2011 - 2014- Lean manufacturing/service
- Six Sigma
- Conduite du changement
- Déploiement Lean Six Sigma & Coaching
- Formations de YB, GB & BB Lean Six Sigma
- Experience dans les services et l'industrie
- Présentation du Lean Six Sigma (à la Belgium Engineer Maintenance Association en septembre 2011, Club Francilien Progrès & Performance en janvier 2012, Mouvement Wallon pour la Qualité en novembre 2012)
OpEx Management
- Senior Manager
2009 - 2010- Lean manufacturing/service
- Six Sigma
- Conduite du changement
- Déploiement Lean Six Sigma & Coaching
- Formations de YB & GB Lean Six Sigma
- Experience dans les services et l'industrie
Business effiScience
- Manager des analystes de la division Business - Banque, Assurance, Santé
2008 - 2008Manager des analystes de la division Business - Banque, Assurance, Santé
Mission :
- Créer, structurer et manager le pôle des Business Analystes
Réalisations :
- Mise en place des suivis des charges hebdomadaires et mensuelles des analystes
- Mise en place des indicateurs de performance du pôle en termes de délais de réalisation et de qualité des livrables
- Définition et mise en œuvre des procédures de fonctionnement du pôle
- Recrutement et formation des nouveaux collaborateurs
- Définition, en coordination avec la DRH, des descriptifs de postes et des échelons
- Réalisation des évaluations semestrielles des collaborateurs
Business effiScience
- Directeur de Mission - Black Belt 6 Sigma
2006 - 2007Missions :
- Conduire les missions six sigma Business effiScience d'optimisation de la performance des processus dans divers environnements industriels (énergie, équipementier automobile, industrie du verre, industrie papetière, transformation de l'acier, tabac...)
- Générer la revente en promouvant les résultats des projets au sein des organisations
- Animer et piloter les réunions avec les clients
- Définir le besoin et auditer les données client
- Organiser la collecte, structurer les données et intégrer les contraintes opérationnelles
- Piloter les algorithmes Business effiScience
- Analyser les résultats, chiffrer l’impact financier et présenter la stratégie au comité exécutif
- Accompagner et conduire le changement
Réalisations :
Total Lubrifiants - Rouen : Division par 10 du taux de retouche du lubrifiant 5W30
Condat - Lardin-St-Lazare : Division par 6 du taux de défaut d’A-plat Cordon des papiers lourds. Gain financier de 500K€/an
Arjowiggins Canson - Annonay : Division par 10 du taux de défaut crispe des papiers calques légers. Gain financier de 200K€/an
Livbag – Pont de Buis : Division par 3 du taux de défaut remontée matière soudure de tubes
Saint Gobain Glass – Thourotte : Division par 3 du taux de vitrage non étanche sur la ligne prototype VING. Mise en place d’un outil de prédiction de la valeur de l’indice d’étanchéité (test non destructif)
MICHAEL PAGE CONSEIL
- Consultant Amélioration Continue - Black Belt Six Sigma
Neuilly-sur-Seine2002 - 2005Missions :
- Accélérer, structurer les projets et pérenniser la performance par l’apport de l’expertise six
sigma d’amélioration de processus dans les secteurs des composants de moteurs électriques,
de l’automobile et de l’aéronautique
De Juin 05 à septembre 05 : Réduction des coûts du contrôle qualité des ensembles porte-balais : Carbone Lorraine – Composants moteurs électriques –– 200 pers. (Farmville, Virgine, Etats-Unis)
De Février à Mai 05 : Définition de la méthodologie statistique de la validation du process de répartition de vaccins : Sanofi-Aventis - Pharmacie - 2300 pers. (Lyon 69)
De Sept 03 à Déc 04 : Amélioration process d’appairage pompe DFP3 : Delphi Diesel Systems - Equipementier automobile - 1400 pers. (Blois 41)
De Mai 02 à Juillet 03 : Industrialisation distributeurs des servocommandes de l’hélicoptère Tigre : Goodrich Actuation Systems - Equipementier aéronautique - 500 pers. (Vernon 27)
Réalisations:
- Carbone Lorraine : Mise en place d’un tri par échantillonnage pour le contrôle final des ensembles porte-balais ; baisse des coûts de 35% (Gain de 350k$/an)
- Sanofi-Aventis : Mise en place d’un nouveau modèle statistique ; gain de temps de 60% par analyse
- Delphi Actuation Systems : Amélioration qualité de 45% de l’opération globale appairage pompe DFP3 par rapport pompe ancienne génération, transfert de l’opération classement plongeur chez le fournisseur (pay back de 2 ans et gain de 60K€/an)
- Goodrich Actuation Systems : Augmentation du taux de réussite au 1er essai du test antigrippage de 22% à 94%, gain financier de 200K€/an. Augmentation du taux de réussite du test fuite butée de 60% à 80%, gain financier de 180K€/an
SEALED AIR SAS
- Ingénieur Process
Épernon1998 - 2002Missions :
- Développer et Industrialiser les nouveaux produits et procédés
- Optimiser les produits et procédés existants
Réalisations :
- Maîtrise process extrusion, gonflage, soudage et collage de copolymères
- Etudes des coûts de fabrication et d’investissement
- Diminution taux de rebut ; gain de 16k€/an
- Augmentation capacité de production ; +7% (mise en place TRS)
