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Association Eclipsa
- Animateur et gestion de projet
2017 - maintenant
Renforcement des mes missions chez Eclipsa. Éducation populaire, gestion de projet, recherche de financement, webmaster
2018: "Projections. Un sujet, un film, un débat" (conception, mis en œuvre et développement du projet) .
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Éclaireuses et éclaireurs de France EEDF
- Animateur
2017 - 2017
Animation sur un séjour de vacances (3 semaines + préparatifs) avec des adultes en bonne et très bonne autonomie.
http://www.eedf.fr/
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Escale
- Bénévole
2016 - 2017
Aide aux devoirs et animation avec des jeunes collégiens.
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Association Eclipsa
- Bénévole
2016 - 2017
Animation d'un groupe de femmes
Enseignement de l'espagnol
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Ista France
- Assistant commercial
Massy
2015 - 2016
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Diabluma (Equateur)
- Consultant
2014 - 2015
Création d’un « Observatoire citoyen de contrôle des politiques publiques de la production nationale »
Élaboration d’un rapport à destination du SENPLADES (Secrétariat de Planification de l’Équateur)
Rédaction de la méthodologie et de la stratégie générale de l'observatoire
Organisation de réunions publiques
Coordination avec les institutions légales compétentes
Résultats : Management d’une équipe de 5 personnes jusqu’à accomplissement du projet ; mise en route de l’observatoire
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Entreprise Publique d’ Importation (Equateur)
- Assistant achats internationaux
2014 - 2014
Prospection et gestion d’un portefeuille clients B2B
Animation d’équipes de travail et création de process
Analyse de marché, importations publiques
Création d'une centrale d'achat
Relation fournisseurs, négociation internationale
Résultats: Trois nouveaux grands comptes;
“Livre rouge de la Négociation Équatorienne”
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Resto-Bar Caney (Quito - Equateur)
- Gérant / Propriétaire-associé
2013 - 2014
Gestion administrative et financière
Management du personnel
Développement des ventes
Expérience en tant qu’entrepreneur
Résultats: Redressement du CA et revente du fond de commerce
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Ministère de l’Insertion Économique et Sociale (Equateur)
- Chargé de missions
2013 - 2013
Chef du projet “Contrôle du personnel” (Management d’une équipe de 4 personnes)
Analyse et redéfinition des processus de la direction de ressources humaines
Analyse des environnements de travail
Résultats : Avancement du projet à 60% au moment du départ
Redéfinition de quatre processus RH
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Service Équatorien de Formation Professionnelle (Equateur)
- Responsable des relations internationales
2013 - 2013
Études sur les méthodologies de formation
Analyse des besoins en formation de la population équatorienne
Suivi des négociations et des conventions internationales
Résultats : Mise en place méthodologie SETECI (coopération internationale) ; Transition vers le modèle de l’approche par compétence; Convention avec SEBRAE
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The Working World (Grand Buenos Aires - Argentine)
- Responsable Microcrédit
2011 - 2012
Gestion d’un portefeuille de coopératives
Conduite des projets de A à Z (business plan, achats, gestion administrative et légale, évaluation d'impact, etc.)
Reporting
Animation de réunions de travail et d’assemblées
Résultats : Perfectionnement des processus ; redéfinition des taux d’intérêt ; optimisation du secteur coopératif local.
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Georgia Pacific
- Merchandiseur - Responsable de zone Centre-Limousin
Bois-Colombes
2011 - 2011
- Responsable secteur
- Mission d'information auprès des Intermarchés de ma zone dans le cadre d'un changement de gencode sur toute la gamme LOTUS.
- Mission de reporting des produits en rayon
- Mission commerciale (proposition de nouveaux produits de la marque)
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Hôtel de l'Abeille (Orléans)
- Réceptioniste
2011 - 2011
Réceptionniste polyglotte
Accueil des clients
Gestion des réservations
Service petit déjeuner
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Justa Trama (Porto Alegre - Brésil)
- Assistant de direction (Stage de Master 2)
2010 - 2010
- Gestion de projet en vue de l’implantation d'un ERP :
Rédaction du cahier des charges en groupe projet
Préparation du budget, du planning, d’un plan de communication ; analyse des risques
Management de l’équipe projet
Recherche des intervenants et présélection
Passage de relais pour l’implantation effective
Résultat: Meilleure définition des besoins ayant permis une implication générale et une cohésion de groupe au niveau du réseau pour la mise en place de ce projet stratégique.
- Gestion du stock :
Optimisation de la gestion par une réorganisation complète (nouveau référencement, création d’outils de suivi sous Excel, inventaires).
Résultat: Meilleur contrôle des mouvements et de la réalité physique du stock journalier, ainsi que du stock consignation
- Gestion financière :
En parallèle de la gestion du stock, réorganisation du suivi financier (état précis des créances, relances, encaissement des soldes antérieurs, suivi mensuel des consignations, établissement de procédures)
Résultat : Amélioration des encaissements, meilleure vision des enjeux financiers, clarification des comptes dans le réseau et auprès de l’ensemble des clients
- Gestion administrative :
Réorganisation complète de l’administratif et du commercial, interlocuteur unique pour les relations extérieures (suivi des commandes, retours, réclamations)
Suivi actif des dossiers de subventions Sebrae et Banco do Brasil (participation à la négociation de l’affectation des crédits, préparation et validation de la conformité des pièces demandées et suivi des encaissements)
Résultat: Clarification de la situation administrative
Assurance de l’encaissement rapide des sommes dues (subventions)
Apport d’une vision externe pour l’utilisation stratégique des fonds (subventions)
- Vente :
Établissement de devis (nationaux et internationaux), vente directe aux clients (particuliers et entreprises), animation du réseau commercial (points de ventes, marchés, internet), préparation de commande, logistique.
Résultat : Augmentation de l’offre produit, optimisation de l’action commerciale, amélioration du taux de satisfaction client
- E-commerce:
Suivi et développement sur deux sites de la stratégie E-marketing, mises à jour, actualisation du référencement produit et développement des ventes (y compris sur un second site externe spécialiste des produits solidaires)
Résultat : Amélioration de la communication externe et de la cohérence générale de l’offre produit. Meilleur visibilité des produits.
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Bureau du Masni, Université de Provence
- Vacataire
2009 - 2009
Réalisation de l'annuaire des anciens étudiants du Master Négociation International, Université de Provence
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Adecco
- Interimaire
Villeurbanne
2003 - 2008
Différentes missions Intérim en logistique, industrie, grande distribution, restauration, etc.
