Mes compétences :
Management
Charisme
Organisation
Hauteur de vue
Analyse
Démarches Lean
Entreprises
Groupe EDIIS
- Directeur d'Usines EDIIS ROUTAGE (La Courneuve) et EDIIS PRINT (Limoges)
Saint-Malo2016 - maintenant
AXO & ACTIFS - A&A Immobilier
- Conseiller en immobilier
2015 - 2016Enfin un réseau qui ne fait appel à de vrais valeurs
ksr consulting
- Dirigeant
Queven2013 - 2015* Société spécialisée dans le conseil et l'accompagnement des chefs d'entreprise ;
* Eradication des sources d'inefficacité dans la chaine des valeurs ;
* Amélioration continue et management visuel
* Cartographie des valeurs afin de mettre au point un processus optimal
Groupe CirclePrinters
- Directeur logistique groupe France/Belgique
2011 - 2012* Optimisation des transports des différents sites du groupe ;
* Economie de 280 K EUR (sur 6 mois) sur le poste transport
* Supervise la politique de sous-traitance et des achats en matière de transport, de stockage et de
conditionnement
Groupe CirclePrinters
- Directeur d'usine & Directeur commercial
2006 - 2011Gestion d'une unité de 70 salariés + 5 commerciaux
Réorganisation globale de l’entreprise et mise en place d’une politique d’amélioration dans tous les secteurs – Démarches LEAN
• Amélioration continue et management visuel
• Politique d’achat au plus juste
• Actions sur toutes les sources d’inefficacités
• Amélioration des contrôles qualité
• Implication des salariés dans les réunions opérationnelles
Toutes ces actions ont permis le redressement du compte d’exploitation de l’entreprise, le résultat de
-1M€ à la fin de l’exercice 2005 est ramené à -68K€ au terme de l’exercice 2007
Suite à l’effondrement du marché de l’imprimerie en Europe, une restructuration a été menée et les effectifs réduits de 70 à 52 salariés en 2009.
Gestion de la vente de l’entreprise en 2011 et du PSE
Assumer les responsabilités de gestion administrative, économique, financière de l'usine.
Gérer l'ensemble des fonctions rattachées à la production : fabrication, maintenance, méthodes, logistique, qualité...
Organiser les moyens du site (humains, financiers, techniques) afin de garantir la fabrication des produits et de répondre aux demandes commerciales.
Suivre l'amortissement du matériel, la gestion des frais généraux d'entretien et de structure (masse salariale, fournitures, gestion du parc...) en lien avec le contrôle de gestion.
Relayer les objectifs de la direction générale et veiller à maintenir un climat social favorable.
Superviser la mise en œuvre du plan d'investissement à court, moyen et long terme.
Défendre le budget d'investissement annuel et les projets auprès de la direction générale.
Animer les réunions avec les partenaires sociaux (CE, DP, CHSCT, NAO)
Gérer les activités commerciales
• Manager les équipes terrains
• Définir les objectifs individuels
• Suivre les résultats commerciaux individuels et collectifs
• Mettre en place des plans de prospection
• Fidéliser les clients existants
• Assurer une gestion rapide des litiges
Quebecor
- Responsable service clients
Montréal1999 - 2006* Gestion d'une équipe de 6 personnes ;
* Conseiller le client dans le choix des supports à éditer ;
* Gestion des litiges ;
* Acheter et négocier les différentes prestations liées à la fabrication auprès des différents fournisseurs
de papiers, imprimeurs, transporteurs
* Planifier les différentes étapes de la chaîne graphique : prépresse, l'impression, façonnage, brochage,
personnalisation, routage...
