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Ségolène CONUS

COURBEVOIE

En résumé

Biochimiste de formation j'ai débuté ma carrière au sein d'un laboratoire de recherche sur les maladies chroniques (cancers, sclérose...).
Souhaitant diversifier mon activité professionnelle tout en utilisant ma formation technique, j'ai opté pour le Master d'Achats Industriels de l'école de management de Bordeaux (MAI).

Depuis 2002, mes différentes expériences en achats m'ont amené au travers de plusieurs secteurs d'activité (pharmacie, chimie fine, pétrole) à mettre en oeuvre, déployer et optimiser la fonction achats et ses outils.

j'ai ainsi eu l'occasion de mettre en oeuvre le processus achats dans son ensemble (analyse de la valeur, rédaction d'un cahier des charges, appel d'offres, négociation, contractualisation et suivi des performances) dans des catégories d'achats trés variées : contrats de maintenance, travaux neufs, prestation intellectuelle, moyens généraux, biens d'équipement mais aussi sourcing de matières premières.

J'ai également eu l'opportunité de créer, deployer et optimiser des services achats: définition de la politique achats, formation des équipes, définition et deploiement d'indicateurs de performance achats, communication interne orientée vers le management et les clients internes.

Mes dernières expériences m'ont donné la chance de travailler dans un environnement international et multi-culturel dans le cadre d'expatriation en Afrique (Gabon et Nigéria). C'est une richesse et une valeur ajoutée que je mets aujourd'hui au service de mon poste.

Mes compétences :
Achats
Maintenance
Matière première
Pétrochimie
pétrole
Pharmacie
Commodities
Audit
R&D
SAP
Ariba
Microsoft Excel
Microsoft PowerPoint
Microsoft Word
Management international
Sourcing international
Achats internationaux

Entreprises

  • Total - Ingénieur d'estimation de coût

    COURBEVOIE 2017 - maintenant Je suis en charge pour la ligne offshore d'estimer le coût des ouvrages pour les études de développement à différents niveaux : prospect, préliminaire, conceptuelle ou pré-projet.
    En interaction permanente avec les architectes, les designers et les experts techniques, je fournie l'estimation des coûts de développement des plateformes et lignes offshore.
  • Total - Responsable Contrats et Achats

    COURBEVOIE 2013 - 2017 * Equipe : 15 personnes en hiérarchie directe + 8 ingénieurs contrat en lien fonctionnel (basés dans les packages)
    * Budget global du projet : environ 15 Milliards de USD, savings 1,6 milliards USD
    * Portefeuille d'une 50 de contrats repartis entre 6 packages : OLT, FPSO, SPS, UFR, Field Operations, GSR et Drilling & Completion
    * Management d'une équipe achats / logistique (douanes and transport) / contrats
    * Rédaction, déploiement et suivi du respect des procédures Contrats Achats au travers du Projet
    * Point focal pour les sujets transverses (juridique, assurance, taxes et relations avec le siège...)
    * Garant de la mise en œuvre du processus d'appel d'offres en lien avec les autorités locales (NAPIMS, NCDMB) et selon le respect du « local content act »
    * Revue et suivi de tous les Change Orders émis par les packages selon un processus commun et en lien avec les autorités locales
    * Leader pour le programme de réduction des coûts (4C&D) au sein du projet
    * Supervision et monitoring de la mise à disposition du personnel sous contrat d'Assistance Technique (75% du personnel)
    * Emission des reporting hebdomadaires et mensuels
  • Total - Responsable Contrats et Achats

    COURBEVOIE 2011 - 2013 pour le projet ANGUILLE
    *Equipe : 4 ingénieurs contrat basés au Gabon et 3 ingénieurs contrat basés à Paris
    * Budget : environ 400MUSD aine
    * Supervision de l'administration des contrats (30 de contrats) : suivi des Change Orders, du progress et des factures... jusqu'au close-out des contrats.
    * Rédaction de la procédure d'archivage et mise en œuvre de celui-ci en lien avec le siège

    Responsable Achats pour le projet GTI (Grands Travaux d'Intégrité)
    * Appel d'offres, négociation et passation des commandes d'équipements pour les arrêts techniques des plateformes offshore.
    * Budget 8,2MUSD - Savings ~ 5%
    * Suivi des commandes : control qualité, suivi du transit, suivi paiement fournisseur et des non conformités

    * Appel d'offres, négociation et suivi des contrats d'Assistance Technique
    * Administration des contrats : planning, logistique, change order...
  • Total - Responsable Market & support

