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Pierre MICHEL

LYON

En résumé

Aujourd'hui dirigeant d'une entreprise de services à la personne (CA 340 k€, 25 salariés.

Mes domaines de prédilection sont la gestion de projet (7 années de pilotage de projets ERP), le management d'équipe et l'élaboration de solutions dans les domaines de l'informatique de gestion d'entreprise ; je m'appuie pour cela sur mes qualités de communication, ma disponibilité, mon goût de la découverte, et la rigueur nécessaire à la réussite des projets.

Indépendamment de tout ça, j'adore faire du vélo dans les monts du Lyonnais et ceux du Pilat, et découvrir tout pays et toute culture nouvelle !

Mes compétences :
As400
Base de données
Consultant
Gestion Informatique
Informatique
Oracle
Responsabilité

Entreprises

  • GEAC - Consultant progiciel intégré

    1998 - maintenant GEAC est un éditeur de progiciels de gestion, basé à Paris.

    Après une première expérience de consultant - responsable d'implémentation de progiciel ERP, dans le domaine de la mode, j'ai souhaité participer au process de vente client, pour un ERP destiné au secteur du BTP.

    Ces deux postes m'ont permis de cerner la problématique progiciel, vu côté fournisseur ; j'y apprécie particulièrement l'aspect relationnel, et la nécessité d'un esprit d'équipe fort.
    Je participe également à la définition des évolutions du produit, au choix et priorités à défendre.

  • ARENA, Ciments Français - Responsable domaine BPE

    1991 - 1998 ARENA est une holding de Ciments Français, regroupant les activités de matériaux de construction.

    Au sein de la Direction Informatique, j'étais en charge de la branche Béton Prêt à l'Emploi, soit 5 Direction Régionales et 170 sites de production (centrales). Plus précisément, mon rôle était de promouvoir les outils du groupe pour les domaines de comptabilité/finance, définir les priorités d'investissement pour les domaines opérationnels, étudier les projets retenus, et en superviser la réalisation ainsi que la mise en place.

    A cette occasion, j'ai réalisé un projet novateur de mise en place d'informatique de gestion sur sites de production, en liaison avec les automates de fabrication. Ce projet représentait une évolution majeure dans l'intégration des données, et a permis d'optimiser la qualité des produits, et du suivi des ventes. Ce projet a reçu en 1997 le grand prix de la gestion industrielle (ADEPA).
    J'ai également organisé et supervisé la mise en place d'une structure de Help Desk de 6 personnes.

  • INTERTECHNIQUE - Chef de projets

    1984 - 1991 INTERTECHNIQUE est un fournisseur de l'aéronautique, organisé en divisions autonomes.

    Responsable des évolutions du SIRH, j'ai organisé la relation Direction Informatique - DRH afin de répondre aux besoins internes, ou besoins liés aux rachats d'entreprises, étudié les projets retenus, et piloté les réalisations et déploiements correspondants.

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Réseau

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