Pierre TASSART

En résumé

Entreprises

• Nature Et Découvertes - Pilote de Flux aval

  Toussus-le-Noble 2017 - maintenant

• Intermarché - Pilote de Flux

  Vert-le-Grand 2016 - 2017 Pour le périmètre Marques Nationales des catégories DPH (Droguerie Parfumerie Hygiène) et Boissons (Boissons Non Alcoolisées / Alcools)
  
  - Interlocuteur Supply chain des fournisseurs : analyse de leurs ruptures ; bilans réguliers de leur performance logistique ; plan d'accompagnement et d'amélioration.
  - Anticipation des risques de rupture et mise en place d’actions correctives
  - Référent logistique pour les acheteurs et les approvisionneurs et rôle de coordination entre ces deux acteurs
  - Négociation des conditions logistiques avec les fournisseurs
  - Édition, suivi et traitement des litiges liés aux indemnités logistiques dues par les fournisseurs.
  - Gestion de la saison :
  Hiver 2016 : Déstockage coffrets de parfumerie Noël 2016
  Eté 2017 : Sécurisation Charbon Import, préconisation commandes insecticides démarrage saison

• Angelo Rugs / Angel Trading Company - Junior Supply Chain & Project Manager

  2014 - 2016 Sous la responsabilité des deux dirigeants, et en totale autonomie sur le poste, responsable des :
  1- ACHATS.
  Gestion d'un portefeuille de 19 fournisseurs : Import lointain, Proche Import et achats UE.
  Négociation des tarifs et conditions de livraison.
  Veille concurrentielle
  Participation aux salons professionnels : DOMOTEX, Maison & Objet etc.
  2- APPROVISIONNEMENTS.
  Suivi de 604 Unités de Gestion et des KPI Appros + suivi des commandes sur-mesure.
  Mise en place d'un cadencement de commandes fournisseurs
  Réalisation : Baisse du taux de rupture de 30,9 à 5,3%
  3 - LOGISTIQUE
  Choix des prestataires logistiques et gestion du transport et des formalités import.
  Réalisation : baisse du coefficient import de 4.03 points.
  4 - PROJET SI : Mise à jour de l'ERP Divalto en place sans évolution depuis 2008
  Création et mise en place d'une application Android pour effectuer l'inventaire
  Référent en interne pour l'exploitation des données issues de l'ERP
  
  Management de 2 stagiaires.

• 3 Suisses - Coordinateur Achats Enchères Inversées, Audits Sociaux,Etudes Supply Chain

  CROIX 2013 - 2014 Stage cadre au sein du service Backoffice Achats.
  Ma mission se décompose en 3 axes :
  
  1 - Assister le responsable Backoffice sur la campagne d'enchères AH15.
  
  Préparation des enchères : Mise en place de la plateforme avec le prestataire informatique retenu. Collaboration avec les acheteurs pour obtenir les informations nécessaires à la mise en place de l'enchère et décider conjointement de la stratégie à adopter pendant l'enchère. Configuration de l'enchère dans le système, invitation des fournisseurs et s'assurer de leur formation à la plateforme.
  
  Animer l'enchère : Le jour de l'enchère, accueillir les fournisseurs sur la plateforme d'enchère, s'assurer de la présence de l'ensemble des fournisseurs et du bon déroulement technique de l'enchère. Dialoguer et négocier avec les fournisseurs pour les inciter à enchérir conformément à la stratégie définie.
  Analyse des résultats des enchères et reporting à l'ensemble des services achats et backoffice.
  
  38 enchères ont été menées (Masse achats 3,2M€) pour la saison AH5
  Objectif : 2% de gain sur prix d'achat historique.
  
  Réalisations : 3,29% de gain sur prix d'achat historique et amélioration des outils (meilleure gestion de la plateforme d'enchères, amélioration des outils Excel à destination des acheteurs pour calcul des prix d'achats rendus et simulation de la configuration de l'enchère.
  
  2 - Manager la campagne d'audits sociaux de 3 Suisses sur 2013.
  3 Suisses est membre de l'ICS (Initative Clause Sociale) qui regroupe des distributeurs français sur les questions de RSE et de contrôle de la supply Chain.
  Dans ce cadre, 3 Suisses s'engage à réaliser des audits sociaux au sein des usines de ses fournisseurs afin de garantir le respect du droit du travail et des normes sociales environnementales, d'hygiène, de sécurité du pays et du BIT.
  
  J'ai repris la gestion de la campagne d'audits 2014 à mon arrivée en Septembre. Seuls 7 audits avaient été réalisés sur un objectif de 20.
  A la cloture de la campagne fin 2013, 19 audits avaient été réalisés (soit -1 par rapport à l'objectif mais important rattrapage puisque 12 audits réalisés sur les 4 derniers mois de l'année).
  
  Mise à jour complète de la base de données ICS pour 3 Suisses et création d'une base en interne à destination des acheteurs qui permet d'identifier rapidement si un fournisseur a déjà été audité et de visualiser les résultats de l'audit le cas échéant.
  
  Amélioration de la communication des résultats des audits à l'ensemble des services achats et sensibilisation à ces questions sociales avant leur voyage achat.
  
