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Qiong LIANG

Paris

En résumé

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Entreprises

  • Galeries lafayette - Responsable Préparation B to B sur les flux GL & BHV

    Paris 2013 - maintenant Sur la principale plateforme de 84 000m² :
    • Depuis 2013, responsable du secteur rack : 35% de l’activité entrepôt
    • Depuis 2011, responsable du secteur casier : 27% de l’activité entrepôt
    • Depuis 2009, responsable du secteur suspendu : 4% de l’activité entrepôt
    - Management de 7 chefs d’équipe et 80 collaborateurs en moyenne
    - Pilotage des flux en sortie
    - Uniformisation des processus de préparation
    - Gestion des classes de rotation ABC (des vieux stocks et des 20/80)
    - Suivi des tableaux de bord et animation des indicateurs (taux de service, taux de fiabilité, productivité)
    - Optimisation de stockage en fonction de la saisonnalité et de la typologie de produits
    - Participation aux projets supply chain : x dock, transfert des flux, etc
  • Galeries Lafayette - Responsable Logistique

    Paris 2007 - 2013 Participation à l’ouverture de l’entrepôt
    - Management de 2 chefs d’équipe et 15 collaborateurs en moyenne
    - Constitution de l’équipe avec recrutement et formation
    - Mise en place des tableaux de bord et suivi des indicateurs de performance (délai de réception, délai de livraison, productivité)
    - Animation des conditions générales de livraisons avec les fournisseurs
  • Decathlon - Responsable quai et transport

    Villeneuve d'Ascq 2006 - 2007 Sur la plateforme unique en chine de 60 000m² :
    - Management de 2 chefs d’équipe et 15 collaborateurs en moyenne
    - Mise en place du schéma de distribution sur toute la chine avec 13 magasins
    - Suivi des tableaux de bord et animation des indicateurs de performance
    - Sourcing et négociation avec les différents transporteurs
    - Responsable de l’appel d’offre transport routier jusqu’à la signature du contrat
    - Suivi et animation des transporteurs et gestion des budgets
    - Pilotage des flux en entrée et en sortie
  • Decathlon - Responsable logistique

    Villeneuve d'Ascq 2006 - 2006 Management de 2 chefs d’équipe et 40 collaborateurs en moyenne
    - Suivi des tableaux de bord et animation des indicateurs de performance
    - Pilotage des flux en sortie
  • Snecma- Moteurs - Stage: Assistante Marketing Achat

    2003 - 2004 Prospection auprès de fournisseurs en Asie, analyses commerciales, négociation et validation de nouveaux fournisseurs

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