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Régis SIMON

Montrouge

En résumé

Depuis 2012 Responsable de la Masse Salariale de CACF (270 M€)

Ma contribution dans ce poste se traduit par une meilleure maitrise des coûts de ce périmètre dans un contexte organisationnel et social fluctuant, le renforcement de la compréhension de l'impact financier des décisions prises.

2009 : Responsable du contrôle de gestion des partenariats financièrement structurés de CACF.

J'ai encadré une petite équipe, ayant en charge le suivi financier d'entités en partage de 30 partenaires, appartenant à l’univers de la grande distribution (Cora, Castorama, Darty, Décathlon…) de l’automobile (Renault Crédit international), de l’énergie (Total), des assurances (GMF, Aviva…) de la banque (Barclays, AWB…), des caisses de retraites (AG2R la Mondiale, Mornay…) …

Ma contribution est double:
- interne pour la direction de CACF à travers l’analyse de la vision contributive des partenariats au résultat CACF France, le renforcement de leurs rentabilités .
- externe pour les équipes commerciales et financières des partenaires à travers mes préconisations.

Mes compétences :
Une très bonne connaissance des différents montages juridiques des Sociétés en Participation, de l’univers du crédit, de ses produits et de sa règlementation.
Une maîtrise des différentes composantes du contrôle de gestion par la succession des postes occupés chez CACF ou antérieurement.
Un intérêt démontré pour le sur-mesure (activité de niche, montage spécifique...)
Une habitude des relations B to B : ce dernier poste me permet d’être en relation permanente avec les responsables financiers et commerciaux de grandes enseignes.
Une capacité à gérer des contraintes internes et externes (double calendrier budgétaire).

Ma contribution dans ce poste s'est traduite par une meilleure compréhension de l'impact de l'activité de ce périmètre dans les comptes consolidés de CACF France, le renforcement d'une relation de confiance avec nos différents partenaires.

Mes compétences :
Gestion de projet
Contrôle de gestion
Gestion des ressources humaines
Gestion de partenariats
Management
Sens du contact

Entreprises

  • Crédit Agricole Consumer Finance - Contrôleur de Gestion Ressources Humaines

    Montrouge 2012 - maintenant Construction et Suivi du budget de Masse salariale
    Suivi des coûts de départs et des coûts de fonctionnement de la DRH
    Constitution et Suivi de la provision pour Restructuration
    Réalisations des TDB RH (MS par Directions, MS Corporate...)
    Pilotage du chantier Décisionnel sur le changement de SIRH
  • Crédit Agricole Consumer Finance - Responsable Suivi Financier Partenariat et Filiales

    Montrouge 2006 - 2012 Management du service dédié aux partenariats financièrement structurés

    Gestion de l’équipe dans le cadre de la fusion Sofinco / Finaref
    Formation des équipes de Finaref aux spécificités des partenariats Sofinco.
    Elaboration des prévisions (plans, budgets estimés) à vocation interne et / ou pour le compte des partenaires.
    Conception et réalisation de tableaux de bord ou de reporting (activité, produit, résultats…) à destination de la Direction de CACF.
    Analyse et synthèse de la performance de l’activité Partenariat au sein de CACF (activité, encours, marges, résultats…)
    Appui aux équipes commerciales sur le plan financier dans la gestion de la relation avec les partenaires par la préparation et la participation aux comités de pilotage.
  • Algeco - Contrôleur de Gestion

    che de balme 2004 - 2006 Préparation du budget et du plan.
    Suivi des résultats et explication des performances économiques des régions et usines.
    Relais permanent entre les directeurs régionaux, les directeurs d’usines et le contrôle de gestion central au niveau de l’activité modulaire.
    Participation à la mise en place du logiciel d’analyse multidimensionnelle Cognos
  • Geopost-Logistics - Contrôleur de Gestion

    1999 - 2004 Contrôle de Gestion Central (2002-2004)
    Mise en place et diffusion du tableau de bord de direction (rubriques financières, commerciales, RH, production et qualité).
    Elaboration du Reporting mensuel aux normes groupe et communication des résultats consolidés à la Holding Géopost.
    Elaboration et suivi budgétaire du groupe

    Contrôle de Gestion Opérationnel (1999-2002)
    Suivi des marges par activité (Stockage, Préparation de commandes, Mailing, Transport).
    Mise en place de tableaux de bord et gestion de leurs réactualisations.
    Mise en place de la comptabilité analytique.
    Collaboration avec les opérationnels dans le pilotage de leurs sites.
  • Mediapost - Gestionnaire de Trafic

    Paris 1997 - 1999 Support technique aux commerciaux pour l'ensemble des phases clés des prestations.
    Interface entre la demande client et l'ensemble des services qui concourent à la satisfaire.

  • Préfecture de l'Essonne - Service National : Agent de coordination chargé de l'emploi

    1995 - 1996 Mise en relation des enfants de Harkis avec les employeurs.
    Suivi qualitatif des personnes placées en formation et aide aux démarches administratives.

Formations

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