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MIRVOG
- Auditeur
Paris
2016 - maintenant
En transition professionnelle.
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Etat-major de l'armée de terre
- Directeur de projet auprès du chef d'état-major de l'armée de Terre
2013 - maintenant
Pilotage de projets transverses touchant à l'organisation et à la gouvernance. Management matriciel d'équipes pluridisciplinaires.
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Armée de terre
- Directeur des réserves de l'armée de Terre et directeur de l'école supérieure
2011 - 2013
Définition et pilotage de la stratégie des réserves de l'armée de Terre (emploi, recrutement, formation, budget ...).
Conception et supervision de projets d'amélioration ou de transformation.
Direction d'une équipe de 25 collaborateurs. Supervision transverse d'un réseau régional et local de 250 personnes.
Périmètre de responsabilités : 15000 réservistes ; pour 45 M€ de masse salariale.
Direction de l'école supérieure des officiers de réserve spécialistes état-majors (enseignement militaire supérieur des officiers de réserve).
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Ett-major de l'armée de Terre
- Directeur des réserves de l'armée de Terre et Directeur de l'Ecole supérieure des officiers de réser
2011 - 2013
) : Définition & pilotage de la politique des réserves. Direction d'une école. 25 collaborateurs directs. 250 correspondants nationaux. 15 000 réservistes. 90 M EUR .
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Etat-major de la Région Terre Ile-de-France
- Secrétaire général d'une région (chef d'état-major)
2009 - 2011
Supervision des directions opérations, logistique&supply et support.
Conception et supervision de projets d'amélioration ou de transformation.
Direction d'une structure pluridisciplinaire de 250 personnes. Supervision d'un réseau régional de 400 personnes.
Périmètre de responsabilités : 60 sites/30000 personnes. Budget 350 M€ (hors masse salariale).
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Terre Île-de
- Secrétaire général de la région
2009 - 2011
Terre Île-de-France ( 2009 - 2011 ) : Supervision des directions opérations, logistique, support. Supervision VIGIPIRATE Île-de-France. 250 personnes. Réseau de 400 personnes. 60 sites / 30 000 personnes / 1,5 Md EUR .
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Commandement de la force logistique terrestre
- Directeur des transports de l'armée de terre (chef de la division mouvements - transports-transits)
2008 - 2009
Planification, organisation et supervision des transports des transports terrestres de l'armée de terre (Voie routière/voie ferrée) et des transits (voie aérienne/voie maritime).
Conception et supervision de projets d'amélioration ou de transformation.
Direction d'une équipe de 15 collaborateurs. Supervision d'un réseau de 5 bases logistiques régionales, 7 unités militaires de transport et 3 entreprises sous-traitantes.
Budget 40 M€ (hors masse salariale).
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Armée de terre
- Directeur des transports de l'armée de Terre
2008 - 2009
) : Définition et mise en œuvre de la politique des transports. 50 collaborateurs directs. 8000 personnes : 5 bases logistiques, 7 unités militaires de transport et 3 sous-traitants. 500 M EUR .
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Etat-major de la Région Terre Nord-Ouest
- Directeur général adjoint LOG-Supply& fonctions support (chef de la division soutien)
2007 - 2008
Organisation, planification et supervision des opérations logistiques et supply et des fonction support de la région.
Conception et supervision de projets d'amélioration ou de transformation.
Direction d'une structure de 40 collaborateurs. Supervision d'un réseau régional de 200 personnes.
Périmètre de responsabilités : 51 sites/ 20000 personnes. Budget : 150 M€ (hors masse salariale).
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Terre
- Directeur général adjoint Fonctions
2007 - 2008
Support de la région Terre Nord-Ouest (2007 - 2008) : Pilotage de l'ensemble des fonctions support au profit des unités. 40 collaborateurs. Réseau de 250 personnes. 51 sites / 20 000 personnes / 900 M EUR .
Avant 2008 : Directeur Transformation de l'armée de Terre, Directeur du Recrutement de l'armée de Terre, Commandant de Régiment Logistique (dont opérations), Adjoint au directeur Transformation de l'armée de Terre, Directeur de centres de Formation, commandant d'Unités Logistiques.
Quelques opérations complexes
Projet Balard : réingénierie des fonctions support du siège. Mutualisation/externalisation, maîtrise des fonctions stratégiques et du pilotage de l'externalisation : gain 80% des effectifs (120/150 ≈ 3,6 M EUR ).
Optimisation de l'emploi de la masse salariale des réservistes de l'armée de Terre. Réingénierie du processus de pilotage budgétaire. Résultat : gain de productivité ≈ 15% (14 M EUR /90 M EUR ).
Fermeture / restructuration de 2 sites (Versailles-les Matelots/Brétigny-sur-Orge) : 1200 personnes. Reclassement de 250 civils ouvriers d'Etat et fonctionnaires du ministère de la Défense.
Création de 5 centres de services partagés à partir des services support de 40 sites. Réorganisation des fonctions support/logistiques : gain ≈ 30% des effectifs (800 postes) soit 35 M EUR de masse salariale.
Réorganisation de la chaîne recrutement de l'armée de Terre (triplement du flux) : redéploiement des sites ; réingénierie des processus, création d'un nouveau SI : délais de recrutement réduits des ≈2/3.
Conception et conduite du Plan de Modernisation de l'armée de Terre : réorganisation des services support et logistiques : 20 000 suppressions d'emploi, 80 sites restructurés ou fermés.
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Etat-major de l'armée de Terre
- Directeur organisation de l'armée de Terre (chef du bureau organisation - effectifs)
2003 - 2007
Conception et supervision ou pilotage des réorganisations de l'armée de Terre.
Contribution aux études stratégiques.
Planification stratégique des projets de réorganisation.
Dialogue ministériel et syndical.
Supervision et mise en cohérence des différents projets.
Implication directe dans le pilotage de certains projets stratégiques.
Direction d'une structure de 20 collaborateurs. Management transverse des experts métiers des directions du siège. Supervision d'un réseau externe de 250 personnes.
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Direction des ressources humaines de l'armée de terre
- Directeur du recrutement de l'armée de Terre (chef du bureau recrutement)
Paris
2001 - 2003
Définition de la stratégie de recrutement de l'armée de Terre (officiers, sous-officiers, soldats) et supervision des opérations.
Conception et supervision de projets d'amélioration.
Direction de 15 collaborateurs. Supervision d'un réseau de 5 filiales régionales et 130 agences locales (1100 personnes).
Entretien d'un flux de recrutement de 15000 personnes/an dans un environnement concurrentiel.
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516e Régiment du Train
- Directeur d'unité logistique (chef de corps/commandant de régiment)
1999 - 2001
Commandement d'une unité de transports exceptionnels en métropole et en opérations : 1100 personnes, 200 porte-engins, 15 M€ (hors masse salariale).
Réorganisation du régiment.
