Pierrick PAIMBOEUF

En résumé

Entreprises

• Scania - Responsable Cluster

  Écouflant 2013 - maintenant Management d'une équipe de production de 30 à 35 ( Monteurs Assembleurs / Team Leader)
  Suivi des indicateurs clés : sécurité, qualité, productivité, présentéisme, Maintien dans l'emploi, etc.
  Coordination des plans d'actions pour améliorer la performance avec les ingénieurs spécialisés.
  Réalisation des Entretiens Annuels de Développement et des Entretiens Professionnels.
  Mise en place des plans de développement.
  Réalisation du plan de formation annuel et du plan de polyvalence.
  Réalisation des augmentations individuelle annuelles.

• MT2A - Responsable de Production

  2010 - 2013 Management quotidien de l'équipe pluridisciplinaire de production composée de 3 techniciens BE/Méthodes, 10 à 15 compagnons d'atelier et 1 magasinier.
  
  Organisation du service : définition des objectifs, garant des engagements pris (Délai, Qualité et coût).
  • Etablissement des programmes prévisionnels et des plannings de production
  • Détermination des procédures à suivre pour chaque fabrication et constitution des dossiers de fabrication
  • Optimisation des moyens à mettre en oeuvre, de l'organisation du travail et des délais de fabrication
  • Conception et réalisation des outils de suivi et d'analyse (tableaux de bord, graphiques...)
  
  Correspondant Qualité de l'entreprise : certification Qualibat "Maitrise de la Qualité"
  
  Référent Informatique de l'entreprise.

• Chanoine / Groupe Solution - Ingénieur Méthodes & Organisation

  2007 - 2010 "Consultant" en Méthodes et Organisation pour le Groupe Solution :
  
  Intervention en temps partagé dans 3 entreprises du groupe.
  
  Chanoine / Menuiserie Bâtiment/ 20pers.
  -Amélioration du process interne: Mise en place d'un service dédié à la préparation des chantiers. Création des outils type, définition des procédures, formation des collaborateurs
  -Mise en place d’une démarche Prévention-Sécurité avec rédaction du DU et formation d’un correspondant Prévention/Sécurité
  -Mise en place d’une démarche Qualité
  
  Rousseau Agencement / Agencement tout corps d'etats / 45 pers.
  -Conduite du changement: Utilisation du logiciel Top’Solid acheté 2 ans auparavant
  -Animation et mise à jour de la démarche Qualité en place
  -Animation et mise à jour de la démarche Prévention-Sécurité en place
  
  Solewa / Installation de panneaux photovoltaiques / 10 pers.
  -Création des outils type, définition de procédures
  -Rédaction d'un cahier des charges et choix d'un ERP

• ELIS - Responsable de ligne de production

  Saint-Cloud 2006 - 2007

• ELIS - Ingénieur Amélioration Continue

  Saint-Cloud 2004 - 2005 -Mise en place d’outils d’aide à la gestion de la production (planification de la charge et des effectifs, plan de charge machines, cartographie des flux …)
  -Mise en place et pilotage d’une démarche d’amélioration continue sur l’ensemble de l’usine (définition d’indicateurs et d’objectifs, mise en place et suivi de plans d’action)
  -Pilotage de différents chantiers d’amélioration (Planification, organisation et suivi des chantiers.) chantier TRS sur machine goulet, chantier 5S,…
  

• Valeo - Apprenti Ingénieur

  Paris 2000 - 2003 Cycle d'apprentissage sur 3 ans.

Formations

• EIA CESI Angoulême (La Couronne)

  La Couronne 2000 - 2003 Ingénieur Généraliste
  
  orienté Organisation et Gestion de la Production - ECOLE D'INGENIEUR PAR APPRENTISSAGE

• Université Angers

  Cholet 1998 - 2000 Génie Mécanique et Productique

• Lycée Montesquieu

  Le Mans 1995 - 1998 Bac Scientifique

Réseau

• Anne BROCHARD-WALLEZ

• Antoine GODINEAU

• Brice NADAUD

• Christine DORIGNE

• Guillaume LIBOUREL

• Jérôme COLLIGNON

• Jeune Chambre Economique LE MANS

• Miguel BATTAIS

• Sylvain LOINARD

• Thierry PAIMBOEUF