    COURBEVOIE 2010 - 2011 Responsable Market and Supplier Intelligence
    * Fonction support aux opérationnels (filiales et projets) et category managers
    * Equipe : 5 analystes marché et 1analyste financier
    * Périmètre :
    Suivi des marchés et des fournisseurs pour les 20 catégories stratégiques (70% des dépenses de l'E&P)
    * Collecte et analyse des informations marchés et fournisseurs pour les segments sélectionnés
    * Suivi et analyse des tendances de prix du marché
    * Suivi et mise à disposition des indices pertinents au travers de l'intranet
    * Analyse des indicateurs financiers des marchés
    * Création et mise à jour des « company snapshot » pour les 32 fournisseurs stratégiques et autres fournisseurs sur demande
    * Communication interne des informations des fournisseurs et des marchés aux category managers, RGC... Support aux category managers
    * Création et mise à jour d'un cost model pour chaque catégorie
    * Organisation de transparency workshop
    * Assistance dans le développement de newsletter, de base de données prix et de target price
    * Transmission régulièrement d'information marchés et fournisseurs Assure le déploiement du Market Intelligence en interne
    * Déploiement du Market Intelligence dans les filiales et les projets par le biais de formation, de coaching et d'offres de service (customization de cost-model, revue de formules de révision, analyse de marchés spécifiques, analyse financière...)
    * Promotion des outils et délivrables (website, cost model, market alert...) au travers d'audio conférences
    * Coordination des activités Market Intelligence de l'E&P Gère les fournisseurs de market intelligence
    * Recherche et suivi des fournisseurs d'étude de marché pertinents
    * Formalisation des contrats d'acquisition
  • Total - Responsable Achats de la raffinerie des Flandres

    COURBEVOIE 2008 - 2010 * Budget annuel entre 80 et 100 millions EUR
    * Equipe : 1 adjoint, 2 acheteurs, 2 approvisionneurs, 1 stock controller (expert SAP) et 1 assistante achats
    * Périmètre : maintenance (négociation de prestations de maintenance générale, électricité, analyseur, usine propre), travaux neufs (appel d'offres pour des modifications d'installations existantes), moyens généraux (restauration, gardiennage...), équipements (pompes, vannes...) et pièces de rechange.
    * Faits marquants :
    * Traitement d'appel d'offres de travaux de maintenance par le biais de la plateforme e-sourcing Ariba et utilisation de l'enchère inversée. Lots d'échafaudage, peinture et chaudronnerie de bacs de stockage
    * Renégociation globale de la prestation de restauration avec refonte du système de livraison des repas pour les postés
    * Axes d'amélioration : mise en place d'indicateurs opérationnels, de communication sur la fonction achats (création gazette mensuelle), déploiement d'e-tools (e- procurement, e-sourcing : ariba...), reporting avec le siège
  • Minakem - Responsable des Achats du Groupe

    Dunkerque 2005 - 2008 Responsable des Achats du Groupe (2 usines : France et Allemagne)
    * Equipe : 1 acheteur (France), 1 approvisionneur (Allemagne)
    * Périmètre et budget:

    - Achats production : molécules chimiques, solvants, packaging 16 millions EUR
    - Achats hors production : services, travaux neufs, prestations intellectuelles...10 millions EUR
    * Faits marquants :
    * Création du service achats avec rédaction et mise en place de la stratégie achats et des procédures, centralisation des dépenses.
    * Mise en place d'une politique achats centralisée (synergies) avec les 2 usines du groupe (France et Allemagne)
    * Sourcing des commodités et des matières premières stratégiques en Europe et en Asie.
    Etroites relations avec la R&D pour confirmer la faisabilité des nouveaux projets.
    * Suivi du processus de qualification des fournisseurs actuels et nouveaux.
    Participation aux audits qualité des sites de productions des fournisseurs
    Chinois et Indiens.
    * Négociation des prestations de maintenance et travaux neufs, équipements (vannes, pompes..), moyens généraux (gardiennage, nettoyage des vêtements de travail).
    Renégociation globale du contrat de nettoyage des vêtements de travail avec changement de prestataire suite à appel d'offres
  • Sanofi - Responsable des Achats du site

    Paris 2004 - 2005 Prise en charge du service achats du site d'Ambarès (950 personnes - 33).
    * Budget 2004 :
    - 27 millions EUR * achats non stockés (prestations de service)
    - 2,5 millions EUR * achats stockés : Matières Premières (28%) et Articles de
    Conditionnement (72%)
    * Equipe de 5 personnes : acheteurs, approvisionneurs et assistante achats
    * Périmètre : MP et AC du site, travaux neufs et utilités, biens d'équipement, prestations intellectuelles et techniques divers (contrats de maintenance, gardiennage, e-procurement, informatique, cabinets de consultants divers....)
    * Faits marquants :
    * Mise en place d'un contrat d'infogérance informatique : changement de fournisseur, contrat sur 5 ans
    * Négociation des litiges suite à un projet de construction d'une unité de production
    * Revue complète du contrat de nettoyage des vêtements de travail :
    changement de prestataire, optimisation de la prestation
  • CEVA SANTE ANIMALE - Acheteur hors production

    2002 - 2003 Service Achats hors production.
    * Budget 2002 : 12 M EUR
    *Remplacement congé maternité du responsable du service avec une approche managériale d'une équipe de 4 personnes.
    * Périmètre :
    Achat de prestations intellectuelles: formation pour les opérateurs et consultants RH.
    Prestations de service en Recherche et développement.
    Biens d'équipement : machines de production et de R&D (spectrophotomètres de masse), maintenance, moyens généraux, communication et marketing (séminaire, plaquette institutionnelle, gadgets...)
    * Faits marquants :
    * Déploiement de l'approche achat de prestations intellectuelles en Recherche et Développement : appel d'offres, audit, relation fournisseur, négociation, contrat cadre, suivi et communication interne.
    Budget 2800 K EUR .
    * Déploiement du processus achats complet pour négocier une ligne de production et conditionnement. Montant de 900K EUR , gain de plus de 15%
  • I.D.R.P.H.T - Technicienne en laboratoire de recherche

    1998 - 2000

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