Quentin GIRAULT

En résumé

Entreprises

• Hexadome - Responsable Fabrication

  2011 - maintenant Chef d'une équipe de 80 collaborateurs composé de soudeurs, d'opérateurs machines, de plieurs, de cisailleurs, d'assembleurs qualifiés et d'ordonnanceurs. Mon travail consiste à planifier et optimiser les performances de mes équipes en synchronisant les différents métiers.
  Garant de la qualité des produits et du respect des délais, je suis évalué par mes supérieurs sur la productivité des ateliers.
  Depuis mon arrivée dans l'entreprise, j'ai eu à cœur de mener des chantiers d'amélioration afin de diminuer les gaspillages. Après avoir appliqué les méthodes que l'on m'a enseigné j'ai également suivi une formation de green belt et mis en place un chantier lean six sigma.

• SES - Sécurité & Signalisation (Chambourg sur Indre, 37) - Chef de projet kaïzen

  2009 - 2010 Sous la direction du responsable du site, ma mission au sein du pôle expédition était d’améliorer la visibilité et le rendement. Soumis à une contrainte de place, j’ai conduit un chantier 5S participatif. La satisfaction de la direction ainsi que celle des collaborateurs m’a poussé à étendre ces chantiers dans les zones de stockage.
  J’ai, par la suite, travaillé sur le rendement de la machine principale de ce pôle, à l'aide d’un groupe de travailleur pluridisciplinaire. Ce groupe que j’ai mis en place et animé, nous a permis de mettre en commun nos idées et expériences afin de trouver les meilleures solutions pour augmenter les performances.
  
  En parallèle, j’ai pris l’initiative de travailler sur la cartographie de la chaîne de la valeur (Value Stream Mapping) avec l’objectif d’avoir une vision globale des flux. La mise en place de fiches suiveuses m’a permis d’identifier les gaspillages et de travailler sur des solutions pour les diminuer.
  
  Directement rattaché au directeur de production, j’ai eu en charge le rafraîchissement du Kanban du site. Dans le respect de l’existant et du passif de l’entreprise, j’ai travaillé sur les tailles de boucles ainsi que sur la mise en place de procédures. L’identification d’emplacements prioritaires dédiés à l’outil permet une meilleure fluidité dans les déplacements de conteneurs. Ces derniers ont été redessinés et adaptés au nouveau système. Pour finir, une série de formation a été mis en place pour l’utilisation de ce Kanban rafraîchi.

• SKF France (St Cyr sur Loire, 37) - Animateur d'équipe et opérateur polyvalent

  2005 - 2009 Après avoir été formé sur la totalité des machines d’une ligne de production en tant qu’opérateur, je me suis vu confié une équipe de 7 personnes de week-end. En tant qu’animateur, j’avais en charge la gestion des flux de production et du personnel (formation et positionnement).
  J’étais également le garant de la qualité délivrée ainsi que de la productivité de mon équipe.

• SERIC (Marseille, 13) - Administrateur réseau

  2004 - 2004 Ma mission première au sein de SERIC était de mettre en place le parc informatique allant de l’achat à l’administration des serveurs de données (Linux) ainsi que la maintenance du parc informatique d’une dizaine de machines.
  Ma seconde mission était l’automatisation d’opérations comptables ainsi que les plannings des collaborateurs.
  Enfin j’ai formé les utilisateurs à l’utilisation du réseau et à la sauvegarde de données.

• Décathlon (Bouc Bel Air, 13) - Magasinier, préparateur de commandes et agent de quai

  2003 - 2004 Former puis formateur aux différents postes ayant attrait aux métiers de la logistique.

• MWS (St Avertin, 37) - Analyste développeur

  2003 - 2003 Création d’un logiciel permettant de transférer des fichiers audio vers une carte intégrée dans des serveurs téléphoniques (C++).
  Rédaction du guide utilisateur et du cahier de programmation.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Anna CHAUVELIN

• Christophe ROUSSEAU

• Didier CAPORALI

• Elodie SOUCHET

• Franck GAUTHIER

• Jérôme PILORGET

• Johan LIEGEOIS

• Sebastien BOUTEILLER

• Stanislas MOREAU

• Xavier BLARDAT