  Interroger les différents prestataires pour la réalisation des audits 2014 et négociation des tarifs pour 2014.
  
  Avant mon départ, j'ai validé avec mon N+2, un objectif de 30 audits sur l'année 2014.(+58% par rapport à objectif 2013).
  Sélection des fournisseurs à auditer (sur la base de facteurs de risques que j'ai redéfini et affiné).
  
  3 - Réalisation d'une étude des processus achats et logistiques
  Description des processus achats et logistiques sous forme de logigrammes et analyse.
  Recommandations pour amélioration et meilleure utilisation des ressources sur la partie Achats et Supply Chain :
  - Développer un circuit court pour alimenter le site web de produits actualisés avec les dernières tendances
  - Rationaliser le parc fournisseurs
  - Prendre en compte un score qualité et délai dans le choix du fournisseur
  - Développer les synergies entre les différentes enseignes du groupe (Négocier des ordres en commun avec d'autres enseignes auprès des mêmes fournisseurs pour augmenter le pouvoir de négociation).
  

• Les Compagnons des Saisons - Consultant Junior Approvisionnement en Produits Manufacturés

  WAMBRECHIES 2013 - 2013 Dans le cadre de mon mémoire de fin d'études, j'ai mené un projet de refonte du processus d'approvisionnement en produits manufacturés via la centrale d'achats ( CA Annuel : 1 million d'euros) .
  
  Réalisations :
  - Description et analyse des processus actuels et des problèmes rencontrés
  - Conception et mise en place d'une nouvelle organisation corrigeant les problèmes rencontrés en introduisant 16 changements majeurs dans le processus
  - Conception et mise en place d'outils pour supporter le nouveau processus (Indicateurs de performance, étiquettes logistiques, Application Access)
  
  A l'issue du projet :
  - Amélioration de la satisfaction client
  - Réduction du temps nécessaire aux acheteurs, logisticiens et comptables pour effectuer les différentes activités de 20% à 60%
  - Amélioration du partage de l'information entre la centrale d'achats, la plateforme et les magasins adhérents
  - Réduction du taux d'erreurs de saisie et du taux de litige
  - Meilleure planification des ressources humaines sur la plateforme logistique grâce à un meilleur flux d'informations sur les flux de marchandises entrants
  - Soutenance académique de 2 heures ( Jury : 3 professeurs-chercheurs titulaires d'un PHD et N+1 de l'entreprise Note finale : 17/20)

• Leroy Merlin France - Coordinateur au déploiement du Cross-docking

  Lezennes 2012 - 2012 1/ Piloter le démarrage de nouveaux fournisseurs sur le circuit logistique Cross-docking Leroy Merlin :
  - Etablir le rétro-planning du démarrage
  - Former les équipes opérationnelles chez le fournisseur aux procédures et outils Leroy Merlin pour le Cross-docking
  - Effectuer les paramétrages informatiques nécessaires et mettre en place l'échange de données EDI si nécessaire en collaboration avec les équipes informatiques LM
  - Organiser et contrôler la conformité de la première livraison sur plateforme en présence du fournisseur
  - Suivi du fournisseur (support) et de la conformité de ses livraisons pendant la phase de test
  - Validation du déploiement sur l'ensemble des plateformes LM.
  
  2/ Suivi opérationnel du Cross-docking
  - Support fournisseur et plateformes
  - Gestion des litiges
  - Prise en charge et résolution des incidents
  
  3/ Divers projets et études statistiques liés au Cross-docking
  
  
  

• CIC Nord Ouest - Chargé d'affaires professionnelles junior

  Paris 2011 - 2011 Stagiaire au sein de l'agence de Lille Hellemmes en charge de :
  - Mise en place d'une action prospection et d'entrée en relation avec de nouveaux clients professionnels
  - Mise en place d'animations commerciales ponctuelles diverses (téléphonie, recommandation)
  - Instruction des dossiers de crédits pour les professionnels
  - Suivi et gestion des tâches administratives pour un portefeuille de clients pros

• Webdistrib.com - Conseiller Clientèle

  Wasquehal 2010 - 2012 CDD étudiant 7 heures par semaine
  - Accueil des clients au point retrait.
  - Réponse aux e-mails des clients : Avant-vente, suivi livraison, SAV.

Formations

• Sogang University - Seoul (Séoul)

  Séoul 2012 - 2012 Business Administration & Management - Echange Universitaire 1 semestre
  Université classée dans le top 5 en Corée du Sud.

• Union College (Schenectady)

  Schenectady 2009 - 2010 Business Administration & Management - Echange Universitaire d'un an.

• Union College (Schenectady)

  Schenectady 2009 - 2010 Economics
  
  Echange Universitaire

• IESEG, School Of Management

  Lille 2008 - 2013 Master of Science en Management des Opérations

Réseau

• Alice VENET

• Dorothée SNIADACH-SZAJRYCK

• Elisa MORLIERAS

• Eugenie VERHAEGHE

• Quentin MILNE

• Sara DANES

• Thibaut QUETEL

• Valentine BIEMANS

• Vincent PLOIX-MEI

• Yohann DJAFER - CHERIF