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BRICO DÉPÔT
- Directeur de magasin
Longpont-sur-Orge
2014 - maintenant
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Brico Dépôt
- Manager
Longpont-sur-Orge
2014 - maintenant
5400 M - CA : 30 M EUR - 70 Personnes
**Garantir l'application du concept
* Respecter la politique commerciale de l'Entreprise ;
* Développer l'activité commerciale par une stratégie de communication ;
* Innover par la mise en place de nouveaux services ;
* Installer un bon dialogue avec les partenaires sociaux ;
* Veiller à la sécurité des biens et des personnes ;
* Manager les 70 collaborateurs et 7 cadres du magasin ;
* Garantir la satisfaction clients par la qualité de l'accueil ;
* Piloter le compte d'exploitation, mettre en place des actions correctives ;
* Animer les objectifs individuels et collectifs
**Identifier les potentiels et développer les compétences
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LEROY MERLIN
- DIRECTEUR ADJOINT
Lezennes
2003 - 2013
* Animer quotidiennement le Comité de Direction sur la performance individuelle et collective ;
* Manager les 180 collaborateurs sur les fondamentaux et la politique commerciale
* Accompagner les 10 chefs de secteur dans l'optimisation de leur commerce et de leur gestion
* Identifier les potentiels individuels et développer les compétences.
* Garantir la qualité d'accueil des 600 000 clients et piloter l'intervention des prestataires extérieurs.
* Organiser les opérations commerciales en vue de la fidélisation et de la satisfaction clients
* Piloter et anticiper à court, moyen et long termes le Compte d'Exploitation du magasin
* Garantir les résultats économiques, la prime de progrès et les procédures de l'Entreprise.
* Transmettre les valeurs de l'Entreprise et la politique de partage.
* Innover dans les orientations stratégiques de l'entreprise (Formation, location, livraisons,etc...)
* Analyser les écarts, et piloter les moyens sur une activité en forte croissance (+50% en 6 ans)
* Reporter auprès de la Direction Régionale et présenter des dossiers nationaux en Centrale
* Elaborer les processus budgétaires et les Objectifs A+1, proposer les investissements.
* Optimiser les marges et surveiller les indicateurs de Gestion, former les collaborateurs
* Négocier les marchés avec les sous-traitants (nettoyage, sécurité, transports, artisans, etc...)
* Diriger la construction du nouveau magasin, son implantation et organiser le transfert
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LEROY MERLIN
- CHEF DE SECTEUR COMMERCE
Lezennes
1995 - 2002
* Responsable du Centre Matériaux de Construction ;
* Développement du CA (+45% en 4 ans) et du résultat opérationnel (+75%) ;
* Création et mise en place d'un nouveau concept commercial ;
* Négociation des achats à l'échelle régionale ;
* Recrutement, management, formation d'une équipe de 12 personnes
* Gestion, organisation, investissements et relations sous-traitants (artisans, transports)
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SACORH
- CHEF D'ENTREPRISE
1992 - 1995
* Création d'une société d'aménagement pour Hôtellerie, Résidences de tourisme et collectivités ;
* Recherche commerciale des marchés. ;
* Négociation des contrats et des appels d'offre ;
* Etablissement d'un projet détaillé de décoration, négociation de fabrication du mobilier
* Installation des équipements, coordination du chantier et service après-vente
* Animation d'un réseau de 5 commerciaux ;
* Etablissement d'un plan de financement des marchés ;
* Relations avec les banques, cabinet d'expert-comptable, mairie, conseil général ;
* Clients : MAEVA, Pierre et Vacances, Soderetour, Bouygues, Caisse des Dépôts, etc...
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S.A. SOFEMA France
- DIRECTEUR de PMI
1990 - 1992
* Direction et gestion d'une PMI fabriquant du mobilier pour l'hôtellerie ;
* Réorganisation de l'entreprise en 4 structures :
* Fabrication en série
* Ebénisterie ;
* Administration des ventes, SAV et secrétariat ;
* Service commercial ;
* Développement des Grands Comptes (Airborne, Jacadi, Yves Rocher, SAE, etc...)
* Diversification de l'activité - Négociations des Investissements - Aides de la CEE
* Transformation d'un schéma artisanal en structure industrielle (procédures, gestion, démarche
qualité, plannification, Bureau d'études, informatisation et mécanisation )
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S.A. FLUNCH
- DIRECTEUR de RESTAURANT
1987 - 1990
* Coordination et gestion du centre de profit ;
* Négociation des contrats publicitaires et participation à la vie locale ;
* Négociation des accords avec les partenaires sociaux ;
* Elaboration des objectifs commerciaux et financiers ;
* Identification des potentiels et développement des compétences
* Mise en place d'un management participatif et d'horaires à temps choisi.
* Développement du CA par la création d'une VAE (+45% en 3 ans)
