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Raymond LEVY

COLOMBES

En résumé

Spécialiste de la transformation et de l’organisation des structures fédératives et des entreprises à taille humaine.

Directeur général de structures de l’Économie sociale (ESS), de groupements fédérateurs et d’organisations sociales, depuis 25 ans je mets en cohérence opérationnelle les projets sociaux à valeurs partagées et à forts enjeux politiques, avec les nécessaires leviers et outils de gestion, l’organisation et l’innovation technologique.

Homme de challenge, créatif et d’engagement, je crois au cercle vertueux d’un véritable projet d’Entreprise pour lequel, en tant que Directeur général, je suis responsable de la stratégie et de sa déclinaison opérationnelle au quotidien.

Mes réalisations et mes domaines de compétence :

• Définition et mise en œuvre des objectifs stratégiques globaux de l’Entreprise,
• Stratégie financière et budgétaire,
• Retournement, reconstruction des modèles économiques et développement de l’Entreprise par l’innovation technologique ; création de nouveaux produits,
• Déploiement d’une culture de la gestion, du résultat et du reporting : développement d’outils de pilotage,
• Négociations stratégiques avec des interlocuteurs extérieurs (cabinets ministériels, groupes privés leaders sur leur marché, syndicats professionnels, etc …),
• Conduite du changement des organisations et de leurs process,
• Management responsable.

Mes compétences :
Stratégie financière et budgétaire
Retournement, reconstruction modèles économique
Conduite du changement
Management opérationnel
Culture de la gestion et du résultat
Stratégie
Partenariats stratégiques
Droit social
Management des équipes

Entreprises

  • RgL2 Conseil - Consultant

    2015 - maintenant Accompagnement opérationnel des directions des PME et de l’Économie Sociale et Solidaire en stratégie, développement et organisation.
    • Accompagnement d’un investisseur au rachat d’une PME (5 M€, 40 salariés), leader mondial sur son marché,
    • Audit, recommandations et appui à la négociation du parc éditique de production d’une PME de 10 M€ : coût global des impressions sur 5 ans ramené de 175 K€ à 81 K€.

  • Société centrale Canine (SCC) - Directeur général

    2007 - 2014 Association loi 1901 reconnue d'utilité publique et à but non lucratif, la Société Centrale Canine (SCC) a pour but la promotion et l'amélioration des races de chiens en France et la protection des divers rôles du chien dans la société. Fondée en 1881, la SCC est l'organisme reconnu par le Ministère de l'Agriculture pour gérer le livre généalogique canin (LOF, Livre des Origines Français). CA : 13 M€, 100 salariés, 1.500 associations affiliées, 550.000 adhérents. DSP auprès de 8 millions d’usagers.

    • Définition, mise en action opérationnelle et atteinte des objectifs d’un plan stratégique engageant la nature et la pérennité-même de la structure et déploiement d’une dynamique mobilisatrice permettant la négociation de la fin programmée du monopole de son activité historique avec la tutelle ministérielle et de répondre à la perte d’une délégation de service public (DSP) constituant 40% de son CA par la mise en œuvre stratégique et opérationnelle du transfert de l’activité et des 50 emplois impactés dans une joint venture (JV) avec un syndicat professionnel. Dans ce cadre, négociations stratégiques avec la tutelle de la SCC au niveau Cabinet du Ministre,
    • Élaboration, réalisation pratique et contrôle d’un nouveau modèle économique et de développement, dû à la perte de la moitié du CA (fin de la DSP) et nécessitant la refonte et l’optimisation de l’organisation des services et la mise en place de projets innovants : relation clients orientée web, élargissement des services rendus (filiation par l’ADN). Premier nouvel exercice (2013) largement profitable (hors JV, CA : 9 M€ - EBE : 555 K€),
    • Création d’une véritable DSI, avec pour objectif la réappropriation complète des systèmes d’information, dont les outils d’exploitation. Fin de la dépendance avec le prestataire en place (12 mois),
    • Développement de la communication et création d’un service dédié. Dans ce cadre, organisation d’une manifestation mondiale : budget 3,5 M€, 100.000 m² à VILLEPINTE, 69 nationalités, 28.000 engagements, 25.000 spectateurs, 1.000 bénévoles.
    • Partenariat stratégique avec un sponsor financier (Procter & Gamble) et, en vue d’un projet d’assurance santé animalière, avec deux acteurs majeurs du courtage en assurance.

