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Prunier PHILIPPE

EPANEY

En résumé

Directeur de six usines et établissements dont deux en Angleterre et un en Irlande dans le domaine de l'électro-ménager, puis de deux dans le domaine de l'automobile.

Je propose et met en place des méthodes de production, sources d'amélioration continue des Indicateurs Clés, mesurables et chiffrables de Production, dont prioritairement la Qualité, créatrices de valeur ajoutée au juste coût.

Mon action s'inscrit dans la conduite de projets industriels à moyen terme dans le monde de l'industrie manufacturière, de moyennes et grandes séries.

J'assume la responsabilité de ces tâches grâce à l'implication des femmes et des hommes avec qui je travaille.
Pour ce faire le les accompagne avec des programmes pour les former, les changer, les faire évoluer, développer leurs compétences, les entraîner, les mobiliser, afin qu'ils s'impliquent et s'approprient la conduite de celles -ci.

J'interviens en Français et en Anglais.

Je suis titulaire d'un DESS en Capacité d'Aptitude à l'Administration des Entreprises (IAE Caen), et d'une formation Ingénieur Diplomé Par L'Etat option génie industriel (ENSAM Paris).

Mes centres d'intérêt sont la musique (piano, batterie, guitare), les randonnées pédestres, le vélo, la lecture.

Mes compétences :
Methodes
Méthodes de production
Production

Entreprises

  • EGEE Calvados - Consseiller

    2017 - maintenant EGEE association déclarée d'Utilité Publique
    Emploi Education Entreprise
    Accompagne les jeunes et ou les seniors en chômage longue durée à retrouver un emploi
    Partenaire avec les collèges lycées Ecoles Supérieures pour une découverte du monde de l'entreprise
    Aide à la création d'entreprises, à la reprise d'entreprises, aux entreprises en difficulté

  • DCNS - Business Owner PLM

    Paris 2015 - 2015 Rattaché à la Direction Opération Groupe, création d'un nouveau PLM Groupe DCNS côté "métier" en lien avec l'ensemble des métiers DCNS et la DSI Groupe

  • DCNS - Responsable Méthodes industrielles Division SMA

    Paris 2014 - 2015 Mise en place des outils Lean Manufacturing
    Création modification systèmes d'information liés à cette activité

  • DCNS - Responsable du Département Méthodes Industrielles à la Direction Division Services

    Paris 2013 - 2014 Etendre la mise en oeuvre des outils du lean manufacturing aux autres activités de la Division Services, Energies Marine Renouvelables, Nouveaux Services, Maintien en Condition Opérationnel d'infrastructures, de centrales d'exploitation avec des partenaires, de bases navales etc...
    Création modification des systèmes d'information liés à cette activité

  • DCNS - Responsable du Département Méthodes Progrès Performances à la Direction Industrielle

    Paris 2010 - 2013 Mettre en oeuvre les outils du lean manufacturing liés à l'activité du Maintien en Condition Opérationnel des navires de la Marine Nationale, créer, modifier des systèmes d'information liès à cette activité

  • VALEO - Directeur d'Usine et d'Etablissement.

    Paris 2006 - 2010 Usine de 400p basée dans l'Yonne à Sens, dédiée à la fabrication de feux arrières.
    Propose et met en place la ré implantation compléte du site.
    (Investissement de 2 m d'euros).
    Gère le transfert de l'activité Mercedes Daimler d'Allemagne vers Sens.
    Gère le transfert de l'activité rechange de Valeo Sens vers Valeo Blois.
    Nous doublons le CA annuel par le maintien en production des produits "reliftés" et par l'obtention de nouveaux marchés.
    Restaure la marge brute.
    Lève le business hold PSA et restaure le niveau de Qualité.
    Obtiens les certifications ISO 14001, OSHAS 18001, la reconduction de la certification ISO TS 16949 version 2002.
    Accompagne l'ensemble du personnel dans un programme de formation au respect des standards Valeo.

  • Mollertech - Directeur d'usine et d'établissement.

    Будапешт 2003 - 2006 Equipementier automobile mondial Allemand de rang 1 et 2.
    Usine de 300p basée dans l'Yonne à Sens, dédiée à la fabrication de pièces plastiques extérieures et intérieures, de planche de bord pour les cabines de camions.
    Propose et réorganise les flux logistiques de l'usine (gain de 8 personnes).
    Propose et met en place des standards de Qualité et de Production.
    Modifie l'organisation du temps de travail en passant de 7 jrs à 6 jrs, en banalisant le travail du Samedi.
    Participe à la recherche d'un lieu de production des planches de bord camions plus proche de l'usine Renault trucks, basée en Basse Normandie dans le Calvados, à Blainville sur Orne.
    Une fois le lieu trouvé (à Falaise en Basse Normandie dans le Calvados), prépare le transfert.
    Obtiens la reconduction de la certification ISO TS 16949.
    Lève le business hold RSA et restaure le niveau de Qualité.
    Accompagne l'ensemble du personnel dans un programme de formation à l'utilisation des outils de Qualité et de Production propres à l'automobile.

  • MOULINEX - Coordinateur cellule liquidative

    2001 - 2002 Aprés le rachat du groupe MOULINEX par le groupe SEB,je deviens responsable de la cellule liquidative du site de Falaise, usine de 300p basée en Basse Normandie dans le Calvados.
    Reporte aux Administrateurs Judiciaires.
    Nous avons reclassé l'ensemble des N-1 et N-2 dans un horizon de neuf mois.
    Grâce à l'implantation de deux nouvelles activités industrielles, nous avons participé au ré emploi de quarante opérateurs.
    En parallèle, j'élabore un projet personnel de création d'entreprise.

  • MOULINEX - Directeur d'usines et d'établissements

    1992 - 2001 Depuis 1992, j'ai pris la Direction de six usines et établissements dont deux en Angleterre et un en Irlande, de 300 à 1000p.
    Elles étaient dédiées à la fabrication d'équipements électro-ménager pour la cuisson, la préparation des aliments, l'entretien de la maison.
    Durant toutes ces années, propose et met en place des projets industriels avec des méthodes de production qui ont généré l'amélioration continue des Indicateurs Clés mesurés er chiffrés de Production, dont prioritairement la Qualité, créant de la valeur ajoutée au juste coût.
    Crée, transfére (FR/FR, UK/FR), arrête des activités industrielles, développe, ferme des sites industriels.
    J'ai assumé toutes ces responsabilités avec l'implication des femmes et des hommes avec qui j'ai travaillé.
    Pour se faire, propose et met en place des programmes pour les former,les changer, les entraîner, faire évoluer leurs compétences, afin qu'ils se mobilisent et s'approprient toutes ces missions.

  • MOULINEX - Responsable de Production

    1988 - 1992 Responsable de Production d'une usine de 200p située à Argentan dans l'Orne.
    Usine dédiée à la fabrication d'équipements electro-ménager pour la cuisson des aliments.
    Usine composée d'une unité de plasturgie et d'assemblage.

  • MOULINEX - Tehnicien Méthodes

    1973 - 1988 Tehnicien Méthodes en charge de l'industrialisation des produits nouveaux, de transferts d'activités, de la productivité des produits vie série.

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 2002 - 2004 J'ai suivi la formation continue Ingénieur Diplômé Par L'Etat option Génie Industriel à l'Ensam à Paris.

  • Université Caen Basse Normandie DESS CAAE

    Caen 1989 - 1991 J'ai obtenu ce diplôme à l'université de Caen (Institut d'Administration des Entreprises).

  • Université Caen Basse Normandie

    1984 - 1986 Capacité en Gestion d'Entreprises IAE CAEN

Réseau

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