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Rémi CANONVILLE

Paris

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Logistique
Conduite de projet
Management
Conduite du changement
Pilotage des Flux
Pilotage d'activité
Amélioration continue
Lean

Entreprises

  • Naval Group - Responsable Département Chaudronnerie

    Paris 2018 - maintenant

  • Naval Group - Responsable Performance et Progrès

    Paris 2017 - 2018

  • DCNS Nantes-Indret - Responsable Supply Chain Aval

    Paris 2012 - 2016 Management de 15 à 20 personnes
    Pilotage d'un contrat de sous-traitance (15 personnes)
    18000m² de stockage - 11000 références de matériels achetés - 6000 produits semi-finis - 6000 outillages spécifiques
    Projets réalisés :
    - Déploiement d'un nouvel ERP (2012)
    - Optimisation du fonctionnement des magasin de proximité. Budget invest. : 100k€
    - Conduite d'un chantier lean sur le processus Réception. Budget invest. : 120k€ (2014)
    - Remise en conformité du stockage des charges longues avec optimisation des flux. Budget invest. : 170k€ (2015)
    - Responsable sur le domaine Exécution et flux physiques du projet de refonte de l'ERP (2015-2016)
    Depuis 2012 :
    - Déploiement de chantiers 5S
    - Standardisation des pratiques et consolidation du référentiel documentaire (Standards, fiches de bonnes pratiques, procédures,...)
    - Optimisation des processus et de la performance par une démarche d'amélioration continue

  • DCNS Nantes-Indret - Coordinateur de Flux Logistique

    Paris 2010 - 2012 Management opérationnel de 2 techniciens
    - Gestion des flux de production
    - Intégration de la gestion des stocks de produits semi-fins et des outillages spécifiques
    - Optimisation du flux de délivrance par "petit train"
    - Gestion des interfaces des SI (ERP, GPAO, base access) pour constituer des kits complets conformes aux ateliers

  • Faurecia Seating Products - Stagiaire assistant ingénieur logistique industrielle

    2008 - 2009 Mission : Mise en place d’une nouvelle organisation des équipes de magasiniers suite à l’intégration de nouveaux stocks.

    Cette expérience a été très enrichissante sur le plan humain. Elle m'a permis de mettre en application mes compétences en termes de management dans un contexte difficile (crise économique et fin de vie du site de production). J'ai adapté ma solution de réorganisation à cette situation pour réussir à manager l'équipe des huit magasiniers durant ce projet.

    Suite au départ du responsable logistique, j'ai été chargé de diriger l'équipe des 8 magasiniers. J'ai donc managé un projet de conduite du changement dans une situation de crise. Par la suite, j'ai aidé les superviseurs de production à prendre la responsabilité de cette équipe.

    Cette mission a été un succès. A mon départ, les magasiniers étaient formés à leur poste et étaient polyvalents sur 75% des postes.

    Les responsabilités confiées par mon tuteur (Responsable UPA Unité de Production Autonome) m'ont permis de confirmer ma volonté de manager une équipe logistique.

  • CHU de Caen - Stagiaire logistique hospitalière

    Caen 2008 - 2008 Mission : Mise en place d'une logistique plus moderne pour le nouvel hôpital FEH (Femmes, Enfants, Hématologie)

    Cette mission m'a permis de découvrir un nouveau domaine d'activité. J'ai réaliser une cartographie complète des flux de l'hôpital existant. J'ai ensuite recherché des solutions viables et adaptées au nouvel hôpital. Une fois ces solutions étudiées, j'ai réalisé la cartographie des flux de cette nouvelle structure. Enfin, j'ai présenté cette cartographie aux services de soins concernés pour validation. Il a fallu réaliser une communication convaincante afin de pour persuader les responsables des services de soin de l'intérêt de notre projet. La validation de ces flux a permis une véritable avancée dans l'organisation logistique de l'hôpital. Elle permettra une meilleure gestion des flux tout au long de la chaine d'approvisionnement.

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