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Rébecca SIDNEY

NOISY LE GRAND

En résumé

Mes compétences :
Force de proposition
Contrôle de gestion
SAP Contrôle de Gestion
Autonomie
Adaptabilité
Gestion de projet informatique
Travail en équipe
SAP Finance
Microsoft Office
Reporting
Contrôle budgétaire
SAP CO
Dynamisme
Études quantitatives
Optimisation des process
Rigueur
Sens du contact

Entreprises

  • ERAMET SA - Contrôleur de Gestion

    2004 - maintenant Contrôle budgétaire des coûts de structure de la Holding : clôture mensuelle, contrôle des provisions, production des revues trimestrielles, analyse des écarts, réunions avec les responsables de service, consolidation du Budget du Siège, études diverses

     Réalisations : Réduction de 20 % sur le budget 2014 versus budget 2013
    Bouclage des frais de personnel entre la paye et la comptabilité
    Etude sur les coûts des consommables imprimantes => changement de fournisseur

     Administration système :
     Mise en place du Système de Reporting Groupe SAP BFC au sein de l'équipe Projet
     Elaboration de procédures fonctionnelles pour le reporting financier et le reporting opérationnel
     Formations à l’outil données sur sites, en France et à l’étranger
     Co-administration fonctionnelle de SAP BFC et de l’outil de Business Intelligence Microstrategy

     Réalisations : Outil déployé sur un périmètre de 70 sociétés réparti sur 5 continents
    Délai moyen de remontée J+5

     A partir d’avril 2014 : participation à la mise en place de SAP module Fi /Co

  • Findus - Assistante Contrôleur de Gestion

    Noisy-le-Grand 2002 - 2004 Clôture mensuelle et remontée du reporting à la Maison Mère en Suède
     Suivi et contrôle quotidien de la facturation et des remises promotionnelles
     Etudes de rentabilité et calcul de prix de transfert pour les départements Commercial et Marketing
     Trésorerie (gestion courante, reporting, prévisions et analyse des écarts)

  • Scac Air Service - Groupe Bolloré - Contrôleur de Gestion

    2001 - 2001

  • Orange France - Assistante Contrôleur de Gestion Reporting

    1999 - 2000 Production mensuelle du tableau de bord de la Direction Financière à destination du Comité Exécutif
     Coordination et validation des remontées des contrôleurs de gestion opérationnels
     Préparation du reporting destiné à la Division Mobiles pour les phases mensuelles, Forecast et Budget
     Suivi des demandes d’évolution du référentiel analytique et mise à jour des règles de gestion

  • AIR LIBERTE - Gestionnaire de Trésorerie

    1998 - 1999 Gestion courante des encaissements et décaissements, reporting quotidien de suivi de la trésorerie

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