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Le Groupe La Poste
- Directeur Services Courrier Colis Aquitaine Nord
Paris-15E-Arrondissement
2014 - maintenant
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La Poste SA
- Directeur Régional Aquitaine Nord (Courrier)
Paris-15E-Arrondissement
2012 - 2014
(4900 collaborateurs)
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Territorial Courrier
- Directeur Opérationnel
2012 - 2014
Directeur Opérationnel Territorial Courrier - Aquitaine
4800 collaborateurs
Priorités
Décentralisation des responsabilités au niveau des établissements:
o Réorganisation, optimisation de la structure des établissements/montée en compétence des
collectifs managériaux/ posture de service des équipes centrales
o Adaptation des organisations de tournées de facteurs
o Dialogue avec les différentes parties prenantes : politiques/sociales
Services au domicile / Chiffre d'affaires
o Insuffler une nouvelle dynamique de services
Regroupement d'activités sur la Plateforme Industrielle Courrier Régionale
Optimisation du budget :
o Gestion et développement RH
o Surfaces
o Fonctionnement
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Territorial Courrier - Basse Normandie
- Directeur Opérationnel
2008 - 2012
3800 collaborateurs
Priorités
Mise en place et Optimisation du schéma industriel de la région (115 sites) / Qualité de service
(mécanisation, standardisation)
o Fermeture de 2 centres de tris et ouverture d'une Plateforme Industrielle Courrier (PIC)
o Transformation des Centres de Distributions en Plateforme de Préparation Du Courrier (PPDC) et
en Plateforme De Distribution (PDC)
o Optimisation - Synergie des tournées de facteurs (Projet « Facteur d'avenir »)
Dynamique sociale
o Conduite du changement et de la modernisation du courrier dans un environnement social et
politique très difficile
o Gestion de conflits - grèves
o Dialogue avec les Organisations Syndicales
* Organisation du temps de travail
* CHSCT, CT, accompagnement à la mobilité
Gestion économique et financière
o Négociation et suivi des budgets
o Délégation - déclinaison du budget sur chaque site (animation)
Développement commercial sur les nouveaux produits du courrier
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La Poste SA
- Directeur Régional Basse Normandie (courrier)
Paris-15E-Arrondissement
2008 - 2012
(3500 collaborateurs)
- Développement commercial sur les nouveaux produits du courrier
- Economique – Financier
o Négociation et suivi de budgets
o Délégation – déclinaison du budget sur chaque site (animation)
- Mise en place du schéma industriel (mécanisation, standardisation) de la région (115 sites)
o Fermeture de 2 centres de tris et ouverture d’une Plateforme Industrielle Courrier (PIC)
o Transformation des Centres de Distributions en Plateforme de Préparation Du Courrier (PPDC) et en Plateforme De Distribution (PDC)
o Optimisation - Synergie des tournées de facteurs (Projet « Facteur d’avenir »)
- Dynamique sociale
o Conduite du changement et de la modernisation du courrier dans un environnement social et politique très difficile
o Gestion de conflits - grève
o Dialogue avec les Organisations Syndicales
Négociations notamment de « Régimes de travail » suite aux réorganisations des sites
CHSCT, CTP, accompagnement à la mobilité
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GEODIS
- Directeur
Levallois-Perret
2002 - 2008
Directeur (GEODIS LOGISTICS NORD) - 220 collaborateurs
Région Nord (59, 62, 80)
Direction de la société
En 2002 : CA de 4 Meuros et Résultat net : (-700 Keuros), 40 salariés
En 2007 : CA de 15 Meuros et Résultat net : + 800 Keuros, 220 salariés
o Direction opérationnelle de 8 sites prestés (distribution spécialisée, industrie, VPC) -
(certification ISO 9001 V 2000)
o Développement commercial et mise en place de nouvelles activités (pour Xanaka, 3 Suisses,
Nocibe, Tape à L'œil, Alstom, Castorama, Meccano...)
