Mes compétences :
Amélioration Continue
Anglais
Conduite de projet
Espagnol
Français
Gestion de production
Gestion et conduite de projet
Polyglotte
Production
Supply chain
Entreprises
ERDF
- Chef de base opértionnelle
2014 - maintenant
ERDF
- Appui métier senior - Service Exploitation et Opérations
2013 - 2014
NUVIA TRAVAUX SPECIAUX
- Chef de projet
2012 - 2013
NUVIA Travaux Spéciaux
- Ingénieur Support
2010 - 2012
Kaefer Wanner
- Projet optimisation logistique et méthode
2009 - 2009-Analyse et optimisation de la logistique de soutien à l?installation des échafaudages et
calorifuges (Lean Management, Lean Manufacturing, Benchmarking)
-Création et mise à jour des standards (5S) et analyses de risques (AMDEC)
-Planification et ordonnancement des interventions
Résultat : Réduction des écarts qualité de 44%, réduction du temps de préparation de 35%
ESSOR
- INGENIEUR PROJET
2009 - 2010- Planifier, coordonner, optimiser et suivre les activités (tranche en marche et arrêt de tranche)
- Assurer la qualité de la prestation, veiller au respect du cahier des charges
- Participer au management des équipes
- Organiser et piloter les réunions hebdomadaires EDF/ESSOR, établir le reporting chantier
- Suivre, traiter et résoudre les non conformités
- Réaliser des analyses techniques et organisationnelles, proposer des actions préventives et/ou correctives
Endel Suez
- Projet gestion des stocks
2007 - 2007-Création et organisation de la politique de gestion des outillages
-Conception et mise en ?uvre d?une base de gestion des stocks Access
-Réalisation d?une étude technico-économique pour le mode et le lieu de stockage
Résultat : Réduction des pertes d?outillage de 15%
Rial Industrie
- Projet logistique et amélioration continue
2007 - 2007-Optimisation et réimplantation des zones de stockages par la cartographie des flux
internes (Value Stream Mapping)
-Externalisation et création de la boucle logistique des matières rebuts (intégration du process)
Résultat : 100 m² d?espace libéré pour le stockage, 7000 euros de valeur ajoutée sur les matières rebuts en 2 mois.
EDF
- Projet coordination logistique
Paris2006 - 2006-Réorganisation logistique et planification tactique des transferts de zone à zone des matières et matériels radioactifs nécessitant la présence des contrôleurs radiologiques
Résultat : Réduction de la charge de travail des contrôleurs radiologiques de 20%