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Raphael BOUVIER

DAGNEUX

En résumé

Après 4 ans dans une PME de la plastique vallée : CER groupe ITW spécialisé dans la conception et la fabrication de machines de marquage à chaud. Durant ces quatres années j'ai réalisé une activité de contrôle de gestion ainsi que d'amélioration continue : création d'un outil de valoriation des stocks...
S'en est suivi une année chez Alstom transport en qualité d'ingénieur amélioration continue, où j'ai eu pour mission d'appliquer la démarche Lean pour améliorer les performances (QDC) des lignes de montage. Durant l'année 2008/09 j'ai suivi un mastère spécialisé Lean Management et amélioration continue avec pour objectif d'atteindre l'expertise dans ce domaine.
S'en est suivi 2 années comme consultant chez Altran technologie dans la branche EILiS (Energy, Industry & Life Science). Je suis intervenu sur des sujets liés à l'amélioration continue (expertise en Lean), supply chain, organisation indutrielle, industrialisation.
Depuis octobre 2011, j'ai intégré le pole processus du département industrialisation sur le site d'Alstom transport le Creusot. Mes principales missions sont la gestion des investissements d'amélioration des procédés de découpe, usinage et montage. Ainsi que l'amélioration du procédé d'industrialisation.
D'un point de vue plus personnel, pratique du basket en club, mais aussi suivi comme spectateur de nombreux sports. Enfin j'ai d'autres passions comme la cuisine, l'économie, l'industrie....

Mes compétences :
Amélioration Continue
Amélioration continue lean manufacturing
Conduite de projet
Couts de revient
Formation
Industrialisation
Industrialisation Méthodes
Lean
Lean Management
lean manufacturing
Management
manufacturing
Methodes
Production
Vissage

Entreprises

  • Alstom transport - Responsable département process

    2011 - maintenant Le département processus est garant de la bonne application des processus de fabrication (usinage, montage) ainsi que de leurs améliorations. De plus, nous sommes en charges des investissements liés aux activités de découpe, usinage et montage (montage, essai) pour le site du Creusot et pour les nouveaux sites bogies hors France.

  • Altran Technologie - Consultant

    Vélizy-Villacoublay 2009 - 2011 Ma première mission en tant que consultant a comme environnement le site d'Alstom transport Le creusot, entreprise que je connais bien pour y avoir travaillé durant un an. En charge de l'industrialisation de nouveaux produits et de l'amélioration des chaines de montage au travers d'une démarche Lean (l'Homme au centre de l'amélioration).

  • Alstom Transport - Ingénieur amélioration continue

    2008 - 2009 réalisation de deux principaux projets :
    -projet 1 : augmentation d'une ligne de montage de 8 à 18 produits par semaine (+100%) au travers d'une démarche Lean, passage d'un travail en poste à un travail en ligne. Mise en place d'un flux continu, équilibrage, utilisation de la méthode kanban (production et prélèvement), boite heijunka, réduction des mudas (essentiellement déplacement et attente), tableau de marche pour la remonté des problèmes, standard work, utilisation des outils VSM, A3, kitting.
    -projet 2 : création d'une nouvelle de ligne de montage à très haut flux (environ 6 à 8 produits jour). Ligne en flux continue avec un accent important sur l'ergonomie des postes de montage.
    -projet 3 : mise en place d'un flux tiré sur une partie du processus global (difficulté : plus de 300 références concernées). Les objectifs sont :
    - simplifier la gestion de l'atelier (management visuel?)
    - faire disparaitre les ruptures pour le client interne.
    - ne plus produire trop tôt
    - s'assurer que la solution choisie puisse être répétable dans le reste des ateliers.

    NB: missions mise à jour au fur et à mesure de l'avancement des projets.

  • CER - Apprenti ingénieur

    PARIS 2004 - 2008 en tant qu'apprenti j'avais pour mission la mise en place du calcul des coûts de revient et la diminution de ceux-ci. cette mission recoupe de nombreuses taches comme :
    organisation de personnel
    management de personnes (chefs de projets, monteurs...)
    controle de gestion
    suivi de production
    organisation d'atelier
    gestion de stock
    amélioration continue
    développement de nouveaux outils
    ....

Formations

  • ECAM (Lyon)

    Lyon 2008 - 2009 mastère spécialisé Lean Management & amélioration continue

  • Ecole Catholique Des Arts Et Métiers ECAM

    Lyon 2005 - 2008 MECANIQUE MAITRISE DE LA PRODUCTION

    APPRENTI INGENIEUR

  • Tetras

    Annecy 2004 - 2005 RESPONSABLE SECTEUR PRODUCTION INDUSTRIELLE

    CONTRAT DE QUALIFICATION

  • Université Chambéry Savoie (Annecy Le Vieux)

    Annecy Le Vieux 2001 - 2004 Génie Mécanique et Productique

  • Lycée Xavier Bichat

    Nantua 1997 - 2001 BAC S SVT

Réseau

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