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Raphael ALAIN

LA CHARTRE SUR LE LOIR

En résumé

Mes compétences :
Management
Anglais
Amélioration continue
Recrutement
Collectivités territoriales
Hygiène et sécurité
Organisation
Planification
Amélioration de la performance
Ressources humaines
Méthodes
Qualité
Marchés publics
Maintenance informatique
Logistique
Packaging
SAP

Entreprises

  • BDR Thermea - Ditecteur de site

    2015 - maintenant
  • Baumer - Responsable de Production - Manomètres spéciaux, ferroviaires, séparateurs de process

    2013 - 2015 - Pilotage de 9 lignes de production de manomètres : manomètres spéciaux, ferroviaires, séparateur de process, etc.
    - Amélioration continue des flux de production et sécurisation des flux de communication
    - Organisation de la production, anticipation, développement d’outils aidant à fiabiliser la planification, améliorer les cadences et détecter les dysfonctionnements
    - Amélioration des process
  • Mairie de Cormery - 1er adjoint

    2008 - 2014 En charge pour la commune :
    - de l'information et de la communication, du bulletin municipal et du site internet
    - de l'organisation des réunions publiques et réunions de quartiers
    - des affaires scolaires
    - des associations
    - des ordures ménagères
    - du conseil d'administration du collège
    - du Plan Communal de Sauvegarde
    - de l'administration des réseaux informatiques
    - délégué auprès du SIEIL, syndicat départemental en charge de la distribution d'électricité
    - délégué auprès du SIPTEC, syndicat intercommunal en charge de la production d'eau
    - délégué auprès du SATESE, syndicat départemental en charge de l'assainissement
    - délégué auprès du SAVI, syndicat intercommunal en charge de l'aménagement de la vallée de l'Indre

    En charge pour la communauté de communes :
    - de la commission Communication
    - de la commission Ordures Ménagères
    - de la commission Tourisme
  • Chesapeake Healthcare Packaging - Directeur de production

    2005 - 2007 - Pilotage et management des services (84 personnes), amélioration continue dans tous les secteurs, dans le respect des règles liées à l’activité pharmaceutique, etc.
    - Démarrage de l’activité nouvelle « notices », résolutions de dysfonctionnements sur une rotative installée en 2004, installation et qualification d’une nouvelle rotative (budget 1,650 million d’euros), réaménagement des ateliers
    - Démarrage de l’activité « pré-presse », intégration sur le site de la gestion des fichiers clients et de la fabrication des plaques offset
    - Fonction Achats, renégociation des contrats ‘historiques’
  • Scriptec - Directeur technique et logistique

    2000 - 2005 - Construction des ateliers de production, intégration des machines, développement des machines automatiques, travaux importants sur la qualité et la productivité, définition des plans de maintenance
    - Recrutement et management de l’ensemble des personnels techniques et opérateurs
    - Ordonnancement et planification, en relation avec les clients, administration des ventes, suivi logistique
    - Fonction Achats, référencement et négociations avec les fournisseurs
    - Mise en place des systèmes d’information, responsabilité du projet informatique, mise en place de l’ERP X3 d’Adonix en réseau, définition des procédures internes, administration du réseau
  • Compagnie Européenne de Cartonnages - Directeur technique

    1999 - 2000 - Management des services opérationnels, planning, fabrication, achats, imposition, impression, découpe, pliage-collage, logistique-expédition, maintenance … 64 personnes
    - Développement technique de l’entreprise, choix et intégration d’une nouvelle colleuse (3,6 MF), intégration d’un système de retraitement des déchets de production (8,5 tonnes par jour), définition du plan de maintenance, pression sur les fournisseurs, travaux sur la productivité, la qualité, etc …
    - Participation à l’élaboration du budget et au plan d’investissement du groupe
  • Maury imprimeur - Responsable planning et organisation de production

    1996 - 1999 - Planification de la production sur 4 lignes de dos carré collé, 10 lignes encarteuses et 4 lignes de routage (planification, surveillance, décisions)
    - Logistique, lien permanent avec le département expéditions
    - Organisation de la production, anticipation, développement d’outils aidant à fiabiliser la planification, améliorer les cadences et détecter les dysfonctionnements
    - Responsable des portefeuilles TIME MAGAZINE et NEWSWEEK, liaison avec les bureaux de Londres et d’Amsterdam

Formations

Réseau