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Pierre OZIOULS TOULOUSE

PARIS

En résumé

Dirigeant de start-up avec 18 ans d'expérience dans le développement d’activités émergentes du domaine IT.

Capacité à structurer des business sur une base internationale dans des environnements juridiquement complexes.

Plus de 20 ans d'expérience continue dans le management des personnes et l'animation d'équipes de toutes tailles

Specialités: Développement d'entreprises de technologie en environnement règlementé, transformation digitale, conseil en stratégie web, conception d'applications Métier, développement Grands comptes France et international, organisation et direction d'activités middle- et back-office

Mes compétences :
Gestion de crise
Stratégie commerciale
Web design
Édition de logiciels
E-business
Stratégie d'entreprise
Management opérationnel
Développement commercial
Gestion du risque

Entreprises

  • Bidulus - Dirigeant

    2011 - 2016 Activité de conseil
    Le 1 - Hebdomadaire d'information
    ▪ Accompagnement pour la refonte du site institutionnel et des services d’abonnement du « 1 ».
    ▪ Le 1 élu Meilleure Innovation Editoriale 2014 et Prix de l’Innovation des Magazines 2015
    TEDyBEAR - Centre d'accueil pour enfants avec autisme
    ▪ Actionnaire Love Money
    ▪ Conception des spécifications détaillées de l’applicatif de gestion full web du centre, nativement adapté à la constitution d’un réseau d’établissements en détention directe ou/et en franchise

    Francis Miniatures - E-commerce
    ▪ Reprise et restructuration de francis-miniatures.com, vente en ligne de miniatures, maquettes et matériel de modélisme (marché de niche)
    ▪ 18.000 références gérées en flux tendu, CA 1 M€ (x 3 entre 2012 et 2015), 4 salariés, partenariats avec Amazon et Cdiscount.
    ▪ L'enseigne a reçu le label "Marchand d’Excellence Fia-Net" en 2014 et 2015. Vendue en mars 2016.
  • CGP Services - PDG

    2004 - 2009 Création, organisation et développement d’agrégaSoft, première plateforme française SaaS d’agrégation de comptes, risk management et CRM à destination des conseillers en gestion de patrimoine (CGPI, assureurs et banques privées)

    ▪ 2004 : J’entre au Comité de Direction de CGP Services et organise une 1ère levée de fonds : AXA France et JPMorgan montent au capital

    ▪ 2005 : Je suis nommé PDG

    ▪ En 12 mois :
    Je restructure le personnel
    J’arrête le périmètre fonctionnel de l’application
    Je finalise la tarification des services
    Je reprends trois ans de développements informatiques
    J’organise juridiquement et opérationnellement l’activité

    ▪ Nous lançons agrégaSoft en sept. 2006 : 100 clients CGPI et banques privées acquis en 12 mois, 10,5 Mds € agrégés quotidiennement (8% du marché des CGPI en capitaux) auprès de 26 banques et assureurs vie. CA cumulé 1 Mio € lors du rachat par AXA.

    ▪ J’organise une 2nde levée de fonds (juillet 2007) puis le rachat de l’entreprise par AXA (avril 2009).
  • BNP Paribas Cardif - Direction des fonctions Support et outils numériques Réseau

    Nanterre 2003 - 2005 Mise en conformité rapide des activités de distribution de BNP Paribas Cardif avec la Loi de Sécurité Financière (LSF).

    En l'espace de 18 mois :
    ▪ Audit juridique et financier de 50 compagnies d'assurance et banques privées, et environ 1500 cabinets de gestion de patrimoine représentant des actifs sous gestion de 50 Mds €
    ▪ Screening qualitatif des distributeurs et retour graduel à la normale du risque juridique et de réputation de BNP Paribas Assurances
    ▪ Création des outils web (intra- et extranet) de pilotage de la conformité réglementaire et de la formation des cabinets de gestion patrimoniale.
    ▪ Création d'une batterie originale d’outils web de formation et d’autoformation entraînant une fidélisation de la relation des apporteurs avec BNP Paribas Assurances et une augmentation de l’ordre de 5% des capitaux contrôlés sur 12 mois.
  • BNP Paribas Cardif - Direction Internet & Développement

    Nanterre 2000 - 2003 Développement et déploiement des outils web informatifs et transactionnels de BNP Paribas Assurances sur le web dans les univers BtoB et BtoC, France et international :
    ▪ Souscriptions en ligne et opérations d'après-vente sur les produits distribués

    Développement complet de dispositifs web sur des territoires donnés, adaptés aux stratégies de conquête des filiales et aux contextes règlementaires rencontrés :
    ▪ Taïwan, Corée...