o Direction financière (service comptable, contrôleur de gestion)
o Ressources humaines - Présidence du CE/DP et CHSCT, négociations syndicales (NAO)
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GEODIS Logistics Nord
- Directeur
Levallois-Perret
2002 - 2008
(250 collaborateurs)
- Direction de la société Géodis Logistics Nord
En 2002 : CA de 4 Meuros et Résultat net : (-700 Keuros), 40 salariés
En 2007 : CA de 15 Meuros et Résultat net : + 800 Keuros, 250 salariés
- Direction opérationnelle de 8 sites prestés (distribution spécialisée, industrie, VPC) -(certification ISO 9001 V 2000)
- Développement commercial et mise en place de nouvelles activités (pour Xanaka, 3 Suisses, Nocibe, Tape à L’œil, Alstom, Castorama, Meccano…)
- Direction financière (hiérarchique sur le chef comptable et le contrôleur de gestion)
- Direction des ressources humaines - Présidence du CE/DP et CHSCT, négociations syndicales
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LA REDOUTE
- Responsable Opérationnel
Roubaix
2001 - 2002
Responsable Opérationnel Emballages - 400 collaborateurs
Wattrelos (59)
* Optimisation des chaînes d'emballages en garantissant le 24h chrono
o Achat de matière première (budget de 42 millions de francs)
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LA REDOUTE
- Responsable des opérations d'emballage
Roubaix
2001 - 2002
Responsable Emballages Wattrelos (59)
- Direction d’un service de 400 personnes
- Optimisation des chaînes d’emballages en garantissant le 24h chrono
- Achat de matière première (budget de 42 millions de francs)
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GEODIS
- Chef de centre
Levallois-Perret
2001 - 2001
10 000 m2 - Stains (93)
Direction de l'activité existante avec la mission de fermer le site dans l'année
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GEODIS
- Responsable d'Agence
Levallois-Perret
1998 - 2000
10 000 m - Douai (59)
Direction d'un site multiclients (ISO 9002) : gestion de stock (12000 références) et chaînes de
conditionnement
o Les clients : Torrington, Bouygues télécom, France télécom et Meadowcraft.
o Redressement économique de l'Agence logistique
o Négociation 35h
o Gestion d'un plan de licenciement économique à cause de restructuration chez mon principal client
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GEODIS
- Chef de centre
Levallois-Perret
1998 - 2001
.01/01-06/01 Chef de centre (GEODIS LOGISTICS) - 10 000 m2 , 50 personnes, Stains (93)
- Mission : gérer l’activité existante et fermer le site à 1 an (gestion humaine importante)
.11/98-12/00 Responsable d’Agence (CALBERSON LOGISTIQUE) - 10 000 m², 70 personnes, Douai (59)
- Site multiclients (ISO 9002) : gestion de stock (12000 références) et chaîne de conditionnement
- Les clients : Torrington, Bouygues télécom, France télécom et Meadowcraft.
- Redressement économique de l’Agence logistique
- Gestion d’un plan de licenciement économique à cause de restructuration chez mon principal client
- Négociation 35h
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DECATHLON
- Responsable d'exploitation
Villeneuve d'Ascq
1997 - 1998
20 000 m -, ZI Seclin (59)
Animation fonctionnelle et hiérarchique de responsables de rayon logistique
o Regroupement de 2 sites sur un seul entrepôt régional : (rackage, convoyage, sécurité, transferts
collaborateurs et déménagements de marchandises) tout en garantissant les livraisons)
o Responsable de l'organisation des flux : accélération des flux entrepôt-magasins (jusqu'à 7
livraisons/jour/magasin)
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DECATHLON
- Responsable d'entrepôt
Villeneuve d'Ascq
1995 - 1997
12 000 m , ZI Lesquin (59)
Direction du site - Animation hiérarchique de 10 responsables de rayon logistique
o Jusqu'à 400 personnes en 24/24h sur 4 mois
o Président du CHSCT
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DECATHLON
- Responsable de rayon logistique
Villeneuve d'Ascq
1995 - 1995
ZI Lesquin (59)
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DECATHLON
- Resp Entrepôt - Resp Exploitation
Villeneuve d'Ascq
1995 - 1998
.01/97-09/98 : Responsable d’exploitation entrepôt
20 000 m², 250 personnes, ZI Seclin (59)
- Animation fonctionnelle et hiérarchique de responsables de rayon logistique
- En charge du regroupement de 2 sites sur un seul entrepôt régional : (rackage, convoyage, sécurité, transferts humains et déménagements de marchandises) en garantissant les livraisons)
- Responsable de l’organisation des flux : accélération des flux entrepôt-magasins (jusqu'à 7 livraisons/jour/magasin)
.11/95-01/97 : Responsable d’entrepôt
12 000 m², 150 personnes, ZI Lesquin (59)
- Direction du site - Animation hiérarchique de 10 resp. de rayon logistique
- Pointe d’activité : jusqu’à 400 personnes en 24/24h sur 4 mois
- Président du CHSCT
.09/95-11/95 : Responsable de rayon logistique
20 personnes, ZI Lesquin (59)
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AUCHAN
- Chef de rayon
Villeneuve-d'Ascq
1994 - 1995
Zone commerciale de Grande Synthe (59)
FORMATION -----
.1992 Diplôme IEFSI-EDHEC (MBA) - 59 Lille
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AUCHAN
- Chef de rayon
Villeneuve-d'Ascq
1994 - 1995
