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Potonnier CHRISTOPHE

ST SYLVESTRE

En résumé

"Issu d'une formation en contrôle de gestion, les opportunités et mes choix de carrière m'ont amené à élargir mes compétences en Finance et dans le domaine des Ressources Humaines.
Rigoureux, engagé, responsable, et avec un bon relationnel, je suis un véritable business partner au service de l'entreprise."

Entreprises

  • Oerlikon Balzers France - DAF - DRH

    2015 - 2016 Entreprise appartenant au groupe international Suisse Oerlikon.
    Industrie du revêtement - 160 employés sur 5 sites- CA 24M€
    En charge d'une équipe de 6 personnes ( 1 contrôleur de gestion, 2 collaboratrices comptables, 1 collaborateur IT, 2 collaboratrices RH)
    Périmètre de responsabilité:

    # Responsable du service Comptable, Contrôle de gestion, Trésorerie et Fiscalité.
    - Production des résultats mensuels et annuels,
    - Production des états financier avec le support d'un expert comptable,
    - Production des budgets, des Forecasts mensuels.
    - Mise en place du suivi journalier du CA par business line, usine, catégorie de produit,
    - Préparation et suivi des demandes d'investissement (CAPEX)
    - Reporting à J+3 des états financier au groupe.

    # Responsable du service des Ressources Humaines et Paie.
    - Définition et mise en oeuvre stratégie RH
    - Mise en oeuvre et suivi des process groupe.
    - Talent management: Mise en place du processus, identification des talents et postes clefs.
    Analyse des compétences et mise en place plan d'action.
    - Recrutement: Expression des besoins, identification des profils, entretiens et prise de décision.
    - Relations sociales: co-animation des réunions CE/DP avec le Président.
    Négociations accords collectifs et NAO.
    - Reporting groupe.

  • SULZER-SOREVI - HR & Finance Manager

    2011 - 2015 Entreprise appartenant au groupe international Suisse Sulzer.
    Industrie du revêtement - 60 employés - CA 7M€.
    En charge d'une équipe de 3 personnes (2 collaboratrices comptable, 1 collaboratrice RH).
    Périmètre de responsabilité:

    # Responsable du service Comptable, Contrôle de gestion, Trésorerie et Fiscalité.
    - Production des résultats mensuels et annuels.
    - Production des budgets et Forecast,
    - Mise en place des outils de reporting financier,
    - Production des états financiers avec le support d'un cabinet comptable,
    - Mise en place d'un outil de calcul des prix de ventes,
    - Mise en place du suivi des stocks,
    - Suivi des retards de paiement clients,
    - Suivi des demandes d'investissement.
    - Pilotage du C.I.R en collaboration avec le service R&D
    - Reporting groupe J+4
    - Relations avec CAC et administration

    # Responsable du service Ressources Humaines et paie
    - Relations sociales: co-animation des réunions de la DUP avec le Directeur Général. Négociations accord collectifs et NAO.
    - PSE: Pilotage d'un plan de sauvegarde.
    - Organisation: Réorganisation des services supports (R&D, qualité,logistique) en redéfinissant les périmètres, les liens hiérarchiques, les compétences. Mise en place de chefs d'équipe dans l'atelier avec un programme de montée en compétence,
    - Recrutement: Expression des besoins, identification des profils dans le cadre de la réorganisation.
    - Formation: pilotage du recueil des besoins, choix des organismes et mise en oeuvre.
    - Veille sociale: suivi de l'évolution du droit du travail avec l'UIMM.

  • ALTIA-Sonas- Wagon automotive - Responsable Contrôleur Financier

    2003 - 2011 Industrie automobile -380 employés - CA 60M€
    En charge d'une équipe de 3 comptables.
    Périmètre de responsabilité:

    # Responsable du service Comptable, Contrôle de gestion, Trésorerie.
    - Production des résultats mensuels et annuels,
    - Analyse et explication des résultats vs budget
    - Suivi encours clients,
    - Suivi hebdomadaire de la trésorerie et de la position du factor,
    - Production des budgets, flash hebdomadaire et quarterly review,
    - Présentation des budgets et Forecast au board,
    - Valorisation des stocks et calcul des dépréciations, validation des inventaires,
    - Préparation et suivi des demandes d'investissement et calcul des TRI,
    - Calcul des taux de revient sur base budget et réel,
    - Revue des marges par clients, produits (calcul effet prix, volume et mix)
    - Mise en place taux suite à changement ERP: Définition périmètre, test, validation coûts déploiement,
    - Audit des gammes et nomenclatures des process de fabrication en collaboration avec le responsable méthode,
    - Référent pour les CAC.

  • Wagon automotive - Contrôleur de gestion

    2000 - 2003 Industrie automobile - 380 employés -CA 60M€
    Sous la responsabilité hiérarchique du Responsable Financier du site

    Périmètre de responsabilité:
    - Mise en place du reporting financier,
    - Calcul des Flash hebdomadaire,
    - Mise en place et suivi des marges par produits, clients, véhicules (calcul effet prix, volume mix),
    - Suivi et valorisation des stocks, calcul de la dépréciation,
    - Participation aux inventaires,
    - Participation à la préparation des budgets.

  • INNODEC - Contrôleur de gestion

    1998 - 2000 Industrie outil de découpe - 80 employés sur 6 sites CA 16M€.
    Sous la responsabilité du Directeur Général.

    Périmètre de responsabilité:
    - Production des résultats mensuels,
    - Valorisation des stocks,
    - Préparation et suivi du chiffre d'affaires,
    - Préparation des réunions commerciales.

Formations

Réseau

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