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Pierre PÉRILLOU

PIEUSSE

En résumé

Plus de 20 années d'expérience - acquise dans le monde industriel en tant que manager et en tant que consultant international dans les domaines de la performance industrielle globale - m'ont conduit à franchir le pas et à créer début 2015, LinQua Consulting SAS, société de conseil spécialisée dans la transformation, le développement et le management de la performance des opérations de bout en bout.

Mes compétences :
Supply Chain
Cross-functional project management
quality control management
profit center management
global implementation
business management
SAP-netweaver- Business
SAP R/3
SAP ERP
SAP
People management
OP process implementation & management
Microelectronics
Logistics
International logistic platform implementation
Global supply chain management
Business Development
Assembly Lines

Entreprises

  • LinQua Consulting SAS - Président

    2015 - maintenant Construite à partir de l'expertise de son fondateur - plus de 20 années d’expérience en management, acquise principalement dans l’industrie Aéronautique, de Défense et dans le monde du conseil - LinQua Consulting SAS incarne la culture et les compétences clés qui font d’elle un partenaire privilégié sur le chemin de votre performance industrielle globale.

    Notre Expertise
    • Définition & mise en oeuvre de la stratégie Supply Chain & SI (Manufacturing & MRO)
    • Transformation des processus de gouvernance industrielle
    • Optimisation des processus opérationnels « End to End »
    • Développement et pilotage de la performance des Fournisseurs
    • Mise en œuvre des processus MRPII & PIC/PDP étendus
    • Management de programmes complexes, multiculturels et transverses

    Nos références clés : Airbus, Thalès, Dassault Aviation, Bombardier, Turboméca

  • Capgemini - Division Aéronautique & Défense - Directeur de Programme - Consultant International

    2011 - 2014 Dassault Aviation – Préconisations fonctionnelles d’un schéma directeur
    de Supply Chain dans le cadre d’un marché export et de gestion d’offsets.
    Airbus – Direction de programme (plus de 90 pers.) dans le cadre de la transformation globale du système d’information Supply Chain de Airbus – Missions de conseil concernant divers dossiers de décision connexes.

  • Thales, Turboméca, Dassault Aviation, Bombardier - Directeur Supply Chain & Opérations

    1993 - 2010 Refonte des processus de pilotage de la Supply Chain « End to End » incluant les RSP et Clients majeurs. Mise en œuvre des processus MRPII et PIC/PDP impliquant l’ensemble du Comité de Direction. Optimisation de la performance des fournisseurs réduisant sensiblement les retards de production. Mise en œuvre de stratégies logistiques de distribution ...
    Management de projets de transformation de la Supply Chain (MRO, Rechanges, Manufacturing & Logistique), mise en œuvre d’ERP (SAP)

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