    Communication interne, meilleures pratiques :
    ▪ Création d'un portail d'entreprises fédérateur à partir duquel sont déployés, par métiers ou zones géographiques, des intranets de communautés

    Dimension du poste :
    ▪ Le dispositif (120 sites et applications web déployés dans 20 pays) est soutenu par 80 équivalents temps plein : Développeurs JAVA/J2EE et autres technologies, architectes informatiques, administrateurs réseaux, infographistes, webmasters, plateaux techniques, hotliners...
    ▪ Équipe sous administration directe : 6 chefs de projets
  • Valoris - Web Designer / Direction de projets & Direction de clientèle Banque/Finance

    1998 - 2000 Sur une période ramassée de 2 ans, réalisation d'une série de sites pionniers pour de grandes enseignes de la distribution spécialisée, des média et de la finance.

    Principales références
    ▪ Surcouf : Premier site marchand de l'enseigne
    ▪ France Télécom Multimédia (aujourd'hui Orange) : Premier portail Finance grand public du groupe (enseignes Wanadoo et Voila)
    ▪ Crédit Lyonnais : Première banque en ligne
    ▪ Crédit Foncier de France : Premier site de vente spécialisée de l'établissement
    ▪ BNP Paribas Cardif : Premiers webs clients de l'enseigne et divers développements dans les univers BtoB et BtoBtoC

    Équipes dirigées : Variable selon les projets.
  • HSBC - Directeur du Département des Affaires Spéciales

    Paris 1994 - 1995 A la demande de Group Head Office à Londres, prise en charge des affaires à très haut risque de la filiale française (restructurations financières, montages juridiques alternatifs, etc.) :
    ▪ Restructurations financières, industrielles, juridiques, cessions d'actifs et toutes opérations nécessaires à la réduction de l'exposition et des risques.

    Portefeuille en début de mission : 440 MF, ramené à 140 MF, ne correspondant plus qu'à des contentieux, en fin de mission.

    Équipe : Aucune excepté une assistante, mais des relations étroites avec les cabinets d'avocats.
  • HSBC - Directeur du Département Grandes Entreprises

    Paris 1990 - 1993 Senior Banking : Développement des activités de HSBC France avec les groupes français du CAC 40 et du SBF 120, ainsi qu’avec les filiales françaises de groupes britanniques et allemands.

    Élaboration de stratégies de développement globales reposant sur l’engagement coordonné d'équipes de spécialistes situées en divers endroits du globe :
    ▪ Opérations de marché (trading FX, instruments financiers...),
    ▪ Banque commerciale (concours bancaires classiques, opérations bancaires, cash pools...),
    ▪ Financements structurés,
    ▪ Placements à effet de levier,
    ▪ etc.

    Clients :
    ▪ Grands groupes pétroliers (Elf, Total),
    ▪ Automobile et équipementiers automobile (PSA, Renault, Valeo...),
    ▪ Loisirs et media (Vivendi, Thomson Multimédia, France Télécom Multimédia...),
    ▪ Agro-alimentaire (Bongrain...),
    ▪ Et nombre d'autres.

    Equipe : 10 Relationship Managers + assistantes

    Engagements : 4 Mds F sous contrôle direct (France, + 25% sur 4 ans), 40 Mds F en supervision sur une base mondiale.
  • Banque Paribas et Banque Nationale de Paris - Direction d'agences bancaires

    1983 - 1989 Fondé de pouvoirs, puis sous-directeur, puis directeur d'agences (3 agences, Paris et région parisienne)

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