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Remi GERARD

GARCHES

En résumé

Directeur Financier International/CFO/Directeur Général Finance

Anglais bilingue

Expertise démontrée dans la gestion financière d'entreprises ou Business Units internationales (industrie, services).
Forte expérience dans le planning stratégique et la conduite du changement en environnement complexe (intégration réussie d'entreprises européennes au sein d'un groupe américain, réorganisation avec 25% de productivité de services comptables d'entreprise publique).
Mise en place d'organisations et process de gestion financière et comptable efficaces.
Optimisation de BFR (plusieurs centaines de MEuros d'amélioration dans un réseau de 120 filiales et 37 pays)
Evaluation financière d'entreprises ou d'actifs.
Management d'équipes internationales pluri-disciplinaires.
Direction de projets (réorganisation, implémentation de SI, acquisition-intégration)

Specialties
Finance d'entreprise, Stratégie Financière, Stratégie et contrôle des investissements, Evaluation financière (sociétés, actifs), Contrôle de gestion, Comptabilité, Conduite du Changement, Direction de Projet (SI de gestion, réorganisation, intégration suite à croissance externe...), Ressources Humaines

Mes compétences :
Conseil
Conduite du changement
Finance
Contrôle de gestion
Audit
Comptabilité
Gestion de projet
Contrôle interne
Immobilier
Fiscalité

Entreprises

  • Groupe SONOVISION - Directeur Général Adjoint - Finance

    2012 - maintenant En charge de toutes les fonctions Finances du Groupe, Stratégie, Systèmes d'Information, Infrastructure Technique, Achats.
    SONOVISION est un Groupe international d'ingénierie, leader européen de la documentation technique. 1400 personnes dans le monde, dont 900 en France.

  • SNCF - Branche Immobilier - Directeur Administratif et Financier

    2009 - 2011 • Membre du Comité de Direction Immobilier.

    • En charge de toutes les fonctions financières, pilotage de la stratégie financière (conception et réalisation du premier business plan immobilier SNCF), MOA des SI de gestion, DRH.

    • Administrateur d’Espaces Ferroviaires (filiale d’aménagement et de promotion).

    • Création d’une Foncière de bureaux dans le cadre d’une stratégie de valorisation.

    • Planification et pilotage des investissements. Pilotage par le cash-flow libre.

    • Négociation d’une nouvelle Convention de Prestation de Services Immobiliers avec RFF (+ 4.5ME de revenus vs. Objectifs)

  • SNCF - Branche Infrastructure - Directeur Financier

    2005 - 2009 • Membre du Comité de Direction de la Branche.

    • Pilotage de la stratégie financière et de la MOA des SI de gestion.

    • Mise en place du Compte d’établissement ; élaboration du Plan d’Affaires à 3 ans.

    • Refonte des processus de pilotage : nomenclature analytique, tableaux de bord ; refonte de la gestion prévisionnelle : plus simple, plus responsabilisante.

    • Mise en place de Centres de Services Partagés Comptables (19 structures mutualisées puis consolidation en 7 unités) : 25% de productivité

    • Déploiement d’un ERP (Achats, Comptabilité) dans le respect du budget et des délais.

  • BOLLORE, division Africa Logistics - Directeur Financier

    2000 - 2005 • Production, synthèse et analyse des résultats de la Division pour présentation à la Direction Générale du Groupe.

    • Elaboration du budget et des prévisions financières : exploitation, trésorerie.

    • Pilotage des dossiers stratégiques : organisation, investissements, croissance externe,
    conduite du changement.

    • Réduction du BFR en coordination avec les opérationnels : + 250ME de trésorerie.

    • Amélioration de la performance : tableaux de bord par métier, rentabilité par type de marchandise.

  • Valspar Corporation, Europe - Control and Finance Manager, Londres

    1995 - 2000 • Management des équipes de contrôle financier et de comptabilité en Europe (6 pays, 35 personnes).

    • Intégration réussie de 6 filiales « nationales » dans une gestion européenne par business line

    • Mise en place de procédures de reporting en US GAAP.

    • Définition et mise en place de la stratégie financière : sélection des investissements et projets de développement, pricing et analyse financière des réponses aux appels d'offre.

    • Pilotage de la performance financière par business line et actions correctives pour atteindre les objectifs de rentabilité (marge opérationnelle de 2% à 11% en 3 ans)

    • Gestion du changement : définition et mise en place de plans de transfert de sites de production et de démarrage d’activité auprès de clients internationaux.

    • Définition et mise en place de coûts standards dans trois usines.

    • Missions d'évaluation financière et due diligence, ayant abouti à la création d'une joint venture entre VALSPAR et TOTAL en Afrique du Sud.

  • Arthur Andersen, Transaction services & Financial Consulting - Manager

    1989 - 1995 • Missions de conseil financier et opérationnel notamment dans la gestion du risque, la stratégie et l’amélioration de la performance : Minemet, Lee Cooper, Banque Mondiale.

    • Due diligence dans le contexte de rapprochements négociés : British Aerospace, Usinor.

    • Evaluations financières de sociétés ou d'actifs ayant contribué à des acquisitions et intégrations réussies : notamment pour Thomson, Legrand, Exxel, Walbro.

    • Diagnostics stratégiques et opérationnels lors de plans de reprise, conduisant à des continuations ou cessions d'activité réussies dans des entreprises en difficulté.

Formations

  • Essec

    Cergy Pontoise maintenant

  • ESSEC Business School (Cergy Pontoise)

    Cergy Pontoise 1986 - 1989 Finance d'entreprise

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