Quentin AVRIL

En résumé

Entreprises

• Safran - Commodity Manager

  Paris 2016 - maintenant Gestion globale d’un portefeuille d’Achats de 140 m$/an repartis sur 110 fournisseurs internationaux, croissance de 30%/an.
  - Définir et exécuter les stratégies d’Achats pour les familles cartes électroniques, câbles, LCDs, Touch Screens, mémoires, tôlerie, injection plastique et usinage,
  - Définir la stratégie Make or Buy pour les familles d’Achats concernées,
  - Veille technologique afin de comprendre les inducteurs de coûts et tendances marché pour les familles d’Achat concernées,
  - Identifier les opportunités de réduction des coûts d’Achats et met en place les plans d’action nécessaires,
  - Piloter les consultations globales afin d’identifier les conditions optimales d’Achats en accord avec le cahier des charges et les objectifs de l’entreprise,
  - Négocier et appliquer les contrats d’Achats,
  - Organiser et piloter les revues d’affaire stratégiques avec les principaux fournisseurs,
  - Piloter les transferts d’activités (externalisation, transfert d’un fournisseur A ver fournisseur B, etc…),
  - Sélectionner les fournisseurs pour les nouveaux développements en accord avec les stratégies d’Achats.

• ZODIAC AEROSPACE - Responsable du pole Achats Electroniques

  Plaisir 2014 - 2016 Gestion globale d’un portefeuille d’Achats de production de 60 m€/an répartis sur 130 fournisseurs et sur 5 sites de livraison.
  - Piloter une équipe de 5 personnes (2 cadres / 2 non-cadres / 1 stagiaire),
  - Elaborer en soutien de l’acheteur commodité les stratégies d’achat sur les commodités suivantes : cartes électroniques – circuits imprimés nus – bobinage – câblage filaire – connectique – composants électroniques – disjoncteurs et relais – fils et harnais,
  - Définir les objectifs individuels et les budgets, apprécier et rétribuer l’atteinte de ces objectifs,
  - Développer des nouveaux fournisseurs stratégiques aux Etas Unis et en Asie (sourcing – évaluation préliminaire – audit sur place – négociation – contractualisation – transfert – suivi de performance),
  - Appuyer les acheteurs dans les crises avec les « Poor Supplier », avec le soutien des équipes transverses,
  - Consolider des indicateurs et les présenter à la direction (gain achat, qualité fournisseur, ponctualité fournisseur, achats en zone Low Cost, achats en devise US$, contractualisation, rationalisation du panel).

• ZODIAC AEROSPACE - Responsable du pole Achats Projets

  Plaisir 2012 - 2014 - Piloter une équipe de 5 personnes (2 cadres / 1 non-cadre / 1 alternant / 1 stagiaire),
  - Mettre en place et améliorer les outils et procédures nécessaires au bon déroulement du processus Achat Projet / Programme (rédaction du processus Achats Projets – création d’une matrice de sélection multicritères – mise en place de Comités de sélection – élaboration d’un contrat de co-développement avec le service juridique – définition et mise en place d’indicateurs Achats Projets),
  - Encourager, soutenir et accompagner les acheteurs dans leurs missions de prospection, consultation, sélection, négociation et contractualisation dans le respect de la politique Achat validée par la société,
  - Elaborer avec l’acheteur la meilleure stratégie Achats afin d’atteindre les objectifs de qualité, coût total d’acquisition, délai, make or buy, réduction des stocks, Low Cost Country et Achats en zone $ des nouveaux projets et programmes,
  - Assurer un reporting régulier à la direction générale via des tableaux de bord Achat pour chaque programme en développement,
  - Suivre les projets R&D et R&T et susciter l’innovation chez les fournisseurs en mettant en place des contrats de développement, de co-développement,
  - Participation active au sourcing et à l’évaluation de nouveaux fournisseurs sur les commodités stratégiques pour l’entreprise,
  - Challenger les acheteurs projets afin de mener à bien les actions d’optimisation de coûts complets d’acquisition dans le respect des objectifs définis par l’entreprise,
  - Soutenir les fonctions Qualité Fournisseur et Logistique dans leurs chantiers d’amélioration,
  - Valider la maturité technique et commerciale des nouveaux développements afin d’assurer un bon transfert vers les acheteurs série.

• ZODIAC AEROSPACE - Acheteur Projets

  Plaisir 2008 - 2012 Responsable des nouveaux projets Eurocopter Family Concept PDS, Embraer Legacy 450/500 PPDS and SPDS, A350 Windshield and A350 External Lightning System.
  - Planifier les actions Achats et les relations avec les fournisseurs (expression de besoins, rédaction de cahier des charges, co-développement à coût objectif, négociation des conditions technico-commerciales, contractualisation),
  - Elaborer la meilleure stratégie Achats afin d’atteindre les objectif QCD, LCC et Achats $ des nouveaux projets concernés,
  - Animer et coordonner les équipes pluridisciplinaires dans le processus Achat, conformément aux plannings projets,
  - Identifier les risques Achats liés aux nouveaux projets, et rechercher des alternatives équivalentes selon plusieurs critères (technologie, coût-qualité-délai).

Formations

• Universidad Politécnica De Madrid (Madrid)

  Madrid 2006 - 2007 Année d’échange Erasmus

• INSA Centre Val De Loire

  Blois 2003 - 2008 Diplôme d’Ingénieur généraliste

Réseau

• Antoine DUCHESNES

• Arnaud FRACHON

• Benjamin HENSCH

• Elodie PUECH

• Jean-François PIA

• Mathieu AUDUBERT

• Maurice INDRIGO

• Nicolas POUGET

• Olivier SCHUDY

• Sonia FLORENZO