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Pierre ROUCHE

Épernon

En résumé

Ingénieur de formation, mon expérience s’est déroulée dans des industries techniques, avec des contraintes fortes en terme de sécurité, de planning, de coûts et de résultat.
J’ai développé des compétences dans :
• La gestion de projet dans tous ses aspects : besoin du client, qualité, budget, planning, adéquation des ressources, …
• Les budgets de fonctionnement et d’investissement.
• L’organisation, la mise en place de structures, le changement
• Le management par le coaching et la subsidiarité
• Le développement des connaissances et des savoirs faire
J’apprécie le travail en équipe. J’ai dirigé des groupes de 4 à 50 personnes, avec le souci de les aider à progresser et à donner le meilleur d’eux même. Mes qualités d’organisateur, mes capacités d’analyse et de synthèse ainsi que ma créativité sont très appréciées.
Je suis très sensible au respect de chacun et à l’utilisation raisonnée de notre planète. Et c’est dans des entreprises porteuses de ces valeurs que je veux maintenant travailler.

Mes compétences :
Project management
Chef de projet
Travaux neufs
Management
Maintenance
Engineering

Entreprises

  • Sealed Air - Responsable Engineering Sites

    Épernon 2016 - maintenant • Gestion des projets majeurs d’investissements en moyens de production et bâtiments sur 4 sites (France, Allemagne, Angleterre). Management de 17 ingénieurs et techniciens.
    • Chef de projet européen d’un projet de nouvelle usine (65M€): pré-étude, chiffrage, ICPE, PC (en cours).

  • Sealed Air - Responsable Process et Engineering France

    Épernon 2013 - 2016 • Mission additionelle Process: industrialisation des nouveaux produits, optimisation des formulations, réduction des coûts des produits, formation des opérateurs, capitalisation du savoir faire.

  • Sealed Air - Engineering manager France

    Épernon 2010 - 2013 • Gestion des projets d’investissement : création de nouvelles capacités, revamping d’usine et de lignes, transfert d’équipements. Budget d’investissement Europe: 5 à 15M€/an.
    • Focus sur la sécurité machine et opérationnelle : réduction du TRIR de 3 à 1 en 2 ans.
    • Direction de projet: management transversal de chefs de projet étrangers sur des projets en Europe de l’Ouest.

  • Sealed Air -  Maintenance et Engineering manager- Film Plant

    Épernon 2006 - 2010 • Management des équipes de Maintenance, des services Méthodes, petits achats industriels, Instrumentation et Bureaux d’étude (48+8 p.). Missions : évolution et autonomie du personnel, suivi des investissements et du masterplan, disponibilité des équipements de production, optimisation des immobilisations. Budget global : 6M€
    • Lancement et suivi de projets d’améliorations d’efficacité du département technique: Changement de mode de management en maintenance, évolution des tâches et des compétences, création et suivi des indicateurs service, reporting et valorisation du service, accroissement et capitalisation du savoir faire (technique, gestion de projet,…). Passage à SAP.
    • Suivi de l’ensemble des projets d’investissement: coaching des ingénieurs et techniciens Bureau d’études, suivi d’avancement, reporting, capitalisation des retours d’expériences.
    • Amélioration de la disponibilité du parc machine par l’instauration de préventifs systématiques, d’amélioration ciblées et de l’instrumentation des équipements : réduction du nombre de pannes par 2 en 3 ans.

  • Sealed Air - Engineering manager (Film plant)

    Épernon 2003 - 2006 • Création et management du groupe regroupant les BE Mécanique, Electricité et Automatisme (6 à 12 p.)
    • Refonte de l’organisation des BE : définition des nouveaux rôles, extension des responsabilités des dessinateurs, tutorat par projet avec création d’un manuel du Savoir Faire Engineering (capitalisation des connaissances).
    • Suivi de l’intégralité des projets d’investissements (capacité, cost reduction, sécurité,…) sur l’usine : de l’analyse des opportunités et des besoins (Masterplan), à l’évaluation du retour sur investissement (ROA).

  • Sealed Air - Engineering project leader

    Épernon 1999 - 2003 • Gestion de projets transversaux avec assistance des bureaux d’études
    • Projets de capacité (lignes de production complètes ~ 12M€), projets de productivité, d’ergonomie et de sécurité allant jusqu’à 1M€
    • Avant projets, rédaction des cahiers des charges, consultation, choix des fournisseurs
    • Suivi de chantiers (BTP/Mécanique/Electricité/Automatismes), levées des réserves.

  • Cinétic Industries - Chargé d'affaire

    1996 - 1999 Chargé d’affaire mécanique du projet TBF (Système automatisé de manutention bagage avec contrôle sûreté pour l’aéroport Roissy Charles de Gaulle, client : Aéroport de Paris), en charge de la réponse à appel d'offre, du suivi des études, du suivi des sous traitants, du chantier et du démarrage de l'installation.

  • Ugine SA (Arcelor) - Responsable Etudes et Progrès (stage ingénieur)

    1994 - 1994 En charge d'un projet d'amélioration de la productivité et de la qualité du métal :
    • Conception, test et intégration dans le processus industriel d'un capteur thermique hautes performances.
    • Dépot de brevet. Gain annuel pour l'entreprise: 10 millions de francs.

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