  • ARDIAL OUEST (31) - DRH Filiale

    1994 - 1997 Contexte : Création de la fonction DRH après fusion

    ·Élaboration et mise en oeuvre de la politique RH
    ·Conduite des relations sociales (CCE et négociations annuelles)
    ·Conseil, assistance et contrôle auprès des responsables opérationnels (4 directions régionales, 25 agences)
    ·Recrutement cadres et supervision recrutement non cadres
    ·Diminution de 45% des contentieux sociaux en 3 ans
  • RHONE POULENC CHIMIE (38) - Adjoint DRH Usine

    1990 - 1994 Contexte : Harmonisation de statuts RH

    ·Gestion de l'emploi de 640 agents de maîtrise et techniciens : embauche, mobilité, rémunérations
    ·Conduite de projet : Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences
    ·Participation aux réunions de DP et de CE
  • RHONE POULENC CHIMIE (38) - Responsable Administration Personnel

    1989 - 1990 Contexte : Réduction des disparités salariales

    ·Organisation et animation du service paie, prévoyance, retraite, maladie (10 personnes)
    ·Conduite de projet : Installation d'un logiciel de pointage interfacé système de paie
  • RHONE POULENC RECHERCHES (94) - Responsable Formation Professionnelle

    1985 - 1989 Contexte : Rationalisation de la formation dans un site à fortes exigences intellectuelles

    ·Élaboration, mise en oeuvre et suivi plan de formation (10% de la masse salariale)
    ·Mise en place du contrôle : définition des besoins, évaluation des actions, logiciel gestion formation
  • Groupe RHONE POULENC - Juriste Social

    1984 - 1985 Contexte : Mise en oeuvre des lois Auroux dans un groupe nationalisé

    ·Veille juridique
    .Conseil auprès des sites : droit du travail, plan d'épargne d'entreprise, intéressement

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