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Quentin DUHAMEL

CASABLANCA

En résumé

Mes compétences :
Amélioration Continue
AMOA
Cartographie
Gestion de projet
Maîtrise d'ouvrage
Maroc
Organisation
PMO
Process

Entreprises

  • Organisme de credit

    maintenant
  • Expertis - Dir. associé Expertis - Consultant freelance Organisation et AMOA

    2011 - maintenant Je propose mes services au Maroc et en France aux entreprises des secteurs Banque, Assurance, Industries et Services comme consultant freelance dans les domaines suivants :
    - Organisation (cartographie de process et procédures),
    - AMOA de projets SI,
    - Gestion de projets.
  • Société de crédit - Responsable Organisation et AMOA

    2007 - 2011 Chef de projet Organisation - Cartographie des process de la société :
    - Organisation d'ateliers avec les opérationnels Métier pour étudier le process,
    - Modélisation sur l'outil MEGA de process métier et supports.
    - Optimisation de la chaine de valeur ajoutée des process,
    - Description des éléments supplémentaires régissant le fonctionnement du process (règles de gestion, pouvoirs, signature, etc)

    Assistance à Maîtrise d'Ouvrage (AMOA) :
    - Rédaction de cahiers des charges faisant suite à l'expression du besoin,
    - Rédaction de cahiers de recette,
    - Suivi de la recette avec les opérationnels,
    - Suivi du déroulement lors de la mise en production jusquà validation finale.

    PMO - Gestion de projet :
    - Etude du projet, des risques et opportunités en découlant,
    - Délimitation du périmètre et des acteurs,
    - Encadrement et management transversal des acteurs,
    - Planification et coordination du projet en fonction des contraintes et des priorités,
    - Formation et conduite de changement.
  • Construction d’un projet personnel - Porteur d'un projet de création d'entreprise

    2006 - 2007 Rédaction du Business Plan complet.
    Maîtrise des enjeux d’un projet global.
  • Steelcase - Maroc - Resp. Qualité / chef de projets / Resp. Atelier

    2004 - 2006 Chef de projets, Responsable Qualité et Amélioration continue.
    Reingineering de la ligne de montage de sièges suivant les méthodes « Lean Manufacturing » et 5S .
    Responsable Atelier et Manager d’une équipe de 15 personnes.

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