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Régis GODET

SAINT ETIENNE

En résumé

J’ai essentiellement assuré deux types de fonctions:
- le contrôle de gestion et le contrôle financier avec management d’équipes financières pendant 20 ans, dont plus de la moitié en management de transition;
- et la conduite de projets ou de programmes industriels pendant 8 ans, notamment chez Luchaire Défense et Sénéclauze S.A une entreprise de matériel agricole innovant.

A ce stade de mon parcours, mes compétences s’articulent autour de trois axes:
* la gestion en milieu industriel:
* la conduite de projets
* la mise en place de l’innovation

- Management d'équipes financières
- Mise en place un système de mesure de performance/primes de progrès
- Elaboration budgets
- Reporting mensuel, analyse de marges, analyse d'écarts
- Calcul de rentabilité et gestion des investissements
- Maîtrise des coûts de production
- Valorisation, calcul de dépréciation, et gestion des stocks
- Conduite et valorisation de l'inventaire annuel
- Formalisation procédures de gestion

- Missions de diagnostic
. système de primes d’intéressement par service
. système de maîtrise des coûts des produits achetés
. flux logistiques / taux de service


J'ai développé une compétence en particulier sous Excel
- en exploitation du système d'information pour automatiser des processus de gestion tels que reportings, budgets, ...
- en exploitation de bases de données pour en effectuer analyses multi-critères et synthèses
- en modélisation économiques de projets...

Mes compétences :
Coordination de projets
Organisation
Analyse de données
Contrôle de gestion
Contrôle financier

Entreprises

  • Groupe Saint Aubin - Responsable Administratif et Financier

    2017 - 2019 8 filiales dont 3 industrielles
    Membre du Codir
    Changement d’ERP (Infologic --> VIF)
    Mise en place système de gestion et de pilotage
    Gestion Entreprise Adaptée
  • Qualipac - Contrôleur de Gestion industriel

    2016 - 2017 Consolider un système de suivi hebdomadaire des performances industrielles
    Rationaliser et automatiser fichiers d’utilisation répétitives
    (reporting, suivi indicateurs, budget, …)
    Conduire et valoriser l'inventaire
    Formaliser les procédures d'organisation et d’exécution
  • Groupe RBDH - Contrôleur de gestion Groupe

    2015 - 2016 période de redressement, puis de cessions
    Gestion de 5 sites industriels filiales
    Simplification du contrôle de gestion du groupe
    Harmonisation des pratiques d'inventaire
    Fiabilisation données de gestion / Maîtrise des coûts sur un site
  • Gelagri Bretagne - Responsable Mission Diagnostic SIG

    2015 - 2015 Diagnostic système d'information de Gestion
    Cartographie des flux et de leur traitement
    Analyse du process de Clôture
    Analyse de la communication de Gestion
    Recensement des points durs et des moyens de compensation
  • SUPRA SA - Chargé de mission Coûts

    OBERNAI 2014 - 2014 Affectation des frais fixes aux lignes de produit --> meilleure maîtrise des coûts --> Apréciation rentabilité activité négoce/activité industrielle
    - Interview responsables de service
    - Elaboration d'un modèle de repartition des coûts sur les produits
    - Présentation, Restitution, Documentation
  • Parisot Mattaincourt - Industrie Nouvelle - Contrôleur financier

    2013 - 2014 période de redressement, puis de cession et de redémarrage
    Pilotage de l'obsolescence du stock - système de mise à jour de la depreciation
    Mise en place d'un système de maîtrise et de quantification des inventaires tournants
    Elaboration d'un système de valorisation hors système du reliquat de stock repris pour différenciation mensuelle du résultat de gestion/comptable
  • Indal Lighting France - Responsable du Contrôle de Gestion

    2011 - 2013 Contrôle de gestion de 4 entités juridiques industrielles
    Paramétrage Oracle Finance - Préparation migration S.I
    Intégration Groupe Philips / Organisation financière (Reporting J+1,5 ...)
  • Parisot - Contrôleur de gestion

    Saint-Loup-sur-Semouse 2010 - 2010 - Redynamisation contrôle de Gestion site
    - Modélisation cycle logistique pour meilleure maîtrise du Taux de Service
    - Reprise en main et automatisation système de suivi indicateurs de performance en lien avec intéressement
    - Etude de rentabilité d'un projet de nouvelle ligne de perçage
  • J de la Bouvrie - Contrôleur de gestion

    2009 - 2009 Restauration des marges et de la rentabilité
    Etude des prix marché
  • DANFOSS-Commercial Compressors - Contrôleur de gestion

    2008 - 2009
  • FEURS-METAL - Contrôleur financier

    2007 - 2008
  • WAGON - SONAS - Contrôleur financier

    2004 - 2007 UK GAAP
  • Réseau Ferré de France - Chef Projets

    LA PLAINE SAINT DENIS 2003 - 2003 Coordination avant-projets infrastructures ferroviaires
    Animation conventions de mandat, enquêtes publiques, ...
  • Faurecia - Contrôleur financier

    2001 - 2002
  • Sénéclauze S.A - Chef Projet Création d'Entreprise

    1999 - 2000 Elaboration plan d’affaires d’un projet matériel agricole innovant
    Monter les dossiers de demandes d’aides(OSEO,Région, …)
    Coordination développement technique & assemblage prototype
    Etablissement contrats de partenariat, de sous-traitance
    Passation commandes & suivi des appros
  • Giat Industries - Contrôleur de gestion

    Versailles 1993 - 1999 Maîtrise des coûts de production matériels (char Leclerc)
    Mise en place reporting par affaires
    Responsable système d'information de gestion
  • Luchaire Défense - Chef Programmes

    1988 - 1993 Rédaction brochures technico-commerciales, spécifications techniques, ...
    Réponse aux appels d’offres (15 pays) et présentation des produits aux clients
    Coordination équipes pluri-disciplinaires / produits nouveaux, lancements commandes en production
    Gestion configuration produits
  • APAVE Lyonnaise - Ingénieur Sécurité

    Paris 1985 - 1988 Etudes de sécurité/fiabilité d'installations industrielles automatisées
    Elaboration méthodologie de chiffrage et d’exécution de 7 prestations d’analyse de sûreté des systèmes

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