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Régis DE CADENET

LIFFRE

En résumé

Mes compétences :
Ressources humaines
Direction générale
Gestion de projet
Gestion
Marketing opérationnel
Management commercial
Gestion des achats
ERP / GPAO
Marketing stratégique
Financement de l'innovation
Innovation
Investissement
Gestion des stocks et approvi
Management R&D
Gestion de la qualité
Logistique industrielle

Entreprises

  • Interface Concept - Responsable Industriel

    2020 - maintenant

  • KERLINK - Responsable Industriel

    Thorigné-Fouillard 2016 - 2019

  • DIWEL - CEO - Président fondateur

    VERNEUIL D'AVRE ET D'ITON 2009 - 2015 Industrialisation et commercialisation de trois offres produits et d'une offre technologique
    Ventes directes à des référents du secteur pour des événements majeurs
    Négociations/signatures de contrats cadres avec des distributeurs en France et à l'export
    Ventes de produits spécifiques auprès d'industriels
    Opération de fusion / intégration dans un groupe industriel
    Financement à hauteur de 1,2M € incluant une levée de fonds de 670K€ (Go Capital)
    Valorisation du potentiel accessible(secteur médical/industriel/entertainment)

  • ENENSYS TECHNOLOGIES - Responsable Industrialisation – Achats – Production

    RENNES 2007 - 2009 Mise en place de l'organisation industrielle interne pour accompagner la forte croissance du chiffre d'affaires
    Valeur de stocks divisée par 2 en un an
    Corédacteur du manuel qualité lié à la « gestion de projets R&D»
    Reengineering du processus de production ► réduction des prix de revient de 30 % en moyenne

  • AVILINKS - Manufacturing Manager

    2001 - 2006 2003 - 2006 Manufacturing Manager
    Management du département Achat – Production avec un budget annuel moyen de 500K€
    Gestion des achats avec plus de 150 fournisseurs et près de 2 500 références
    Mise en place du progiciel ERP Produlflex au sein des différents services

    2001 - 2006 Industrialisation Manager
    Création du service Production / Industrialisation
    Industrialisation en sous-traitance et suivi de production de matériels Télécom complexes : >20 cartes électroniques et 2 châssis

  • LUCENT TECHNOLOGIES - Responsable Industrialisation et Chef de projet

    1997 - 2001 2000-2001 Chef de projet
    Gestion de projets logiciels et matériels (cartes électroniques et éléments mécaniques) des gammes de produits radio DECT

    1998 - 2000 Responsable Industrialisation
    Industrialisation de 3 produits Télécom (20 à 5 000 pièces par semaine)
    Corédacteur du manuel qualité lié à la « gestion de projets industriels»

    1997 - 2000 Ingénieurs des coûts
    Depuis les phases de pré-études (calculs des prix de revient prévisionnels au sein des équipes de concurrent engineering) jusqu'à la production (avec le contrôle de gestion)
    Chef de projet du groupe de travail sur l'optimisation des stocks. Études des points critiques et mise en place des actions correctives ► réduction de 10% en valeur

Formations

Réseau

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