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Pierre SPELZ

NANTES

En résumé

Spécialiste de l'optimisation et de l'amélioration principalement dans des contextes difficiles : augmentation forte de l'activité et du chiffre d'affaire, et/ou suite à des fusions, et des réorganisations, Développement de projets et de méthodes
Rationalisation des stocks. Adaptation des niveaux de stock. Flux tirés au kanban
Amélioration des flux physiques et des flux informatiques.
Changement et adaptation des ERP et des systèmes de l'information
Spécialiste Lean Management, et de ses outils ; 5S, flux tirés, kaizen etc.
Développement des outils d'amélioration continue.
Management et organisation et réorganisation des équipes pluridisciplinaires, production, transports, adv etc.

Mes compétences :
Management d'équipes pluridisciplinaires
Lean manufacturing et lean management
flux tirés et poussés
Lean
Management d'équipe
Supply chain management
5 S
Process
Responsable
Gestion des stocks
Logistique

Entreprises

  • IGOL Métier du Graissage et du Lubrifiant - Responsable de l'Exploitation

    2011 - maintenant Gestion et Optimisation des services de conditionnement, de stockage, de préparation de commandes et des livraisons via notre flotte de camions et via transporteurs

    Adaptation de l'organisation en mode flux tiré avec gestion sous AD6 DPO (logiciel). Développement du Lean Management et de ses outils.

    Réduction des stocks et optimisation des livraisons

  • Cadraction, - Responsable d'équipe puis Vice Président

    2010 - 2010 Gestion d'équipes, et de l'Association, développement du réseau et animation de la structure

  • DJO - Directeur des Opérations

    2006 - 2010 Fabrication et Négoce de matériel médical et paramédical

    Management des équipes de Logistique, de Supply chain et de Service Après Vente et d’Administration des ventes.
    Membre du Comité de Management et du Comité de Direction.

    Développement du Lean Management et de ses outils. Flux tirés, 5S, Kaizen, amélioration des performances, Value stream mapping

    Gestion et suivi des sous traitants français et étrangers
    Analyse des indicateurs pour le pilotage et le suivi des activités.
    Gestion des stocks en fonction des achats et des ventes et des plannings. Diminution du stock et des reliquats.

    Détermination et application de la politique de Supply chain.
    Garant de la politique Qualité. Gestion des audits qualité et notamment fournisseur.
    Application de la politique groupe (lean management et just on time)

    Transfert de l'ensemble des activités sur un grand site à Mougere

  • CEFAR FRANCE - Responsable Approvisionnement et Logistique

    2001 - 2006 2001 à 2005 Responsable Approvisionnement et Logistique CEFAR France (Filiale d'un groupe Suédois) Fabrication et Négoce de matériel médical et paramédical pour les collectivités, hôpitaux, maisons de retraite, pharmacies

    Management des équipes de la Logistique et du Service Après Vente
    Responsable des Achats et des Approvisionnements
    Responsable de la Qualité et de l’Amélioration Continue
    Membre du Comité de Stratégique et du Comité de Direction.

    Responsable (2005) de la fusion des activités logistiques avec notre principal concurrent . Rapatriement des activités logistiques sur notre site. (transfert de leurs activités; doublement des volumes de stockage et des livraisons) Adaptation et fusion des ERP : Navision

  • Fabrication et Négoce de Matériel Médical - Responsable Qualité

    1997 - 2001 Certification ISO et CE

Formations

  • Apave

    Paris 2002 - 2002 Approvisioneur Acheteur - maîtrise des outils d'approvisionnement, d'achat et de cost killing

  • Université Nantes

    Nantes 1995 - 1996 DESS INGENIERIE

Réseau

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