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Exploit digital, Observatoire-blockchains.com
- Chercheur d'or et d'opportunités, accompagnement de start-ups
2014 - maintenant
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Cloudwatt (Cloud souverain français)
- Dir. Stratégie, Marketing et Communication et e-commerce
2012 - 2014
Naming (invention et choix de Cloudwatt), branding, value proposition, sponsoring de Teddy Riner, stratégie de communication globale, définition des offres, choix plateformes technologiques de départ (OpenStack), recrutement des talents, organisation, ...
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Consulting
- Consultant et management de transition
2005 - 2012
Conseil et management de transition en stratégie, marketing, organisation et opérations pour diverses entreprises françaises et internationales.
Cloudwatt : naissance d'un géant français du cloud computing mondial. Aide à la préparation du lancement de cette nouvelle société fondée par Thales, Orange et la Caisse des Dépôts et Consignations.
Apple EMEIA :
1) identification et initiation de la mise en place d'un système mondial unique de management de force de vente 2) Identification du potentiel de vente pour 130 pays 3) Détermination du mix optimal de points de vente et ressources (i.e. training) pour chaque pays, ville et point de vente (Big Data à l'état pur) 4) Définition d'une cible Client 3.0 pour la relation commerciale
Kisco International (implants pour la colonne vertébrale).
Aides au : changement de direction générale, refonte logo et visibilités (i.e. Internet), plan drastique d'économies pour autofinancement de la croissance, recrutement de talents commerciaux et R&D, définition du portefeuille d'innovations radicales, passage de 10 pays à 50 pays couverts, obtention des aides (CRI, Coface, OSEO ...) ...
Poweo :
Responsable de 145 personnes sur les 200 de l'entreprise: ventes (50 000 professionnels et particuliers), internet, marketing, informatique, centres d’appels entrants et sortants, nouveaux services.
Mise en place de nouvelles orientations plus économiques en ligne avec les besoins de l'actionnaire étranger, défense et gain de cause devant la CRE de l'accès aux compteurs GDF, départ suite au constat de divergences de vue entre la logique boursière et les viabilités économique et opérationnelle.
Index Multimedia (800 personnes) :
Initiation de l’assainissement de l’activité et des pratiques internes. Rachat de Wonderphone pour repositionner l'entreprise sur des produits en croissance et plus éthiques. Alerte des autorités (AMF et Procureur) sur le non-respect historique de valeurs morales et légales.
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Lastminute.com - Voyages en ligne
- DG Internet et CRM
2003 - 2005
Turnaround de l'entreprise (de–10% à +40% de croissance en 6 mois, passage de 150 meuros à 300 meuros en 2 ans), remobilisation de l’ensemble du personnel, 10 à 40% des ventes faites par téléphone, 0,6 à 3 millions d’abonnés à la newsletter hebdomadaire, top 3 sur Google, 900 000 clients, ouverture boutique Champs-Élysées, contrat Laure Manaudou, déploiement de la nouvelle marque (notoriétés, image, citoyenneté) , RP intenses (800 interviews (JT 20h, Unes, …), 5 crises managées, 10 conférences de presse avec 50 à 90 journalistes), condamnation de Voyages SNCF à 5Meuros d'amende par le Conseil de la Concurrence pour pratiques abusives, non respect de la LNE et distorsion de concurrence.
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Groupe Danone
- DG Internet et CRM
PARIS
2001 - 2003
Magazine Danoé: 4 millions d’exemplaires (passage de 3 euros de vente pour 1 euro investi à 7 euros), gestion et alignement de 40 sites internet, lancement du site chinois, achats en ligne des matières premières (passage de 0,2 à 2 milliards d’euros avec 10% d'économie à chaque mise en ligne d'achat), nettoyage post-bulle internet (30 Meuros gagnés).
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Altavista - Search Engine
- President International
1999 - 2001
Lancement AltaVista France: 1 million pages vues/jour en 3 mois, événement de lancement pour 1200 p. Puis Europe : $5m à $40m en 9 mois (1% de croissance/jour);
Puis Monde : 30 pays ouverts et managés avec 120 personnes. 80 millions de visiteurs uniques mensuels.
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Operandi
- CEO
1997 - 1999
Creation de la société et développement commercial.
Conseil pour Compaq: mise en place d’un centre d’appel vente (150 meuros de ventes additionnelles la première année) ; fusion avec Digital Equipment (1845 licenciements).s
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McKinsey
- Associate
1991 - 1997
Natures : Efficacité de forces de ventes, valorisation et vente de sociétés, restructuration industrielle, redressement rapide, préparation d'introduction en bourse, fusion et post merger management, optimisation de dépenses informatiques, refonte de planification stratégique ...
Sociétés : Unilever, Merling Gerin/ Square D, Prisunic/PPR, Darty, Glaxo, Sanofi, Danone, Allianz, Johnson & Johnson, Target-DHC ...
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Havas Advertising
- Dir Clientèle, Dir Planning Stratégique
1986 - 1991
Acquisition de nouveaux clients pour réaliser leur communication globale (publicité, RP, marketing direct, design, com interne ...) pour améliorer l'efficacité de l'entreprise et la valeur de la marque sur plusieurs années
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Marine Nationale - Sous-Marin Lanceur d'Engins/ Le Redoutable
- Officier Chef de Quart
1982 - 1984
2 patrouilles de 70 jours sous l'eau, en charge de la navigation, de la tranche torpilles, des distractions et du sport.
