Menu

Pierre RAGUIDEAU

Bezons

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Directeur financier de groupes internationaux de 100m€ à 500m€ de CA,cotés en bourse (NRS, Consort NT, Groupe Devoteam) et filiales de grands groupes (Atos, Orange Business Services).
Expérience des fusions / acquisitions, LBO, communication financière. Spécialiste reconnu du contrôle de gestion en SSII, Hightech et télécommunications.

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Finance
ERP
Comptabilité
Contrôle de gestion
Ressources humaines

Entreprises

  • Atos - Head of Risk Management

    Bezons 2014 - maintenant - Management des risques projets France (12000 personnes, CA > 1,6Mds€), management d’une équipe de 10 personnes;
    - Due diligences post acquisition et intégration de Bull France dans le risk management system d’Atos;
    - Déploiement des principes et applications de risk management sur la France / amélioration du contrôle des projets critiques ;

  • Atos - CFO Systems Integration Services

    Bezons 2012 - 2014 - DAF d'un périmètre de 3500 personnes, > 400m€ de CA
    - Pilotage financier du périmètre (Ebit nettement amélioré depuis 1 an)
    - Intégration de 2 sociétés (1000 personnes, +150m€ de CA)

  • Orange Business Sercices - Network Related Services - DAF

    2008 - 2012 - Création de la fonction CFO de ce groupe de filiales ; management de 100 personnes ; mise en place d’une fonction finance intégrée reposant sur 6 DAF et des services centraux.
    - Création d’un contrôle de gestion adapté aux services, des reportings sous Hypérion et des processus liés (KPI spécifiques, rolling forecast, suivi de Pipe commercial, etc…).
    - Participation à la stratégie globale du Groupe NRS et responsable de sa mise en œuvre avec le Directeur Général.
    - Corporate Finance : responsabilité de la communication financière (NRS segment C d’Euronext Paris), des acquisitions et des opérations de haut de bilan.

  • Consort NT - CFO Groupe

    Paris 2007 - 2008 Mise en pace du contrôle de gestion.
    Mise en œuvre d’un projet de LMBO qui s’est conclu avec succès en mars 2008 et dont j'ai structuré le financement

  • Devoteam - CFO Groupe

    Levallois-Perret 2002 - 2007 J’ai mis en place la Direction Financière Groupe (management de 80 personnes) avec un contrôle de gestion sur les 16 filiales internationales du groupe et une mise sous contrôle du cash. Acquisition et intégration de 10 sociétés, création de 3 nouvelles.

  • ANKER / TOREX RETAIL - DAF

    2000 - 2002

  • Riva Group - Anker Systems - Controller Continental Europe

    1994 - 2000

Formations

Réseau

Annuaire des membres :