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Rachel GUEZ

PARIS

En résumé

Manager en stratégie et structuration de croissance
Développement de PME
Spécialisée en croissance systémique
10 ans d’expérience - Diplômée de Reims Management School


Mes compétences :
Performance
Structuration
Systémique

Entreprises

  • Gensse & Associates - Stratégie & Structuration de Croissance - Consultante

    2012 - maintenant ** Consultante Senior en stratégie de croissance systémique - Experte Organisation et Finance

    Mise en place des principes et outils de la méthode Expert 5ATM
    ==> Méthode novatrice inspirée des mécanismes de croissance du monde vivant, axée sur la compréhension des synergies d’équipes et de leur mesure, fondée sur 20 ans de recherche
    ==> Amélioration de la performance par l’optimisation des processus, le positionnement des produits, le recherche de segments de marché résonnants et la définition d’indicateurs de performance
    ==> Coaching aux DG et aux DAF pour mettre en place une comptabilité analytique systémique, estimation de plans de charge, définition de fiches de poste, accompagnement du changement, PMO.


    ** En interne : Définition des process de production, suivi et coordination de projets (8 conslt seniors)

    ==> Identification et résolution des améliorations sur la qualité, les délais et les coûts
    ==> Mise en place de processus de progrès continu dans l’équipe et les autres équipes
    ==> PMO, aide à la DG pour diverses procédures administratives complexes
  • Cloé Services - Fondatrice et dirigeante

    2009 - maintenant ==> Business plan et création, relations avec les administrations
    ==> Recrutement, gestion des compétences
    ==> Business planning, reporting, payes et clôtures mensuelles
    ==> Amélioration continue de la qualité
  • Bureau Veritas - Manager outil CRM

    Puteaux 2008 - 2009 Manager Gestion de la relation clients, au sein de la DSI

    ==> Management et coordination d’équipes (équipe de 20 consultants -internes et externes- et d'équipes fonctionnelles, techniques et utilisateurs) pour les déploiements dans les pays suivants : Portugal, Espagne, Belgique, Allemagne, Belgique, Hollande, Chine, Japon, Australie, Malaisie
    ==> Suivi des ressources et du budget, suivi de l’avancement
    ==> Planification des différentes phases de chaque projet : phase de développement, d’intégration, de tests, formation des utilisateurs clés, préparation du go-live
    ==> Supervision des livrables projet
    ==> Plan de charge pour les équipes techniques, suivi des développements techniques
  • Accenture - Consultante en organisation

    Paris 2002 - 2008 ** Consultante Senior en Management et Organisation

    ==> Encadrement et coordination d’équipes (de 2 à 10 consultants Accenture + développeurs + chefs de projet client et utilisateurs clés)
    ==> Suivi des ressources et du budget
    ==> Supervision des livrables projet : spécifications fonctionnelles et techniques, cahiers des charges pour les évolutions, plan de tests
    ==> Plan de charge pour les équipes techniques et coordination de développements
    ==> Planification des différentes phases de projets : développement, intégration, tests, formation des utilisateurs clés, préparation du go-live et organisation du post go-live
    ==> Définition de KPI, suivi de projet, analyse des risques et warnings
    ==> Conduite de projets en s’assurant que les besoins business sont bien analysés, formalisés et arbitrés
    ==> Organisation et pilotage du change management et de la formation des utilisateurs finaux
    ==> Assistance à Maîtrise d’Ouvrage : cadrage, conception générale et détaillée, préparation de migration de données, recette, déploiements, conduite du changement, assistance fonctionnelle post-démarrage



    ** En interne :
    ==> Recrutement
    ==> Participation aux programmes Human Capital & Diversity – interne et externe
    ==> Animation de formations SAP et internes à Acccenture (4 semaines en anglais, population internationale, à Chicago)
  • Altran SI - Consultante

    Vélizy-Villacoublay 2001 - 2002 - Gestion Electronique de Documents
    Refonte de processus et pilotage de la mise en place d’outils en vue d’améliorer la gestion et le partage de documents
    Management du Changement
    (Pour le compte d'un constructeur automobile)

    - En charge de la communication d'un projet d'implémentation SAP – cible : 400 personnes
    (Pour le compte d'une filiale immobilière d'un groupe bancaire)
  • CNAV - WebMaster

    Paris 2000 - 2001 Responsable de la cellule Internet, au sein de la DOSI

    ==> Rédaction des cahiers des charges, des spécifications fonctionnelles et des jeux de tests
    ==> Participation aux ateliers sur l’ergonomie, le contenu de l’offre de services et la gestion des données personnelles

Formations

  • Ecole Supérieure De Commerce

    Reims 1998 - 2001 Conseil en organisation et conduite du changement

    Diplôme de Reims Management School (programme Sup de Co) - Spécialités :
    * Change management,
    * Conseil en organisation et systèmes d’information,
    * Marchés publics
  • Lycée Blomet

    Paris 1996 - 1998 Hypokhâgne et Khâgne

Réseau