  • Mutuelle Accidents Elèves de la Région Parisienne (MAERP) - Directeur général

    2002 - 2007 La MAE est le numéro 1 de l'assurance scolaire et spécialiste de la protection de l'enfant et de la famille. (MAERP : 10 M€ cotisations, 400.000 adhérents, 35 salariés)

    • Définition et déploiement du plan stratégique et de son business-plan dans le cadre de l’adaptation de la structure au nouveau code de la mutualité et aux règles de solvabilité : négociation (12 mois) avec l’union nationale des MAE d’un pacte stratégique (substitution du risque assurantiel).
    • Retournement et changement de culture d’entreprise par la création du premier site internet marchand de souscription d’assurance en ligne et le déploiement d’une communication grand public multi supports : réduction de 60 % de la chaîne de la valeur, retour à la croissance à hauteur de 10% par an.
    • Réappropriation et modernisation des systèmes d’information de production.
    • Création et Direction générale d’un cabinet de courtage captif (UMANI courtage) : partenariats avec des courtiers et des assureurs leaders sur leur secteur (GMF-APJ, GRAS-SAVOYE, ACE).
    • Négociation et mise en place d’une nouvelle convention collective, management au quotidien.

  • OROLEIS de PARIS - Europe Vidéo Broadcast (EVB) - Président - Président Directeur Général

    1995 - 2000 Structures nationales de production audiovisuelle de la Ligue de l’Enseignement - Education par l'image et le son. (CA : 15 MF, 10 salariés)

    • Développement de nouvelles stratégies par rupture technologique (montage vidéo numérique) et par la participation à des coproductions lourdes avec des chaînes de télévision nationales (budget 5 MF),
    • Montage d’un évènement national avec le cabinet du Ministre Jeunesse et des Sports (12 MF),
    • Organisation du prix de la jeunesse (festival de Cannes) et d’un festival audiovisuel annuel en direction des quartiers pour les Ministères de l’Éducation nationale et de la Jeunesse et Sports.

  • Institut de Formation Professionnelle (IFP) - Trésorier général

    1995 - 1997 Centre régional de formation professionnelle de la Ligue de l’Enseignement. (CA : 10 MF, 30 salariés)

    • Audit et restructuration de l’organisme (12 mois), renégociations sociales,
    • Redressement des comptes (dettes cumulées constatées en 1993 : 12 MF) et retour à l’équilibre financier de la structure en 24 mois, négociations avec les banques.

  • Ligue de l’Enseignement (LFEEP) – Hauts-de-Seine - Directeur général

    1990 - 2001 Laïque et indépendante, la Ligue de l’enseignement réunit des hommes et des femmes qui agissent au quotidien pour faire vivre la citoyenneté en favorisant l’accès de tous à l’éducation, la culture, les loisirs ou le sport. (CA : 40MF, 30 salariés)

    • Sauvetage de la structure et relance de son activité : définition des orientations politiques et stratégiques, mise en œuvre opérationnelle. CA 1991 : 17MF  CA 2000 : 40MF,
    • Développement et consolidation de l’activité par la création de nouveaux produits de tourisme social : retour à la position de leader dans la vente des produits « Vacances Pour Tous » et « accueil à Paris » au sein du réseau de la Ligue de l’Enseignement,
    • Restructuration de la collecte de fonds (fundraising) : doublement des dons en 3 ans,
    • Acquisition et gestion de patrimoines immobiliers de tourisme (400 lits, 10 MF de CA/ an),
    • Informatisation de la production, accompagnement des équipes dans ce changement de culture,
    • Relations politiques et négociations avec diverses collectivités territoriales (Mairies, Conseils général 92 et régional d’Ile de France), CCE, CE, Ministères, associations affiliées, partenaires financiers,
    • Management et relations sociales : 30 permanents, 600 vacataires.

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